貸款“雙百”背後的故事

——記菏澤農商銀行黃集支行客戶經理李景榮

貸款“雙百”背後的故事

李景榮,菏澤農商銀行黃集支行客戶經理。他從事客戶經理工作20年,為31個自然村、近2萬人提供小額貸款服務,累計發放貸款1.8億元。目前,他服務片區有9個行政村,授信戶數400餘戶,貸款戶數260戶,存量貸款2500萬元,單筆貸款最高20萬元,貸款收回率、結息率均100%,無一筆不良。

貸款“雙百”背後的故事

勤跑腿,瞭解透是放款基礎

1990年10月,他進入牡丹區黃集農信社,九年的會計生涯,讓他養成了認真踏實,勤奮肯幹、專心致志的工作作風。1999年6月,他成為了一名穿梭於村莊、農戶、網點的客戶經理,一干就是20年。

因為年齡稍長,老實厚道,愛說笑,大家都習慣稱呼他,老李。

早上7:30,和往常一樣,老李準時來到辦公室。著一身職業裝,打著暗紅色的領帶,顯得很精神。整理了一下工位上的貸款資料,便開始一天的工作。

他隨手拿起辦公桌上黑色筆記本,捻開,隨手就翻到要找的哪個村,哪個貸戶的名字,聯繫方式等。又拿起電話給一位客戶聯繫。筆記本看上去有些破損,翻的頁碼都有些不清楚了,上面記得密密麻麻,姓名、經營項目、家裡幾口人……他嘿嘿一笑說,“好記性不如爛筆頭”。

向他討教有啥經驗,他說,“也沒啥,勤跑,勤走動,關鍵是對客戶得了解透,瞭解全”。黃集支行行長孟慧敏介紹說。“老李是個仔細人,幹活踏實,他管理的片區,每個客戶都很熟。”指著牆上客戶網絡圖,“這幾個村是他服務的,還有這幾個村”。

支行晨會結束後,老李要去一個板材加工戶瞭解情況。我們便跟隨前往。劉三門村是一個從事板材加工的專業村,村裡一半以上的人從事板材加工。當我們走在村裡的街道上時,一位騎著電動車的居民停下來說,“李經理,今天又來了,去我家坐坐”,老李客氣的回應,“今天不去了,我去趙坤建家一趟”。街道兩旁刺耳的電鋸聲,此起彼伏。另一家正在操作電鋸的大哥,關停電鋸,聲音小了好多,揮揮搭在肩上的毛巾,喊道:“李經理,今天又過來考察啦”。老李喊著對方小名,“福子,我去村東頭看看”。當走到一個製作小型木板的農戶門口,老李介紹說,這個就是趙坤建家,每年10月下旬是木材購置時期,老李就是為了他進木材來的,詢問了近期的木材價格行情,自有資金及貸款需求情況。趙坤建笑的合不攏嘴。問起他板材加工發展歷程,他說,“我和李經理,交往了10餘年了,從來沒有錯過事”。

嚴調查,確保貸款放的準

從事信貸工作以來,老李是這樣說的,也是這樣做的。

在工作中,他通過硬、軟兩種調查方法,確保貸款投放質量。

硬調查,就是看得見、摸得著的調查,根據客戶提供的各種資料,如銀行卡流水、銷售合同、水電費單據等進行測算,然後到客戶的經營現場去查看生產規模,盤點原材料、成品、機器設備等,然後將兩者進行交叉驗證,估算出客戶的實力、資金需求量和風險承受能力,形成一個授信金額、期限的粗略框架。

軟調查,就是發現一些客戶隱藏的信息,他所服務的9個行政村,在宣傳辦理農商銀行金融產品手機銀行、信e貸、聚合支付,存款貸款利息優惠政策過程中,對村裡授信客戶和用信客戶經營狀況,為人處事,思想品德進行再瞭解,再確認,通過軟硬調查的結合,他就能夠更好的瞭解客戶,更好的掌控風險,為整村授信工作奠定了堅實的基礎。

動真情,保證貸款收的回

貸款放出去,管理是關鍵。老李管理貸款的方法,即樸素,又簡單。他採取了劃分等級和重點關注的方式進行貸後管理。首先,將所管理的貸款戶數按照合作時間長短、經營穩定程度、現金流充沛程度進行等級劃分,分為高頻次客戶和低頻次客戶。對低頻次客戶,進行定期的貸後檢查,對高頻次客戶,進行不定期的貸後檢查,隨時瞭解客戶信息。每個月貸款結息日前,都會通過客戶關係管理系統,一個一個的查詢客戶的存款數。查完之後,就對沒有及時存夠利息的客戶一一打電話通知。雖然方法很笨,但這樣做能確保結息成功率,心裡也會很踏實。

貸款放出去,不是萬事大吉了,而要精心呵護。用責任心,帶著感情去關心客戶,關注貸款。這是老李多年堅持的做法。

他堅持與客戶交心,為客戶解困,千方百計維護客戶利益。2018年,有一個姓杜的貸戶生意虧本,還有外債 ,得知擔保人有償還能力,於是他就一趟一趟的去和貸戶家屬、擔保人做思想工作,告知客戶:“不能因為貸款還不上,造成不良記錄,永遠和銀行不能打交道”,最後兩個擔保人歸還了貸款本息。

還有一個姓朱的客戶,4歲的孩子得了白血病,治病花光了家裡的所有積蓄,還向社會發起了水滴籌,老李得知消息後,趕到朱某家中,將2000元現金塞到朱某手中,說是給孩子看病的錢,不用還了,原本想賴賬的朱某,熱淚盈眶,當場立下誓言,砸鍋賣鐵也要把農商行的10萬元貸款還上,最終主動歸還了欠款。

傳幫帶,營造全行爭先氛圍

老李把黃集支行當做自己的家,不分白天晚上還是週末,只要有貸款資料需要做,他都會出現在支行,他是年輕客戶經理的“引路人”,經常告誡他們,要先做人、再做事。工作中,幫助他們如何考察貸款,如何識別和判斷借款人的誠信等,儘快讓他們成長成才。他所帶領的一客戶經理劉翔已經走向副行長崗位,在老李的帶領下,全行的貸款質量也非常高。目前,沒有一筆不良貸款。支行副行長劉翔說,“他的裂變式調查,我至今還沒完全學會,就是在調查客戶A時,能瞭解到客戶B和C,並且還能瞭解到B和C的親屬情況,就像一個很大的關係網一樣”。

聽了劉翔的介紹,老李又是嘿嘿一笑,“劉行長,謙虛了,我也有好多需要向你們學習的。”指著計算機,“他們年輕的都是我的老師……”

大家討論著,交流著,營業大廳不時傳來陣陣笑聲……

老李,從事信貸工作20年,貸款收回率、利息收回率均是100%。這可能就是他擔當作為、用心服務的最好詮釋。

審核:菏澤市銀行業協會 王慶輝


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