在職場中，我們總會碰到與領導發生衝突的情況，

如何正確處理與領導的矛盾，化解問題，是考驗一個優秀職場人的智慧和才智。

如果是你碰到了這樣的事情，被公司領導誤會，責罵，你該怎麼辦呢？會怎麼處理呢？

被領導罵第一件要做的事情就是，承認錯誤，哪怕他錯怪你了。

領導最不想聽的是什麼？就是犯錯誤時的解釋！

上班遲到可能是塞車、起晚了、突然肚子疼。

項目沒做好可能是同事溝通有誤、傳達命令不清。

如果解釋可以解決問題，那為什麼還要扣工資？

除了最不喜歡聽解釋，領導最不愛聽的還有推卸責任的話。

企業運行靠的是行動與效率，被大家看到的只會是結果。

如果人人做不好都有解釋的話，企業如何運作，社會如何運行呢？

被領導誤會、責罵我們的關注點不應該在承認錯誤還是解釋中徘徊，而應該立即做到。

“立即做到”是我們成功的哲理。人生大忌就是做事不穩、愛找藉口。

就像以高考論成敗來說，沒有人在乎你平時努不努力、有沒有上補習班。

錄取通知書就證明了你自己。對於學霸來說，輕鬆學習就能考上985、211，對於基礎不好的“學渣”來說，能上大學都已經很吃力了。

現代社會很多人在尋求所謂的公平。

但是社會運行沒有絕對的公平，公平都是自己爭取來的。

你有能力去到哪裡都有公平，沒有能力再做徒勞的努力，換來的都是不公平的待遇，

這時候就有人站出來說“我都這麼努力了，社會真不公平。”這阿Q精神真可怕啊，就像做卷子除了考察我們知識點還會考察我們的應試能力，做事努力之餘我們還要注重方法。

對於高情商的人會向領導解釋還是承認錯誤，我認為這個問題的論點還有稍許不足。

懂得承認錯誤的人不意味著高情商，高情商的人也不一定懂得承認錯誤。

本著埋頭苦幹精神的人，對自己的生活充滿希望、有遠見的人，都懂得對於自己來說最重要的事情是什麼。

承認錯誤不意味著自己是個慫包，因為他們懂得比起自己的委屈，更重要的是做出業績證明自己。

當然，總喜歡解釋的人也並不意味著情商不高，只是眼裡更注重的是自己的狀態和心情。

人人都想被肯定，但解釋的力量遠比實幹小很多。

人和動物的本質區別就是我們會思考，豬的眼裡只有它眼前的豬食，

而看看我們的領導人，制定戰略都要後看300年，前看500年。

深究歷史的同時，還要眼光長遠看到未來。不知道歷史就不知道一個民族的根在哪裡，不思考未來就不知道我們的未來的哪裡。

回想我們以前的工作狀態，再看看早已升職加薪的同事和領導。

他們被領導責罵、誤會的時候在幹什麼？是跟領導解釋還是承認錯誤？

承認錯誤沒什麼好丟臉的，也沒什麼好委屈的。

職場的公平只能用你自己的紮實苦幹換回來，我們要看的不是當下的項目做得有多差，而是如何補救以及下一個怎麼做會更好。

那對於解決辦法？

被領導責罵、誤會的時候可能有很多，解決問題最重要。

老是被罵老是老老實實的承認錯誤也不是什麼好方法，我們既要處理好眼下的衝突，也要及時改進自己的工作思路和工作方法，久而久之就會發現領導罵你的機會少了很多。

所以趕緊想辦法解決眼前的問題，同時不要害怕詢問領導意見，你需要幫助的時候找領導，他們才能知道員工需要什麼幫助。

也無需擔心領導會拒絕你，畢竟你已經承認錯誤了，還能謙虛的請教，請問這樣的員工誰會無情拒絕呢？

需要解釋嗎？

我認為也是需要的。但不是領導當下還在氣頭上的時候你跑去拼命解釋。

領導最愛看的是什麼？自然是業績。

等你做好了這個項目，把成果和解釋一併帶去與他說！這既是證明自己的好機會也是讓領導對你轉變印象的好方法。

有些領導會吝嗇於讚美員工，但是他對你的認可他自己會記得。

可能當下你覺得自己的努力沒換來什麼，但很可能某些機會正悄悄的接近你。

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

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