2019-11-12 11:40:43 佚名

告別吃餅時代

【秋羨觀點】：職場工作是個持續提升的長久過程，任何工作都應該以提升自我的眼光去看待，只有用正確的角度去看事情，你才能得到最正確的結論。領導總是讓你幹這個管那個，就是不談升職加薪的事情，在這種情況下，你應該想到的是以下三點：

01 為什麼領導總是讓我幹這個管那個？

02 為什麼領導總是不提升職加薪的事情？

03 工作的價值、發展、前程，在這份工作中能不能得到實現？

一、領導為什麼總是會安排員工做些額外的工作？

世界第一CEO，傑克·韋爾奇曾經說過：“作為一名管理者，必須要高度重視選人，用人的能力，不斷提高管人的技巧。”

作為一名合格的管理者，將有能力的、優秀的員工培養起來，提拔起來當左右手，是十分常見的一種管理方式。在這種方式之中，管理者不僅可以減輕身上的管理壓力，也可以不斷培養員工的管理能力。這本身是一種雙贏的管理手段，但前提是員工能夠明白管理者的良苦用心，或者管理者安排的工作有價值。

什麼叫做領導安排的工作有價值？

比如領導吩咐員工，去把辦公室的雜務處理掉，這種對員工沒有提升意義的工作，就是沒有價值的。

再比如領導吩咐員工，去監督催促同事的工作進度，或者去幫助同事完成工作，這種安排就是對員工自身有提升的，是有價值的工作。

合理的看待工作的價值，才能知道自己所做的事情，是否對自己有利或者有益，在對自身有利的情況下，那麼一些額外的條件都是後話，應當先把工作完成了，先讓自身得到提升了再說其他。

二、領導為什麼總是不提升職加薪的事情？

升職加薪的機會，對於每個職人來說都是十分渴求的，畢竟職場工作就是個持續發展的長久過程，只有自我價值不斷得到提升，職人才有不斷工作下去的動力。但領導為什麼不會輕易和員工談升職加薪的事情呢？按照正常的思維來分析，原因基本上離不開四點：

01 單位發展空間較小，在短期之內不會有人事變動，自然就談不上什麼升職加薪

02 領導手中並沒有升遷權，他雖然看好你這名員工，也希望通過工作來培養你磨練你，但在機會到來之前，他是沒有辦法幫助你升職加薪的。

03 領導單純只是想分攤壓力，提拔一兩名得力干將來幫助管理，壓根就沒想過給員工升職加薪。

04 領導手中有升遷權，他也很看好員工，但是員工自身能力仍有不足，領導希望給予他更多的磨礪鍛鍊，升職加薪是遲早的事情。

在這四點原因之中，一些比較優秀的員工，基本上都可以從中對號入座，尋找到屬於自己的狀況，而在正確理解了領導的用意之後，再做出正確的判斷，才是理智的。

在自身仍有機會升職加薪的情況下，職人應該做的事情，就是不斷提升個人能力，主動的去把握住這種被領導賞識的機會。而在沒有升職空間的情況下，職人就需要對當下的工作進行深入分析，判斷這份工作還有沒有繼續下去的意義。

三、一份工作的綜合評判，應當包括有工作價值、工作發展與工作前程三大方面

職人工作的目的在於賺錢過生活，而追求升職加薪的目的就在於賺更多錢過更好的生活，基於這個持續升級的目標，職人就必須要持續的提升個人能力。而工作是否有提升個人能力的價值，就是職人需要考慮的事情。

工作的價值

工作的價值具體應該分為以下三個部分：

01 工作是否起到支撐生活的價值

當工作能支撐生活的時候，即便是多做一些額外工作也沒什麼太大關係。而如果工作並不能很好的支撐起生活，那麼就該考慮這份工作是否有繼續下去的意義。

02 工作是否起到提升個人能力的價值

在工作之中，或者在做一些額外工作的時候，職人是否能夠從中得到提升，是最需要關注的，因為職人想要通過工作獲得更多收入，就必須要不斷成長。如果工作沒有能夠讓自身成長的價值，那麼它也是沒有意義的。

03 工作是否有讓職人堅持下去的價值

除去生活、個人能力兩大方面，一份工作給職人帶來的還會有許多額外的東西，例如人脈、經驗、專業等等，都是能夠體現出價值的東西，而這些東西也是能夠讓職人堅持下去的原因。

小結：一份工作是否有價值，除了看它與生活的關係之外，還要看它是否能對自身起到成長進步的作用，能否實現自己賺錢，賺更多錢的目標。如果以上兩個方面都不存在，那麼就要看這份工作還有沒有值得堅持的東西。

工作的發展

這裡的發展，指的是工作或團隊的發展，也就是這份工作的壽命。工作的壽命也是職人需要認真考慮的要素。一份工作再有價值，如果它的壽命不長，那麼就算髮展空間再如何寬廣，也只是浪費時間耽誤職人自身的發展。

例如以下這個例子：

王海花了五年時間，終於爬上了部門主管的位置，甚至是在接下來的時間中，很有可能就能再上一層樓。可是好景不長，公司因各種原因而面臨倒閉，王海多年的付出毀於一旦，一朝回到解放前。

從這個例子當中，不難看出一份工作的壽命，對於職人個人的發展來說，是何等的重要。因此，在判斷過工作的價值之後，還要對工作的壽命進行評估，儘管職人無法準確的判斷其壽命，但至少你可以通過一些蛛絲馬跡，來找到一些線索。

例如單位人員的流動性，例如單位工作的穩定性，例如單位高層的一些規定政策，都能夠從中聞到一些微妙的味道。

工作前程

工作前程代表的則是職人的職業前程，這個職業前程就不用過多贅述，一份沒有發展空間，或者職人無法發揮能力的工作，自然是棄之不可惜的。

小結：通過對工作的價值、工作的壽命、個人的前程進行綜合考量，職人就能得出這份工作是否值得做下去的判斷。當這份工作本身沒有什麼價值，而領導卻又經常安排你做這個管那個的時候，那麼是否繼續做下去，就是你應該慎重考慮的事情。

四、放在最後的話

領導安排員工做這個管那個，他的目的十分簡單，第一肯定是為了減輕自己身上的壓力，其次有可能是為了培養提拔員工，除此之外的可能，就是在針對員工，想給他找事做。

領導不跟員工談升職加薪的事情，原因也只有四點，通過對領導所安排的工作進行判斷，就能夠判斷出領導是因為哪個原因，而不跟員工談升職加薪。

再通過以上兩個部分的理智判斷後，職人就能知道當下的情況對自己是否有利，有利的情況下自然不用去考慮那麼多，做好自己本職的工作即可。而在對自身不利的情況下，就應該對工作的價值、工作的壽命、個人的前程等方面進行綜合考量。

最終來決定是否要繼續在這份工作中繼續下去。

以上回答供參考！

我是秋羨職場，喜歡用大白話分享職場上的各種經驗，可以對我進行關注，也歡迎大家評論指點，轉發點贊也是十分感激的！

秋羨職場

這種情況確實煩人，我從考入體制內幹了8年科員，才混到科室負責人，期間也是領導讓幹啥幹啥，不管是不是在自己職能範圍，領導也從沒說過提拔的事兒。特別是後幾年，經常和你一樣，產生這樣的困惑，內心問自己到底怎麼辦，要不要堅持下去了？

最終，我還是硬著頭皮堅持下去了，並得到了提拔。所以我建議你繼續做好兩個字，堅持，並且在這三個方面調整好自己。

1.調整好心態。職場中，不要因為乾的多了，就馬上想要得到應有的回報。領導不是我們一個人的領導，是要綜合考慮大局的。你沒有被提拔，有可能是領導在等時機；也有可能是在給你鋪路，讓你先管事，在自然過渡到正式任命，這樣可以避免其它同事爭搶位置；也有可能是領導權利有限，在努力給你爭取。總之，我們一定要調整好心態，適當看開點，平和點，不要每天因為沒有提拔徒爭煩惱，進而影響工作，這樣就得不償失了。

2.調整好工作。領導讓你幹這事，管那事，這是看重你，有心培養你，這點相信你也明白。既然領導認可，那麼我們就要用工作實績來回報領導。工作越來越多了，那麼我們就要講究工作方式方法，注重和同事的溝通協調，儘量把自己放在小領導的角色來處理事情。輕重緩急，領導偏好，同事關注等因素都要考慮，調整好工作方法，工作進程，確保能夠保質保量完成任務。

3.調整好人際。處在這個尷尬的位置，明明沒有提拔，卻又要管事兒，管事兒就得管人，這時候建議你要特別注意人際交往。更加的慎言慎行，低調做人，和同事客客氣氣，有事兒多請教，千萬不要表現出的指揮人架勢。同時，對領導也要一如既往的尊重、服從，不要心生不滿表現出來，甚至表達出來，讓領導為難。

總之，職場技巧萬千，不過萬變不離其宗的基礎事踏實工作。希望對你有所幫助。

職場悟1個空

領導總是安排自己幹這幹那的，就是對自己不談提升職位待遇的問題，這其中不僅存在有職場原則的問題，同時也存在有領導行為藝術體現的問題。

一：從職場的原則性來講：

（1）: 職業講透徹了就是我們自己謀生的一種手段，無論自己參加的是什麼職業，是國家公務員也好，是事業單位的在編人員，或者是國企、私企的職工也好，我們參加工作的首先目的是為了自己能有一份職業取得收入，然後以職業的收來養活自己和家人，同時又可以用來改善自己和家人的生活和生存條件。

（2）: 這就限制了身處職場中的自己，要必須遵守職場中的原則和規定，這其中最基本的就是下級必須要絕對服從於上級，將上級下達和安排給自己的各項事務，在規定的時間內去圓滿的完成掉，這是自己的職責所在，沒有絲毫討價還價的餘地，除非自己已經不願意再從事眼下的這份職業了。

（3）：至於自己想要爭取在職場中所處的地位和待遇，只有在我們的工作趨於穩定，有了一定的資格以後才是能夠加以考慮的事情。

（4）:這個職業資格的認定並不是自己認為怎麼樣就怎麼樣的，而是自己要通過單位不斷的業績考核，還要通過本人的工作表現得到職場中大多數同事的認可，得到自己上級領導的認可，這才是有效算數的，所以職業資格的認定即是軟性的指標，同時也是一個硬性的指標。

綜上所述，這個工作任務的安排和職業資格認定的指標，針對的是職場中所有人的，並不是單指個人的。所以關係到員工地位的提升和待遇提高的所有問題，作為領導來講，是要在遵循職場運行規則的基礎上，是一個要通盤考慮的事情，而不是他隨心所欲自由的安排。

二：從領導的行為藝術上來講：

（1）：遵從職場最起碼的運行原則，這也是作為領導來講保護自己的一種手段，因此他對自己的下屬不會輕易當面許諾的，這樣做的目的一是為了防止閒言飛語傷害到自己，二是為了維護職場中的規則。能夠遇到這樣的領導我們在一定程度上還是要感到慶幸，因為這樣的領導多半都是幹事實、為員工著想的領導，最起碼他是務實的，他不會拿空頭支票去誘惑自己的下屬去努力的完成工作任務，而多是採取實際支持的行為督促、鼓勵下屬去完成任務。

（2）：如果我們遇到一個為了儘快地完成工作任務，動不動就承諾給員工要提職、要加薪的領導，那麼可就不妙了，因為這樣的領導多半是為了實現自己的目的，而是習慣性的在那兒給員工們畫餅充飢，很少有可能付諸於實際的行動。這樣的領導在私企中是比較多見的，因為他們在這樣的職場中不存在有長期終身的利益關係，所以為了暫且的利益可以不負責任的胡亂承諾。

（3）: 即然是領導他就有可能只是單位裡的中高層或者是基層的負責人，他們本身所處的地位也是非常微妙的，他們對於自己的下屬也只有人事上的使用權而沒有決定權，財務上的管理權而沒有支配權，所以他們對於自己下屬地位的提升和待遇的提高，也只是具有提議權而沒有決定權。因此如果他們想要提拔和使用那一名下屬，使他們的工資待遇等得以提高，他們還得要向其他的上級和有關聯的組織部門提議等候批覆才行，所以他們多半都只會在私下運作而不會公開聲明，這也是他們不輕易在自己下屬面前付出承諾的原因之一，主要也是為了防止自己的行為結果萬一出現意外，而落個說話不算數，兩頭不討好的結局，影響到他在職場中的威信。

在分析了諸種存在的可能性原因之後，我再來分析一下你該怎麼辦的問題。

出於上述原因的存在，在一般情況下，多數領導都會為了穩妥，儘量的減少爭議，對於他自己看中的人，在安排工作任務的時候，下排給他們的工作任務會比其他同事要多，這就可以證明兩點，一是你自己的業務能力和工作能力比較強，領導是在鞭打快牛，讓你儘快的在同事中間樹立起自己良好的形象，二是領導有意的要培養你，所以要給你壓擔子，希望你能夠脫穎而出，等待時機成熟以後再提拔重用。

因此領導給你多安排工作無論是出於那一方面的目的，對你自己而言都是一件好事而不是壞事，自己不必太過於糾結。

對於領導絕口不提自己地位的提升和待遇的提高，你該怎麼辦的這個問題，心急吃不了熱豆腐，你應該耐心的等待水到渠成的那一天，而絕不可以自己主動的去向領導提出要求，這在職場上是非常忌諱的一件事情，不成事反而會壞事。因為如果這樣直接去做的話，就會被領導認為你自己的功利心太大，目的性太強，就會激發出他對你的防範心理，這可就麻煩了。

駱駝草的吟唱

問題有三個:

為什麼領導總是讓你幹這個管那個？為什麼領導不談提升職位待遇的問題？我該怎麼做？

一，為什麼領導總是讓你幹這個管那個？

1，認為你有能力，能擔重任。

作為領導，有一定責任，分管一部分工作，手裡的活總得分派下去，有人幹。領導相信你的能力才把這些事情交給你去辦，安排你幹這事做那事，是對你的肯定，是信任你，總的來說是好事，可以鍛鍊自己的學習、工作能力。

2 ，想重點培養你。

如果叫你管這個事管那個事，就有利於你的成長，培養你的管理能力，就是在重點培養你了。領導有責任有必要培養優秀員工。

二，提拔幹部的一般流程。

1，個人做出成績，才有資格被提拔。排除論資排輩這個條件，只有做出成績了，才可能受到領導重視，贏得群眾擁護。

2，提拔重用要走流程。要經過人事部門考察，群眾評議，領導會議討論通過。

三，為什麼領導不談提升職位待遇的問題？

1，領導不會輕易許諾。按照幹部提拔任用原則，即使你的領導認為你做出了成績，想任用你，也得按照流程，這樣這件事就不確定了。領導要維護規則，要保持自己說話負責的形象，就不能輕易說起這個事。

反之領導為了鼓動你完成工作，說些沒有把握的話，是不負責任的表現，是在給你畫餅充飢，這種承諾也是“放空炮。

2，領導權力有限。領導有對下屬人員的使用權，安排具體工作，但對下屬的職位升遷，沒有任命權。對手下人員的職位和待遇的提升，有提建議權，沒有最終決定權。

3，沒有職位即沒機會。這個人是你的直接領導，這中間沒有位置安排你，或者是單位小，人員流動少，基本就沒有機會。

4，認為你能力還不夠。領導是想培養提拔你，但認為你的能力還不夠，還不能勝任領導的工作，所以你是還在鍛鍊中。但是，越勤快越服從的人，領導只是利用，不會重用。領導者只用你辦事，不會重用提拔。因為你勤快服從，未必能帶來核心利益，也未必是能幹大事，不一定能為領導者解決實際問題。

5 認為你太優秀了。如只有你不但提前到辦公室，而且經常加班。對於其他人來說，你就是異類。大多數情況下，領導需要考慮團隊的穩定性，需要通過升職和加薪來平衡團隊成員的需求。

你是部門最優秀的員工，但你又是那種最好對付的員工，即使把升職的名額給了別人，你可能也不會鬧出多大的動靜。但是，如果升職的是你，有的人可能就不好管了。

5 ，領導沒打算提拔你。也許領導認為你還不是他的內部人，認為你不是適合人選，所以就沒有想提拔你。

四，你接下來怎麼辦？

1，正確對待這件事。是你自以為條件具備，但沒有得到提拔，要以平常心來對待，升職是慢慢成長的過程。要明白工作能力很好永遠不是自己感覺的，也不是自己認為的，而是領導評價的。做好工作，既完成了領導交辦的任務，又提高了自己的能力。

2 ，安排好工作。領導既讓你幹這個事又讓你管那個事，就要像個領導一樣，講究方式方法，當需要有權來安排工作的時候，請領導出面協調。

3 處理好人際關係。想真正成為一個領導，和員工的關係是很融洽的，低調做人，做事和氣商量，取得他人的理解和支持。

4，認清自己的能力，適度爭取。認為自己各方面能力強，就不卑不亢、有條有理的和領導說出你的理由和需求。

敢於為自己爭取的人，至少說明他對自己的能力有信心，對自己位置有正確的認知，而且升職加薪意味著更多的壓力和更大的責任，一個人如果敢爭取，那麼也應該會敢於承擔，給他升職加薪就是值得的。一個合格的領導一定不會因為提升職而覺得你不好。

5 ，好好分析一下，自己為什麼得不到領導賞識，與他人的差距在哪裡，然後有則改之無則加勉，努力爭取下次獲得提拔。如果認為自己能力不能再得到鍛鍊提高，在單位不會再有發展，單位的發展前景也不光明，就得考慮是不是在這繼續幹下去。

職場升職的根本途徑：打造自己的核心能力，再加上聰明（狡猾）地推銷自己，擴大自己的價值，獲得上級的“投資”，從而持續走上提職加薪之路。

五，總結一下：

就認為領導在培養你，找到沒被提拔的原因，有針對性的提高自己，單位有發展的話，做好工作就行了。

金子發光

你的領導是公司管理層還是老闆？無論領導也好老闆也好都有方法很好的應對，在工作時候多於上司接觸交談，記住你這個人，因為有些公司員工很多，一個上司往往管理很多人，不一定能記住誰，而領導讓你去做這個做那個說明信任你用得上你，你只需要在他要求的時間完成工作就可以了，領導有什麼做不了的，或者有什麼困難，哪怕是他自己的私人事情你能做的一定要做，他要是私人事情都找你幫忙說明非常信任你用的上你，你只需要在適當的時候給他把問題完美解決，你所做的一切他都會看在眼裡記在心裡，你無需向提升職加薪的事，因為到一定時候自然而然會有的，其實我們經常能看到拍馬屁吹牛逗領導開心的人往往他們升職加薪很快，你只需要找到領導需要的是一個怎樣的人你就做到這方面的事，比如領導每天都很忙每天板著臉一副不高興的樣子你就可以適當的跟領導開開玩笑把他逗笑讓他在工作之餘能開心下緩解工作帶給他的壓力，領導會覺得你這個人情商很高有能力會看到他需要什麼，而如果一個領導他不需要這些而是一個個績效考核的完美達標，那麼你就該把工作努力做到他滿意為止，這樣領導才會認可你這個人有能力，而不是他讓你做什麼你很不耐煩的樣子面對他或者覺得你叫我做這個那你給我升職加薪啊，一個人能力是否很強是需要在公司工作一段時間並且有不錯的成績，這個領導才會關注到你，甚至於你主動談話，你只要把握機會完成他給你的每個工作，領導很好相處看你會不會找到自己的位置