豫東一農夫

題主提出的這種現象，我大致分為兩種，一種是典型少數關係型小公司，裡面的管理者都是老闆親戚，然後親戚管理者不懂業務，又仗著這層關係不理正事兒，卻又拿高工資，這種是真正的“越是領導越不幹活，還能拿高工資”，對於這類，我的看法就是離開。

那另一種就是最普遍的大多數，從這個角度來解釋題主的疑問，我認為主要是對於“工作”的認知偏差和工作責任的認知稀缺造成的。

一、什麼是“工作”？

工作其實就是能產生價值的勞動，而在職場來說，工作就是能通過自己的勞動或者其他付出推進公司目標，產生價值的行為。

這裡拿一個工廠從生產產品到銷售來舉例：

1. 小王是生產線上的員工，他每天需要生產實實在在的產品，這是他的工作；

2. 老李是生產部主管，他每天不一定參與實際生產，但是他要安排協調排產順序，有生產問題還要帶頭解決，這裡小王們看到的是他要求自己今天生產什麼，明天生產什麼，但是小王看不到的是多方業務員催貨時他對最優安排方式的思考。

3. 小張是公司業務員，每天要跑客戶拉單子，沒有純粹的自我時間，最後成功給公司帶來一個個訂單，這時別人容易看到的是，小張每天有很多電話，基本上不在公司，動不動就是跟客戶喝咖啡，吃飯，還能報銷，而看不到的是他前期為了能見到客戶一面餓著肚子幾個小時的等待，為了讓客戶在難得的約見機會時相信產品而反覆琢磨和練習話術的努力，客戶產生誤會時承受的壓力。

4. 老張是公司老闆，你看到他每天不是坐飛機到處出差，就是去跟人喝茶吃飯，時不時去參加個展會，還會動不動開個會讓其他人做這做那，但是你看不到的是這些表象背後是老闆為了尋求公司新的發展方向和機會在做努力和資源的鏈接，開會是經過深思熟慮為了下一步更好的發展而做安排。

總結一下就是：工作有不同的表現形式，但是形式背後都有確定的目標，你看到的是去喝咖啡，這是形式，而目標是談成訂單；你看到的是飛去一個城市參加展會轉一圈，其實目的是尋求公司發展的新機遇，讓公司有更好的發展未來。

上面的舉例，嘗試去掉一個人的崗位看看，是否還能正常的讓小王的工作持續性的產生價值變現。

二、工作對應的責任

工作中的責任大小除非發生嚴重問題，要不然很多人都對其沒有概念。

通常，按照崗位和自己負責管理的範圍有不同等級的責任，職位越高，責任越重大越多，職位越低，責任越小越少。

比如，我們看到新聞某品牌的電器因為一位生產線員工的粗心造成問題產品，而在質量檢測時也因為疏忽沒有發現問題，導致最終客戶使用時發生爆炸事故，這裡問題產品的起因是生產線員工，其次是疏忽的檢測人員，但是最終要為事件負責的人會牽扯到生產主管、負責安全管理的相關人員和經理，還有老闆，並且職位越高，承擔責任越大。

三、我理解的“高工資”的另類原因

領導高工資的構成原因當然跟他的工作重要程度和工作量以及所擔負的責任大小有關，除此以外，我有這樣的理解：

領導要從一群人中選擇一位做管理者，肯定會看他的綜合能力，這首先就表明是擇優錄取，到了管理崗，他的發展就升級進入了另一個不同的跑道，綜合能力繼續上升，個人價值更大化，此時，升為管理者的他，還有一個標杆的作用，不說其他，光靠這點都要加薪，要不然員工看著領導工資也不過如此，做優秀的人收益也就這樣，是不是很多人的積極性會被抹煞呢？

總結：站的更高，才能看的更遠，也才能走的更快，因為知道方向。題主現在經歷的困惑是成長髮展的過程，瞭解了“工作”的不同內涵，相信會走的更好。

螺螄姐聊下班後

我是從企業退休的一名管理工作者，在企業工作了四十一年，對企業管理層有較為深刻的認識。在國有企業和大集體企業中在臺上的並不都是有能力的領導，濫竽充數的現象還較為普遍。有的企業存在了幾十年，人事關係複雜，沾親帶故，拉幫結派，相互利用，狼狽為奸，爭名奪利的現象成為了常態。有能力，有事業心，想謀事、幹事的人往往得不到重用，反而受到掣肘，聰明才智得不到發揮。而那些情商高，智商低、不幹事，言聽計從，無德無能的人善於感情投資，看風使舵，四處鑽營，給別人利益，自己也撈好處的庸才深受親睞，使用放心，提撥也快。其中不乏一些潛意識和潛規則，心有靈犀，視為親信。雖然某些個人得到了好處，卻給企業生存帶來了危機。有的人不是滾雪球將企業越滾越大，而是將企業當作一棵棕樹，越剝越小。於是出現了企業改制、破產、倒閉，賤賣國有和集體資產，造成工人下崗的惡果。

趙建明Zhao

哪個眼睛看到領導不幹活了？領導找員工談話就是幹活，領導開會就是幹活，領導晚上去吃飯喝酒唱K也是幹活，領導坐在辦公室泡茶發呆那也是幹活……，領導乾的活是和普通員工不一樣的，因為很多都是肉眼看不到的！領導要乾的核心工作是下面三個：

鼓舞和激勵

領導身上揹著團隊目標，要把團隊成員擰成一股繩，為了共同目標而奮鬥。但團隊成員那可是一個個活生生的人，今天這個不想幹了，明天那個鬧情緒，後天有人搞小團體，再後天有人說公司的做法不對，領導啥也不懂，總之搞得大家很洩氣！

正是因為，團隊成員裡隨時都會有人掉隊，有人提反面意見，有人消極，有人洩氣，有人搞負能量，作為一個 領導者，他的任務就是要通過各種手段，談心呀團建呀制定制度呀等等，鼓舞團隊士氣，激勵下屬努力工作。

溝通和協調

領導是團隊的領導，團隊是環境中的團隊，不是孤立的團隊！也就是說，團隊是百分百要和外部產生聯繫的，比如和兄弟部門的配合，比如和客戶的聯繫，比如和上級的溝通，等等，這些溝通協調工作都需要領導去做的。

領導需要仔細分析各個溝通對象的特點，以及他們的利益訴求，並且能夠運用他們最能接受的方式，進行溝通協調，來獲得本部門組織利益的最大化。這是一件極其耗費腦細胞和體力的事情，你以為開會和談話是那麼容易嗎？為了說一句話不知準備了多久！

洞察和決策

這是領導必備的素質，越是高級領導越需要這個能力，所謂洞察就是能夠及早發現問題，在別人還沒看到問題時，就預先看到問題是一種很重要的能力，否則等到問題突然出現，整個組織就會亂成一團麻。

決策能力就是做決定，很多事情要領導拍板，很多人看著做決定很爽，那當然爽！但是如果決定失誤，領導是要負責任的。因為領導也不是對所有事情都懂，但這些決策卻需要他來拍板，因此領導對重要事情的決策都相當慎重，這就需要進行大量調研和分析。

總之，領導和普通員工相比，工作內容並不相同，概括起來就是普通員工一般是“務實”的，就是做具體性工作！而領導一般是“務虛”的，也就是從事軟性的柔性的工作。通常而言，領導最關鍵的三項核心工作，就是鼓舞和激勵、溝通和協調、洞察和決策。這三項核心工作每一項都需要絞盡腦汁費盡心血。

勞心者治人，勞力者治於人！需要費大量腦細胞的工作，看著很輕鬆，其實非常非常累！但卻是極其具有價值的工作！從事具體的不需要耗費腦細胞的工作，看著忙忙碌碌，其實一舉一動都在別人的設計之中。

就像家長說“你這娃天天就坐在教室裡學習，又不幹活，多輕鬆呀！”呵呵，你經歷過一次高考試試，你試試你自己能不能坐在教室12個小時不動不走神的學習嗎？

世界500強全國培訓經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！

職場再出發

領導拿2萬一個月，不幹活，員工拿2千一個月累死累活，領導還要求員工講奉獻，顧大局，你們說這叫什麼事？，這叫耍流氓。王八蛋。

用戶6878011616441

國企裡以獎金做為收入分配是極其不合理的，幹部係數很高，就算不幹活拿到手的獎金也會很高，問題是幹部數量還很多，所以，明面上整個公司工資支出看著很多，但在獎金分配製度下，一線幹活的工人卻只能拿到很少。

火星人云飛揚

看了很多人的回答，基本千篇一律都是替領導說話，什麼領導是腦力勞動，領導責任重大，員工這麼想就是底層思維等等。我感覺很悲涼，這明明是一種職場不公，有些人自己並不是領導，為什麼就不能替普通員工說句公道話呢？

我們承認，腦力勞動也是勞動，也要支付相應的勞動報酬。我自己本身也是一個腦力勞動工作者，也曾在企業當過領導。可我還是要說，領導和普通員工的/差/距有點大。同樣是勞動，都是為社會創造價值和財富，憑什麼領導的勞動報酬就此普通勞動者的報酬高那麼多呢！

有些人可能會說，領導能力強，責任大，所以工資高一點是理所應當。這就是典型的強盜邏輯。肩上責任大不大，姑且不困。先說說工作能力。能力這東西很虛的，沒有具體的評價標準，領導說你有就有。其實，除去極少數能力突出的人之外，每個人的能力都差不多，沒有誰比別人能優秀多少。一個人能不能成為領導，能力並不是決定因素。比如說，同樣一個領導職位，張三能幹，李四未必比張三幹得差！

那麼，為什麼領導的工資比員工高許多呢？道理很簡單，因為ZC/制/定/權在領導手裡。九十年代以後，薪資體系放開。私企是根據企業利潤和個人價值決定薪酬，當然，這個價值並不是為社會創造多少價值，而是為老闆創造價值。所以，私企拿高薪的領導一般都比較“狠”，當然，這個“狠”一般都是針對員工的。

然後再說說國企。領導開始實行市場化薪酬，什麼叫市場化薪酬，說白了就市場定薪。私企高管年薪百萬，國企老總也得向他們看齊。可是，國企的薪資總額是上級審定的，老總想拿高工資，員工就得少拿。這就猶如切蛋糕，蛋糕就那麼大，領導多切一塊，員工就得少切一點。關鍵是，怎麼切，誰來切，都是領導說了算，所以就出現了，越是不幹活的領導工資越高！

管理那點事

越是領導，越是不幹活，這種情況並不多見。之所以會有這樣的看法，多數是因為不瞭解領導到底在做什麼工作。

我們分兩種情況討論，一種是真正不幹活的領導，另一種是幹活的領導。

不幹活的領導，現實世界不太多。老馬筆下有一種人，叫做“資本家”。這種資本家就是不勞而獲的。他們手中擁有一般人不具有的生產資料、資本，從而利用資本進行“剝削”。資金、廠房、土地、原材料、勞動力甚至秘方都可以成為資本。一個掌握良好配方，在鬧市擁有店面的火鍋店老闆，就可以認為是典型的資本家。他僱傭一批人幫他勞動，而他只需要整天打麻將、數錢就可以了。

不過剛才也說了，這種完全不勞動的資本家很少。多見於小富即安的“小資本家”，可能手下也就十幾二十個僱傭員工。而更多的資本家，特別是大資本家(往往都是企業家)，則是必須勞動的，因為市場競爭太激烈了。如果經營不善，就會被同行擠下去，員工也會紛紛離職。

而下面重點要說的是靠實力上去的領導，這種領導佔據市場的絕大多數。不說有99%，也至少有95%。這個比例有點高。並不是說能力越高，就越有可能成為領導，而是說，成為領導的，能力低不到哪裡去。比方說兩個人去競爭部門經理，結果能力相對較差的反而成功了，或許是因為有關係背景，或許是會溜鬚拍馬，甚至耍陰招。但是不管如何，往往都不可否定，他的能力絕對強於普通人(雖然不是最強)。

領導做的越大，就越不做具體的事。這個是分工不同導致的。所以容易給不知情的人一種假象，認為他們不幹活。

領導比下屬需要更多地對外交流。這種對外有其它部門的，也有外單外的。對外協調、談判，經常都比做具體的業務更加複雜。首先前提條件就是必須對本部門或本單位的業務非常熟悉，技術也要或多或少地懂一點。他們的技術往往不是最強的，但是一定是非常全面的。只有具備這些全局意識的人，才能做好對外交流的活。比方說不管對外是誰，對方通常都會數落自己的不足，從而讓對方有利，讓自己不利。如果連業務，基本技術都不懂，懂得不全面，根本就沒有還手之力。如果是銷售，則一定拿不到高價。如果是與兄弟部門爭取名額、資金等，一定爭取不到。

領導還要對內，團隊建設。下屬有很多人，能力結構不一樣，性格各不相同，如何讓他們團結起來，統一思想，共同完成任務？肯定要想辦法發掘他們的潛力，安排最適合的崗位和工作。還有就是獎懲分明，這個是非常難的。不可能給所有人都提工資，也不可能所有人都是考核優秀，拿獎。那麼如何評判考核，如何做思想工作，那就難了。他們還經常做的一件事就是制訂規則、制度，得到一種形式上的公平。他們整天大部分事件都花在這上面了，當然就給人一種不幹具體事情的印象。

領導做的越大，越是用更多的時間在開會、吃飯喝酒上。這和上面說的一樣，都是對外對內工作的重要部分。吃飯喝酒好理解，主要用於對外，培養關係。要知道一筆訂單可不是那麼好拿下來的。開會經常用於討論部門或單位的重大決策、戰略部署、人事調整、資金使用、部門協調分工等等。絕大多數情況下，這些會議的重要性都要大於具體業務。會議有時還分為務虛會和務實會。而務虛會甚至比務實會更加重要。不過普通領導是沒有資格參加重大務虛會的。有時候，越是“虛”的東西越重要。“虛”的東西偏向於理論、思想、企業文化、戰略等等。我們都知道理論指導實踐，而理論是偏“需”的。這種理論就是大領導要去幹的活，普通人基本上不具備這種能力，因為他們很少具有大局觀。

我們要學會換位思考。當我們認為領導不幹活，領導好當的時候，就可以想一想，如果讓你來當，能不能當好。至少我認識的領導幹部中，大多數都認為還是當領導前的日子輕鬆。領導還意味著責任。普通員工，每天想的事，就是如何把自己手中的那幾件事做好就可以了，其他什麼都不用想，相對單一。而領導想的是如何把整個部門的所有事都做好，涉及方方面面。如果哪怕一件事做不好，領導的領導就要問責，還不能簡單推給下屬，只能自己扛。所以說當領導就要想盡各種辦法讓下屬把所有事都做好。這絕對非常有挑戰性，可以用一個詞形容，“不服來戰”。

至於領導的工資一般更高，這個想來不需要再多說，上面提到的那些也就是答案。簡單說來，就是領導很難當、領導重要性更大、領導意味著責任。

犍為真人

領導是全心全意為我們服務的。

領導們多辛苦呀！

普通人那有這境界？

船漏人人補

這個問題您自己就可以找到答案——您只要隨便找個招聘類專業網站，看看裡面那些有關您的領導的崗位職責說明就可以了！您就能明白領導的“幹活”與普通下屬乾的活兒根本不是一個範疇！

很多職場人是在用感性的、非專業的視角、評價標準來看待領導崗位的工作職責與工作方式。這也造成了很多職場人看見領導“不幹活”就氣不打一處來......

一、不同崗位、不同角色，其工作職責往往是不同的！

老鬼開篇便說明了：只要您看一看各個用人單位對您領導那個崗位的工作職責的描述就能夠明白這個道理了。領導崗位的工作性質、所需要的工作範疇、工作能力、考核標準等等，與很多下屬所理解的、認為的有很大的不同。

或許有些企業、某些崗位的領導、管理者，也會從事部分基層下屬的工作，例如，某些基層銷售團隊的管理者、負責人，一方面負責整個銷售團隊的管理，另一方面自己也從事開發客戶的工作。但從管理職責角度而言，管理者的職責、工作與下屬是不同的！

很多下屬由於缺乏職業化的思維方式與職業精神，死盯著領導不幹“具體活兒”，認為領導不和自己一樣的做某些下屬應該做的工作就屬於不接地氣、不深入基層、不合格......這種看待問題的方式，只能說明自己沒有真正的成為合格的職場人而已。

整個社會要講專業化分工，一家企業也必須要由不同的部門、不同的崗位、不同的專業技能的人員組成。大家的分工與協作才能保證整個企業的運轉。

二、讓人無語的是很多基層職場人內心裡設定了一個自我感覺有理的標準——

其實很多員工內心裡清楚：老闆、大領導不應該、也不會做一線的工作，例如總不可能讓大老闆也跑市場做銷售吧！

可一旦面對的是基層的管理者或者職位不算高的領導，基層員工腦子裡就會樹立一個標準：你就是個小領導而已！你又不是什麼大官兒，憑什麼不和我們一樣也做基礎工作呢？

思想中“小領導、芝麻大的官兒”這種概念，導致自己對領導工作範疇定義的偏差。認為只要小領導不去做和自己一樣的工作，就屬於“不幹活”！原因就在於自己認為：這個領導級別低！

很多員工出現這種自認為有道理，實際上卻與職業化分工思想嚴重不符的想法，老鬼也覺著無語！也不知道怎麼去說服這些不懂、甚至牴觸職業分工的朋友。

三、老鬼說的冷血一點吧！老闆都願意給高工資！說明這些“領導”正在按照自己的職責工作！

老闆僱傭某人從事管理工作、擔任某個部門、團隊的領導，一定對於此人的工作職責、任務目標等等是有標準的！領導必須按照老闆的要求以及企業制定的崗位職責來工作，才能拿到屬於自己的薪酬，這很正常的事情。

如果本來自己從事的是管理工作，卻和一線員工做同樣的工作，弄不好老闆會發怒的！讓你當領導，不是讓你做具體的某個工作！

例如，讓某個領導負責一個銷售團隊的管理與運營。此人如果自己一杆子紮下去跑市場、開發客戶去了！老闆知道了不得氣暈了呀！你一個人再厲害，也抵不上一個團隊吧！把整個團隊的管理晾在一邊，這些團隊的人員怎麼辦？管理者需要的是調動整個團隊的戰鬥力啊！

因此，按照崗位職責做事，才是職業人應該具備的思想。

四、職場人請盡力的提升自己吧！讓自己以職業化的思維方式、評價標準來看待正常現象為好。否則會嚴重阻礙自己的發展！

職場人如果根本不知道自己的思想、評價標準是錯誤的，卻自認為很有道理的對某種現象產生了錯誤的判斷、評價，只會導致自己的情緒起伏、狀態變差，對職場、企業產生錯誤的認知。這一連串自己都不知道的錯誤，會導致自己在企業中失去動力、失去方向，甚至做出一系列錯誤的、讓自己陷入困境的言語、舉動、行為......

職場的規則、法則、人情世故等等，是需要沉下心來研究的！職場中各個崗位、各個角色的職業化分工思想是需要樹立的，職場中發生的很多現象也是需要站在理性、客觀、職業化的角度去審視、評價的！單單靠自己感性的那點理解、認知，只會讓自己在職場發展中屢屢受挫......

以上供參考吧，希望能夠喚醒一些職場朋友的思想。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

其實提出這個問題的根因在於，提問者是以自我為中心，對“幹活”這個詞語進行了定義。

即以自己所在職位的日常工作為依據，對“幹活”進行了定義。

可以說，這是非常狹義的定義。

社會上有不同的崗位、不同的職位，每個人乾的活都是不一樣的，不能因為別人乾的活和你的不一樣，就覺得別人沒有幹活。

一、公司中不同職位的人分工不同、各司其職、各擔其責

既然每個人的“活”都是不一樣的，那麼，領導的“活”是什麼呢？

《管理學基礎》對領導的定義是這樣的：

領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權利和影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。

這裡的“領導”是動詞，簡單理解，說的就是領導的工作內容。

即領導的“活”是領導員工完成公司的各個目標。

試問普通的員工，自己一個人的工作完成得再優秀，能夠完成公司的目標嗎？

從這一點來說，讓領導幹普通員工的“活”，老闆首先是不同意的。

領導為什麼能夠完成目標呢？這就涉及到了領導的作用。

二、領導在公司中有著方向性的作用，肩負更大的職責

俗話說：千軍易得，一將難求。

一個好的團隊必須要有一個優秀的領導者，才能做出不菲的成績，領導有著不可代替的作用。

1.指揮作用

正如一個樂團，有了指揮才讓一個個雜亂的音符譜成一曲悅耳的曲子。

沒有了指揮，大家在不同的方向拼命努力也只能原地踏步而已。

2.激勵作用

成功的道路是坎坷而崎嶇的，需要有人不斷激勵和鼓舞，才能讓團隊每個成員一直鬥志滿滿。

3.協調作用

在前進的過程中，難免會與其他的人或部門產生摩擦，領導可以從中周旋、協調處理問題，維護自己的員工及團隊。

4.溝通作用

領導擔負著交流傳達的工作，在部門與部門之間、員工與老闆之間、團隊與客戶之間等等，有上情下達、下情上達的作用，是信息的傳播者、發言人以及談判者。

5.決策作用

領導的決策關係到部門，甚至公司的發展和前途。

6.影響作用

領導的選撥除了能力問題，個人品德也是重要的部分。

領導的言行舉止一定程度上影響外界對於公司的看法；領導的個人作風一定程度上影響團隊的作風。領導更要嚴於律己。

可見領導身上的職責，確實是比普通員工更大的。

三、個人能力是很重要的部分，但對於老闆來說，更重要的是誰對公司的貢獻更大

從工作量的多少來說，我們無法區分領導和普通員工誰更加辛苦一些。

從工作能力上來說，領導和員工從事不同的工作，無法進行比較。

但對於老闆來說，誰能對公司的貢獻更大，能為公司帶來更好的發展前景才是最重要的。

領導才能的核心體現在，對團隊的組織管理，及解決各種複雜問題的決策能力。

相比而言，領導才能顯然更為難得，普通員工的工作很容易找人接替勝任，而一個好領導走了，短時間內，往往很難找到可以勝任的人。

從這一點上來說，老闆給領導高薪是合情合理的。

關鍵字: 工資 管理者 職場