一、極端法介紹

今天給大家分享一個方法叫極端法，這個方法怎麼用呢？我們經常都能碰到一些現象，就是有些朋友來找你："我們最近準備做了一個項目、你幫我一起分析分析。"

其實很多時候他聊的想法以及聊的項目，我們並不見得很專業，所以我們充當的角色並不是真的給他什麼樣專業的建議。而是我們充當一個角色：客觀的裁判。我們聽完之後可以幫他問一些問題，這些問題可能偏向於極端。

可是過往的事實讓我發現，多數情況下我們把情況想的越壞，往往會幫助我們的討論進行得越深入，其實我們有句話叫當局者迷，旁觀者清。他是當事人，也許在主觀的迴避上，他往往不太想去想一些特別壞的情況也不太想去想一些特別好的情況，所以總是會想一些挺中庸的情況。

所以如果你在面臨自己的項目時候，你不妨用極端法站在一個旁觀者的角色，去多問一些。如果他特別好、如果它特別差、如果他特別怎麼樣的時候，這種問法都是極端法的操作方式之一。不管你去幫別人理清思路還是幫自己理清思路。都可以嘗試站在一箇中立者、站在一個第三者的角色去問一些他在主觀上可能迴避掉或者主觀上可能缺失的一些考慮。

二、案例介紹

比如有個朋友找我聊到一個創業項目。市場空間特別大，而且跟你描述的所有的過程，聽起來都是頭頭是道。這時你不妨從兩個角度，一叫做反向，二叫做正向。當然這是最簡單的極端法，待會關於極端法，我會給到你幾個建議。當你你聽完她的描述之後。你可以問幾個問題你剛剛說的一個這麼好的項目，如果這個項目在兩個月之內他就失敗的話，你覺得那可能會是因為什麼呢？如果他表示可能性很低時。你就問他另一個問題。如果創業失敗了，那麼你覺得他可能是碰到什麼問題呢？如果業務進入持久戰。您覺得可能是哪個環節我們沒有突破呢？

你看這兩種都叫極端的特別不好，聽起來好像有點負能量，但這種反向的極端可以讓你們把聊天進行的更深入。

那針對我前面提的這兩種極端的不好的現象，如果萬一它發生了，我們可以提前做哪些準備呢？當然也有一些正向的極端。如果你說了這個項目在三個月當中，它就有可能實現一年的目標，那麼我們最需要的是什麼樣的條件和資源呢？如果想讓公司業務狂飆突進。我們最需要具備什麼樣的人才？

三、總結

這就是我們講的正反向極端，其實他在我們生活中起到的是給我們做的每一個決策都降低風險。因為其實人生都在各種風浪中前行，而如何把控好我們人生的各種風險就需要靠我們剛說的這兩種極端壓力測試方法來平衡，避免我們人生出現大起大落，期望這個方法對你有用。喜歡別忘了點贊關注喔~