一個真正的管理高手,只需要做好這六件事,其中你瞭解幾件呢?

我們經常會說一個人幹不過一個團隊

,做任何事情如果只是僅僅在一個人的力量是很有限的,所以我們應該更加依賴和重視我們的團隊,但是也經常聽人說團隊不好管,團隊不好帶,如何建設一支強有力的團隊是每一個管理者都關心的問題,那麼如何成為一個真正的管理高手呢?今天為大家分享幾個經驗之談,希望對大家能夠有所幫助。

【1】賞罰分明,賞罰不過夜

我有一個朋友開了一個火鍋店,有一天我給他出了一個主意,就是在他的店裡面,每個服務員的肩膀上都貼上自己的一個收款二維碼,並且在下面附上歡迎打賞。

這樣做的目的是為了讓服務員的服務質量更好,因為他所做的服務和他的收入有密切的關係,並且我告訴他這些所有打賞的錢都直接給到員工,並且每個月拿出2000塊錢作為獎勵獎勵獲得打賞金額最多的前三名的員工。

第1個月下來效果還可以,但是根本沒有達到我想達到的預期,後來我又去他店裡逛了一圈,呆了半天,發現了問題,因為員工所獲得的打賞錢都到老闆那兒去了,並沒有立馬到員工手裡面。

所以我建議他立即做出了一個改變就是每天發放各個員工所獲得的打賞,一下子效果就顯現得出來員工的積極性,一下子就迸發了出來,而且整個店的服務比以前有了質的飛躍,員工也不會因為長時間的加班而有怨言。

在這個案例中不光有關和無關的問題,還有就是賞罰不過夜的問題。

我們做管理必須賞罰分明,制度不是一張紙而已,而是所有人都必須去遵守的規則,沒有規矩不成方圓,這是個不爭的事實。

我們在管理當中不管是少還是發,都必須馬上執行,立即執行,儘量不過夜。

一個真正的管理高手,只需要做好這六件事,其中你瞭解幾件呢?

【2】問題即答案

我們會發現很多員工不太願意動腦筋去想很多的問題,其實並不是員工不願意,而是我們沒有給他製造能夠自主思考的空間,我們應該將“問題即答案”作為員工的座右銘,也是為公司的企業文化中的一部分,讓員工每次遇到問題的時候都是先想好兩個三個不同的解決方法再來找你一起商量,這樣既提高了效率也提高了員工自我修養的空間,員工也可以學的東西提升的速度會比以前快很多。

【3】一視同仁,領導犯錯與員工同罪

我們所制定出來的制度,員工需要去遵循你玩,我們作為領導也是需要去遵循,如果一旦我們作為領導層有範公司制度問題的錯誤那麼需要的是立即執行,馬上執行,哪怕自己懲罰自己,要給員工做出表率。

古代的藺相如都能夠做到,負荊請罪,我們只是一個小公司的小領導而已,這樣做除了能夠維護公司的制度以外,更加能夠收穫所有員工的心。

一個真正的管理高手,只需要做好這六件事,其中你瞭解幾件呢?

【4】允許員工犯錯

除了剛才我說的賞罰分明以外,我們也要有允許員工犯錯的決心,因為所有的人可能一生下來什麼都會什麼都乾的好,所以我們要給他們這樣的機會去鍛鍊,不要眼睛裡一點沙子都不能揉。

這是一個辯證的問題,我們只要把握好這個度,讓員工有足夠的空間去發揮,那麼他們的進步,他們所能夠學到的東西,他們能夠為公司創造的價值,是遠遠大於他所說的錯的。

【5】失人得財,人財皆失,失財得人,人財借得

作為領導,金錢的分配方面必須要做到捨得,我們越捨得將掙來的錢分給我們的員工,我們的員工會更加努力的為我們將為我們創造10倍於分出去的錢。

所以對於那些優秀的員工,我們不能因為金錢的事情讓他們拒之門外,我們要讓他們知道他們的付出都會得到相應的回報,而且有可能這個回報是超過他們的預期。

錢財和人兩個方面來說,我們得的人才,自然錢財會聚集在我們身邊,如果我們身邊沒有人才,錢財也會離我們很遠。

在以前文章裡面我提到的對人1塊1,對物9毛9就是這個概念。

【6】給員工機會,給員工空間

我們作為領導,必須充分的給員工機會,給員工發揮的空間,我們需要把控的是方向、是戰略,而對於具體的事情讓員工能夠將自己的,潛能發揮到極致,這才是領導,領導千萬不要陷入,具體的事務當中這樣的話,最終自己去幹了很多活兒,而員工得不到成長,員工成天無所事事,你還埋怨員工懶,員工你就學不到東西。

一個真正的管理高手,只需要做好這六件事,其中你瞭解幾件呢?


分享到:


相關文章: