很多人覺得社會已經越來越成熟，大佬割據的格局已定，創業機會已經很少，實際上真正的顛覆才剛剛開始。
當我們覺得淘寶，京東的江湖地位已經穩固時候，拼多多忽然殺出來；當我們覺得微信已經一統江山的時候，抖音忽然殺出來；當我們覺得中國實體行業不好做的時候，Costco在上海剛開業被搶購一空。
這個會員制的大型倉儲式賣場Costco在中國的火爆開場並不算太意外，因為剛剛崛起不久的中國新電商企業拼多多，在淘寶，京東，蘇寧，國美等電商巨頭們的夾縫中，僅用三年多的時間就成功佔據了市值第三的位置，目前市值已經超過百度。
Costco和拼多多作為典型的商品零售類企業，他們的共同的特點就是價格便宜。而商業零售行業的經營本質，就是物美價廉、薄利多銷。
當一大半中國人都因為智能手機而接入互聯網之後，電商都算“傳統”行業了，還要怎麼提高滿足消費者的效率呢？“新零售”的概念正是在這樣的背景下，被提出和實踐的。
從過去以商家、生產商為中心，轉為以滿足消費者的需求為中心，重新組合零售行業的邏輯和鏈條。
Costco商業模式的核心，是用有競爭力的商品，把人吸引過來，成為付費會員。會員越多，單品銷量越大，上游採購的談判能力增強，又能進一步壓低價格，形成良性循環。
聽起來有點像拼多多的商業模式，用低價的商品吸引用戶，各種鏈接的分享拉攏新人註冊，砍價，領現金，果園澆水等遊戲不僅吸引了一大批人群，而且又像給電商注入一股新的娛樂方式，不再是傳統的賣貨買貨。
大多數人說黃崢很高明，利用了一種高明的營銷方式和獲取流量的方法，但是黃崢卻說這是一種新的交互方式。實際上是"娛樂+通訊"的模式，就像是頭條，像是快手都不約而同的走向"娛樂+"的模式。
不少網友嘴上說：抖音快手這種短視頻，玩一段時間就沒什麼吸引力，果斷卸載。拼多多這種電商，用幾次就不想再用了。
然而實際數據是，抖音、快手、拼多多的用戶粘性一直在飛速提升。
拼多多的日活月活比高達47%，高過淘寶,時長方面淘寶稍勝一籌。
抖音的日活月活比高達61%，超過騰訊旗下的QQ，僅次於微信，單用戶單日時長也有1小時左右。而快手電商直播帶貨火起來之後，也成了一種獨特的模式，日活量破兩億。
Costco，拼多多和抖音快手火爆的背後，是人們對高質平價產品和走進生活百態的呼籲與需求，而新型人氣電商平臺拼多多之所以能在短短几年內快速崛起，到如今坐擁近5億用戶，也是因為滿足了消費者這一需求。
拼多多的崛起不僅是抓住了新一代互聯網的本質，而且也抓住了消費者的真實需求，市場是公開公正的，任何把消費者捧在手心裡的企業，都能得到消費者滿滿的愛意回報。
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