前些天，微軟日本的「954工作制度」，上了頭條。
所謂954工作制度，就是朝九晚五，上四休三。週五帶薪休假，加上週六和週日，一週上班4天，休息3天。
不用多說，這一制度剛被公佈，就引起了不小的波動，那些身處996的水深火熱中的職場人，紛紛變成“檸檬精”，眼巴巴地羨慕別人家的小孩。
除了羨慕以外，更多人是表示驚訝的，因為日本加班文化的嚴重事實是眾所周知的，我們一談到辦公室搭帳篷加班、過勞死等相關話題，總能聯想到日本。
但這次卻不再是加班，而是縮短上班時長，補貼休息時間，所以，微軟確定沒有搞錯吧？
01
消息屬實。
微軟將原本的「做五休二」直接變成了「做四休三」。
不得不說，微軟日本公司這一做法的勇氣十分可嘉，畢竟在日本如此濃厚的加班文化背景下，很多企業只會愈加利用這一點，以此來謀取更高的利潤，更大的價值。
我猜，微軟在想，如果日本職場能成功推行「做四休三」，那麼全世界肯定都能推行了。
推行「做四休三」後，微軟發現：
總體工作效率比以前提升了40%；
30分鐘內結束的會議增加了46%；
紙張打印數量大幅減少；
用電量同比下降23.1%；
92.1%的員工對“上四休三”制度表示滿意。
看得出來，微軟對於員工管理，是做了充分的準備的，不然也不會大刀闊斧地改革，最後效率還能不減反增。
02
讀過《感受微軟：比爾·蓋茨的12個小秘密》這本書的小夥伴，都會發現，微軟的做法其實早有「預謀」。
這本書通過內部人士專門的探查，發現了隱藏在公司背後，使比爾蓋茨成為世界首富的種種緣由。而一旦深入瞭解微軟管理模式的讀者，無一不從它人性化的管理員工模式中受益。
此次微軟日本的工作模式改革，其實就鮮明地反映出了書中所談及的兩點：
a、不需要再開一次會
對於開會，相信不少人都深有感觸。小事開會半小時，大事開會三小時，三兩人參與的事情，本來七八句就能搞定，非得叫上全部門開會，席地而坐，侃侃而談三五個小時... ...
微軟人說“時間是金”，微軟人也認為開會最容易浪費時間。正當許多企業“天天有小會，兩天一大會”時，微軟卻“若非必要，決不開會”。
但這並不代表微軟內部不重視會議，而是他們認為：既然要開會，就要好好地利用開會時間，討論解決有針對性的議題，併產生決策，議而不決的會議在微軟是不受歡迎的。
直到今天，“不需要再開一次會”依舊是微軟高效率工作管理的一個境界，是微軟重視會議的高層次反映。
b、工作任意小時
有種工作模式叫“家庭式辦公”，也就是沒有朝九晚五的繁文瑣節，這樣的制度就存在微軟公司之中。
微軟在大多數情況下沒有對工作小時數的設定，這也許對大多數企業來說是不可想象的，因為這樣管理員工根本沒法管，單靠員工自覺？恐怕大多數企業還沒有這樣的自信。
但是在微軟，每個員工心中都有自己的一根弦：對自己工作的把握。
企業總是設定時間卡、工作時數、時間鐘點如早九晚五等，就等於說花在辦公室的時間比工作更重要，這樣反映出的是降低了的工作效率，而不是真實的工作效率。相反，微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態最佳的時候工作，提高了工作效率。
所以，微軟在工作時間管理上顯得更加輕鬆和聰明，對如何有效運用員工工作時間上研究的更加深刻。
03
有人一定在想，既然微軟這麼大的企業都可以在工作制度上做改革、既然在日本這樣有著濃厚加班背景的地方還能提升效率，那是不是我們自己也可以試著跟上這波潮流？解放生產力？激活員工活力？
說句實在話，不是每頂帽子，人人都適合。
有人或許知道，奈飛的管理模式與微軟有著異曲同工之妙，他們之所以能夠自適應這套異於傳統的管理模式，核心在於員工。
就像《奈飛文化手冊》中多次提起的：奈飛員工不是需要被動激勵的，也不是需要條文去約束的員工，他們是一個成年人，一個知道自己該做什麼的成年人。
同樣的，微軟之所以有自信，敢於推行“上四休三”模式，在於公司與員工的互相信任與支持。
說是默契也好，價值觀也好，當員工與企業發生共鳴之後，只要是為了把事情做好，又如何不能提升效率呢？
以上。你對上班4天，放假3天的制度怎麼看？歡迎在評論區留言。
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