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說起華為，我想大家一定非常熟悉，是大眾心中穩穩的品牌，而華為之所以能有今天的成就，離不開任正非這個“狼爸”，也離不開我們今天的主人公——孫亞芳，華為的“虎媽”，在2011年11月，女性商業權勢《福布斯》的榜單上，她作為中國第一位女性榮登該榜，今天就讓我們一同走進這個女王的背後，看她的故事。
女強人的誕生
孫亞芳，畢業於電子科技大學，1984年到當地中國電波傳播所工作，由於她勤勤懇懇的工作，獲得了領導的高度認可，就在大家都以為她會從此舒適的生活時，卻在1989年，任正非成立華為時，毅然決然的跳出了當時的舒適圈，跟隨任正非創業華為，據說華為剛剛起步時，在資金上面臨了一個非常大的困難，當時孫亞芳特別看好華為，便動用自己的關係，幫助華為貸款，這使得華為解決了後面一個有一個難題，1992年她正式進入華為，先做培訓部經理，後到長沙做辦事處主任，其後主管市場，逐步升任為主持市場和人力資源的常務副總裁。1998年孫亞芳被提升為華為董事長兼常務副總裁。
一代女強人就此誕生了。
馳騁疆場
在華為任職近 20 年來，她不斷的別出心裁，不斷的進行創新，最後她帶領華為沒有被時代的浪潮打趴，而是衝了出來，有了今天的華為，孫亞芳也是唯一一個敢於公開頂撞任正非的高管。在他任職華為期間，整個公司只有她和任正非兩個人以“總”為稱呼，甚至就連任正非都要客氣的叫她一聲“孫總”。就連平時以狼性文化管理公司的任正非，都會被孫亞芳這個嚴要求管理團隊的女子頂撞的語塞。所以在華為內部，如果說任正非是“狼爸”的話，那麼孫亞芳就是“虎媽”。
關於管理，孫亞芳也有著自己的治理方法：
孫亞芳說：“人才爭奪是企業競爭的根本。我相信重獎之下必有勇夫。要想吸引好的人才，首先要有高收入機制。大家都知道在華為工作，就意味著高收入，我們華為有一套非常刺激的合夥人股權激勵計劃，為我們的人才梯隊建設，起到了非常重要的作用。”
任何人的成功不是偶然的，孫亞芳從創業初始就重視團隊建設，隨著公司的發展，更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略，使得老闆每天特別累，恨不得把自己一個人當兩個人來用，而員工也沒法發揮自己的能力，感到無所事事，試問這樣又如何才能將公司做大做強呢？
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