五年覆蓋百萬門店 多點Dmall的Mini OS承載的不只是“下沉”


五年覆蓋百萬門店 多點Dmall的Mini OS承載的不只是“下沉”


圖片由相關企業提供

中國商報/中國商網(記者 冉隆楠)假如要評選2019年零售業最熱的詞彙,“下沉”二字肯定會榜上有名。如今,不只是電商企業紛紛下沉到三四線城市、鄉鎮乃至縣級市場,實體零售企業也不再滿足於大店擴張,開始玩起小店業態。就連一直關注區域頭部零售企業的多點Dmall,也要把系統下沉了。

近日,在首屆北京消費品博覽會暨數字零售峰會(以下簡稱北京消博會)上,多點Dmall發佈了適配便利店等小店業態的Mini OS。多點Dmall合夥人、首席戰略官任中偉表示,多點Mini OS將協同智能硬件,在未來五年內助力百萬家小型業態店智能化,覆蓋商圈、社區、到家等全場景。

五年覆蓋百萬門店

據悉,多點Mini OS的誕生是建立在Dmall OS基礎上的。

在北京消博會上,多點Dmall合夥人、首席技術官楊凱表示,自主研發的數字零售操作系統Dmall OS已經進入全面輸出的階段。據他介紹,此前,多點將Dmall OS的支付、會員等子系統進行了模塊化輸出,而現在多家合作伙伴全面接入Dmall OS,完成全鏈條的數字化轉型。據瞭解,繼物美集團、天津熱賣完成Dmall OS系統切換之後,山東三信也將在首家門店完成系統切換。

“Dmall OS以會員的數字化為核心,逐漸開發完善出15大系統、500多個子系統,能夠支持商品、門店、供應鏈等整個鏈條的數字化高效運營,在商超之外,多點Dmall也助力品牌、小店等零售各個環節進行數字化。” 楊凱說。

Dmall OS的成長也促使了多點Mini OS的誕生。據瞭解,Mini OS是從Dmall OS的500多個子系統中優化而來,兩者互聯互通,適配零售行業規模大小不同的多種業態。

任中偉介紹,多點Mini OS是專為便利店、生鮮店打造的數字化商業操作系統,以數據驅動,幫助便利店等小型業態加速智能化發展,解決行業普遍面臨的管理、規模、盈利等難題;也幫助品牌商直接觸達每個小店,包括營銷直達、新品推薦、品牌廣告、陳列管理等。

“多點MiniOS是便利店的數字化全鏈條解決方案,從人效、坪效舉例來說,管理標準化、規模化的任務中臺,可以降低對店長的要求;自動收銀、電子價籤等,可以在減少人工的同時改善用戶體驗;自動補貨、數字化陳列、鮮食區鮮度管理等,可以保證商品適量、安全,降低缺貨率、損耗率。”任中偉表示。

作為一家生鮮快消數字零售平臺,多點Dmall目前已經合作80家區域龍頭零售企業,覆蓋全國萬家門店。業內分析人士認為,多點Mini OS的出現意味著多點Dmall零售數字化服務能力從大店到小店,在規模及業態上實現了全覆蓋。

實際上,多點Dmall的野心並不僅限於系統的下沉,它把目光放在了更為廣泛的數字化工具平臺建設上,多點聯盟的建立體現了這一點。

物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中曾反覆強調,多點聯盟即技術聯盟、會員聯盟、商品和供應鏈聯盟、標準聯盟。“我們要以聯盟的方法來共享一個數字化工具和平臺,若干家賦能者共同奮鬥,一起為實體企業轉型、擁抱數字化提供服務,真正做到提高企業效率,改善用戶體驗。實體經濟數字化不再是贏家通吃。”張文中說。

正是基於這一理念,多點聯盟的範圍還在持續擴大,正在集結包括商超、品牌商、金融支付、智能硬件等在內的各方力量。

“多點將建立統一的標準,協同聯盟夥伴共同提供服務,搭建在DmallOS基礎上的新生態。”任中偉表示,多點計劃在未來五年,合作1000家廠商夥伴,落地100萬家門店,節約200萬人員成本,聯動3億設備接入多點物聯網中臺。

數字化的未來

不可否認,Dmall OS和多點Mini OS是多點Dmall目前數字化藍圖的重要組成部分。但這一藍圖如何實現,數字化的未來又是什麼,目前業內都十分關注。

“全面數字化,線上線下一體化、倉店合一、到店到家、全渠道,甚至中臺等等,包括我們一再說的提高企業效率,改善用戶體驗,也被越來越多的人接受。但是,關鍵在於如何改善體驗,如何真正提高效率,用數字說話。”在張文中看來,近年來,隨著消費需求不斷升級,加上技術的不斷髮展,數字化已經成為零售行業發展的普遍共識。需要關注的是數字化的根本,即如何實打實、硬碰硬地提高企業效率,改善用戶體驗。

張文中認為,數字化能讓端到端的效率大幅提高,品牌和超市週轉雙降。以寶潔為例,物美、多點Dmall和寶潔合作了“3030計劃”,目標是銷售增長30%,線上銷售佔比達到30%。以數字化為基礎,寶潔銷售有了顯著增長,庫存週轉天數下降了20多天,大大節約了資金佔用,減少了資源浪費。

與此同時,數字化會員觸達把優惠直接落實到消費者身上。在人人在線、事事在線、物物在線的時代,數字化讓生產企業精準定義、觸達消費者,目前物美已經有超過70%的銷售是通過多點App實現的。以茅臺為例,物美+多點Dmall數字化銷售茅臺酒的模式能精準識別真正的消費者,做到銷售可追溯、流向可查、全程數字化,幫助飛天茅臺酒實現控價。再以伊利為例,“今天上午伊利潘剛董事長也分享了我們的合作案例,多點Dmall和伊利在今年前三季度銷售同比增長了200%。”張文中說。

值得注意的是,多點Dmall今年成為了麥德龍的全面數字化合作夥伴。張文中表示,對於多點Dmall而言,這次的合作具有歷史意義,“我們會堅定不移地沿用麥德龍高標準,物美和多點也要學習其高標準,進行戰略資源的共享、整合,以服務麥德龍的業績增長為目標。一切以實際出發,以成果為導向,迴歸商業本質,通過數字化使麥德龍的C端服務改善,B端效率進一步提高。”

多點Dmall合夥人、首席營銷官劉桂海則認為,經過多點Dmall四年多來的有益嘗試,在數字化成為共識之後,實踐應用成為檢驗價值的關鍵。他提出,實體零售數字化具有三大應用價值,即包括線上線下一體化,數字時代連接品牌與消費者,以及平臺的衍生價值。


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