濤哥的苦逼人生
本人是招商負責人，新能源生物燃料，從事這個工作的原因也是我本身想往這方面發展，前景和產品我本身比較認同，但是之前做雞公煲賠了，現在打工，緩一緩，我們這個燃料是今年六月份推廣市場的，佔有率非常的低。相比液化氣醇基燃料節省成本20%。客戶直接收益，也就降低了推廣難度。本人很看好。我還沒有到認命的年紀。相信有一天會實現自己的夢想
95年出生劉小明
思路就是先有客戶後有產品或店鋪，您肯定得說，“說得太虛了”，講一個小縣城真實的小事兒：
我朋友在縣城偏僻的地兒開了一家紋繡店，租金8000元/年，才做了一年，生意好到爆，每個月純利都在三萬以上，我問她原因，她說就二點：1就是引流，我自有群近100個，其他人店鋪零售群400多個，全是本縣城的人群，其他地兒的群不加入，無力維護與經營，做好區域自媒體，如此大的流量池，新客就有了；2是產品和服務要做好，形成口碑，小縣城相對封閉，就算你再拉新，新客戶也是有限的，老客戶帶新客戶，成交率更高，她說明白這個理兒，就會發現掏心掏肺的對顧客好，就是對自己好。
實體店以後只做線下，靠自然流量做生意怕是無法生存了，我朋友這個店開店前三個月九成的流量都是線上導流過來的，店鋪前經過的人很少，她說沒有線上她這店早死了，為了這次創業，她前期準備3，4個月，做的就是儲存潛在客戶，為開業做準備。
返鄉折騰的大白
最近的期間很多人都在努力創業中，失敗的，成功的都在每一個網上傳的沸沸揚揚，我曾看到一個九零後的小夥子，在一次次創業中，選擇了跨境電商這一塊，很多人都不理解，也不認可，但是社會就是這樣，你肯做肯信，都掙到不少的錢，也有人會問，跨境電商都適合什麼人幹？那麼我告訴你，適合小白創業，公司轉型，個人兼職等等。你不要問我做的什麼，我就是一個跨境電商的小夥子，在隨著時代的變化，我開始認清事實。並一直在努力的期間，在一年我帶領著一百多家，跨境電商的人們，和他們的團隊，雖然這個前景很不錯，但是我就是想讓更多的人看清事實。有想了解的關注，評論下方，我想創業！
跨境皮卡丘
現在的社會形式生意都不好做，羨慕做大生意的看著風光，但不一定賺錢，看著不起眼的小生意都有可能月入兩萬三萬的，一定要能拿的出臉來幹，都想幹體面的生意，但是有多少體面的生意你能投資的起，做的好，我做麵食油餅醬香餅之類的，看著不起眼，關鍵投資不大，簡單易操作，兩個人就可以，很適合夫妻店，會說會啦的，月入兩萬三萬都有可能，生活不易，加油
Aaa巨蟹座
我是98年的，現在做社交電商平臺，上班休息時間做做，因為我自己本身就是在公司裡上班，每天那些固定工作，做一份兼職一邊提升自己，而且一邊還能賺錢，又有什麼不好的，而且今年國家都在大力支持分享型經濟，只要努力賺錢是肯定的
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確實，這兩年真的很難，創收難，房貸壓力大，搞得大家動彈不得！
近年來，在國家“大眾創業，萬眾創新“的號召下，越來越多的年輕人加入了創業大軍。然後，開展的紅紅火火的創業運動，成功的永遠是少數。
1、誰壓垮了實體店？
前幾年我記得一篇文章：《是什麼壓死了實體店？》。文章裡提到，商務部部長助理王炳南表示，在內貿流通領域，店鋪租金佔實體店經營成本約30%，而近年來實體店鋪租金以每年20%的速度增加，約為銷售額平均增速的2倍，這對實體店經營造成很大壓力。
近年來，一大批實體店出現了倒閉潮。記得我剛出來廣州讀書的時候，到上下九逛街，那人山人海，真是何其誇張，感覺整條路面都被人填充滿了！但如今你去上下九、北京路步行街看看，客流量明顯的減少了！雖然看上去還是很多人，但跟過去難以相提並論了。
很多人說，實體店的倒閉，都是電商給害的！甚至很多實體店在清倉處理時打出了這樣的標語：“網購打擊生意難做”“微商瘋狂，網購瘋狂，生意不景氣，馬雲我恨你”。但有業內人士認為，不是淘寶壓垮了實體，壓死實體店的是高租金。
如今，商務部發布的數據似乎也印證了這種觀點。就有媒體報道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增加，引得大批內外資企業陸續關閉門店。另有媒體統計，目前二三線城市商業街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。
開個小店，養活一家人這樣的日子真的一去不復返了。如今線下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重體驗的行業了，比如飲食、沐足、體育運動等。昂貴的租金成本，加入發展狂熱的互聯網，確實是越來越多的生意從線下轉到了線上。
2、其實電商也不好混
可是，這並不意味著電商就是一片藍海。實際上，電商裡的廝殺早已經是慘不忍睹。正如前面說的，成功的永遠是少數。
早段實際，央視315晚會曝光了“刷單”內幕，又引起了一陣騷動。但其實，這早就是老生常談的事情了。做電商的人都說，刷是作死，不刷是等死！
所以，現在你也會常常聽到一句話：電商越來越不好做了！
有數據統計2015年，中國網絡零售額已達4萬億元，躍居世界第一。如此龐大的數據背後，一方面是近年來中國電商行業的迅疾發展，而另一方面，也有越來越多的人認為行業紅海已經形成，如何在即將觸頂的天花板下尋找創新點，成為未來電商行業共同面臨的問題。
就連最近看上去紅紅火火的跨境電商（有多紅火？現在百度“電商”，出來的都是跨境電商！），也已經進入了紅海階段。
近日，跨境電商稅改正式實施。入境免稅限額將由5000元降至2000元，個人年度交易額限值提高至2萬元，而行郵稅將不再適用於跨境電商，改徵收綜合稅，包括關稅、增值稅和消費稅”國家三部委聯合頒發的跨境電子商務零售進口稅收新政，於昨天正式落地實施。各大跨境電商平臺迅速出臺相關對策，向消費者示好，表示通過降低物流等成本抑制價格上漲。
新政策的出臺，可能又要難倒一大批企業了！
雖然說，競爭越來越激烈的今日，要想創業，或者說做點生意，越來越難了。但出路還是會有的，在強調工匠精神的今天，也許把產品做到極致，打造自己的品牌，就是一條出路之一。敢為路在何方？路在腳下！
最後補充一點，有能力有頭腦的朋友，短視頻自媒體人，我覺得是一個短期來說很不錯的創業項目，投入資金小，回報而且較高，而且是持續效應。有批量生產熱門賬號的項目也可以供大家參考一下。
【以上建議僅供參考風險請自擔，文章發佈或有滯後策略不具備及時性】
筆者代玖陽系中國貴金屬協會高級分析師，證書編號MFP0010878，私人投資理財顧問，文章無所謂雞湯和一切陳詞濫調以及虛名，用簡明圖表，加邏輯分析，以達行之有效的資產累計方式。
指微金融
門面租金高起和淘寶拼多多等電商的衝擊。是一些做實體店生意的老闆，特別是租門店的老闆虧損連連。
我們以餐飲行業為例。以前沒有美團外賣的時候,餐飲行業做的還依舊。美團外賣等其他外賣平臺興起的時候,幾乎所有的餐飲行業都加入了外賣平臺。都認為多一個平臺多一份收入,並且當時沒有推廣費，很多優惠政策都是對餐飲店很好的。如果有少數的餐飲店，加入外賣平臺當然能增加收入。但是所有的餐飲行業都加入了外賣平臺，那麼客流量都分散了,本來客人應該自己到餐飲店來吃飯的客人都在家裡叫外賣。那麼相對來說到餐飲店來的客人就少了，實際上總體的客流量並沒有增加多少。隨著美團外賣平臺的用戶數的飽和,強大,針對商家的提成也高了。到現在做外賣的餐飲店都沒有一個賺錢的。少數能賺錢的餐飲店也是掙點工資錢。所有利潤都被美團外賣拿走了。現在整個餐飲行業因為美團外賣平臺的存在,而被拿走了，很大一部分的利潤。
所以如果你來開餐飲店，肯定賺不了什麼錢。除非你自己是廚師。找到租金相對合適的店面，全家人上陣，可能能剩一點工資錢,但是是非常辛苦的。
同樣你賣服裝，這些電商衝擊都很大，根本賺不了錢。
現在隨著房租成本的增加,各種電商企業的衝擊,做實體經濟，說實話是賺不了多少錢的。反而搞得不好，一下子就虧損幾十萬的大有人在,甚至比比皆是.如果沒有找到確實合適的項目，還不如上班打工強。或者擺個地攤，賣蔬菜水果都可以。
散戶觀市
一點直話。
在網絡上經常見到“創業”的詞彙，總會覺得心慌，總覺得年輕人不能總是被一些新詞彙給帶進一個前途未卜的人生。創業就是創造一番事業，說真的絕大多數年輕人根本就不具備創造事業的先天條件，資金和人際兩個就是很高的門檻。開個店賺個錢，養家餬口再存一點，這就是做生意，踏踏實實的可以睡個好覺。把店鋪的成功模式複製出很多很多店，這就是“創造出來的事業”了，建立在單店成功的基礎上的。
創業。
創業的思路總是伴隨著雄心壯志，總是充滿著詩意般的想象，大踏步的前進，但是大部分最後都落得個悲催收場的命運。其原因就是眼光過於宏大，緊盯時代趨勢，須不知但凡你我看得到的趨勢，是已經制造出來的趨勢了，千軍萬馬過獨木橋，不落水的都是幸運者。
賺個錢。
賺錢而已的思路總會現實一些，冷靜一些，簡單一些。總會在時代大勢中尋找空擋，總會在宏大的局面中尋找空白，就在這些裡面賺個錢，這樣想問題就不難了。當大部分人都在拼命的創業，那些賺個錢的人優哉遊哉的過著清閒的日子，賺著不太難的票子，早具備了真正能“創業”的基礎。
不好做的原因。
哈哈，前面全部是一堆廢話，與時代潮流不符的東西，咱們也能不完全相信，對吧。實體店不行了，電商不景氣了，很簡單的邏輯，“物以稀為貴”嘛，大家都去賣貨（實體、電商），其中還有很大部分不懂算賬的只懂拼價格的，怎麼能好做呢？假如你在賣一種天底下只有你有而且大家都喜歡的產品，那麼實體店還是電商有區別嗎？
渠道。
做生意真的只有“實體店與電商”兩條渠道嗎？資本們當然希望所有的人都去擠實體店與電商這兩個渠道，他們希望更多的人去“創業”，他們才好“攔路打劫、坐地分贓”。但是事實有可能不是這樣，做生意有更多的方法賺錢，而且還能不顯山露水的把錢賺了。實體店與電商，只是銷售過程中的其中兩個渠道而已，發現更多的渠道，做個小生意，賺了錢再創業，我想比較靠譜些。言盡於此～
老龔說勢
這麼多抱怨你最好什麼也別做？
你好，我叫歐陽嚮明。實體店幹不下去了，你找到原因了嗎？我從02年開始到現在一直都在做實體店，而且還做的非常好。
我想問一下你？
1.您當時選店面的時候考慮過位置因素嗎？您因為大概是怕高額的租金而選擇了偏僻的地段吧？我不知道你是否聽說過，旺鋪旺三代。所以說，選擇鋪面的位置是你做好實體店的第一步，我不知道你的店位置怎麼樣？
2.您是否把你的貨物擺設好了嗎？因為貨物的擺設位置也是我們做實體店一個關鍵。我們擺貨的原則是高利潤產品一定是在最方便最著眼的地方。因為您方便了顧客也方便了自己。很多人因為不懂，把自己的貨擺得亂七八糟，該擺有利潤的產品地方，且放到了一個沒有利潤的產品上去。你說這你能幹下去嗎？
3.你的實體店經營做過營銷策劃活動嗎？同樣是兩隔壁的店，為什麼別人的生意好而你的生意卻差。因為在你上網玩遊戲打發時間的時候，人家做了許多營銷活動。
4.您的實體店是否有線上線下的活動和額外的收入？您千萬別告訴我，你不會做線上，國家在大力提倡做好互聯網加，就是要求我們不斷的改革，不斷的去學習。如果不會你有花時間學習過嗎？
其實，線上生意和現下生意都是一樣，都要求我們瞭解人性，結合人性，才能把生意做好。不要總抱怨現在生意不好做，其實任何生意都不好做，也很好做。你說實體店不好做為什麼人在一做就幾十年，又買車又買樓呢？你說電商不好做，那阿里巴巴為什麼做得風生水起呢？
老實說我們生意最主要的是我們要把自己做好，永遠都要有一顆積極進取的心，時刻要求自己不斷學習以時俱進。遇到困難的時候，我們要努力的思考，積極的尋找解決的方法。千萬不要一遇事情就退縮，這樣你做任何事都不會成功。因為我我告訴你再多的方法，你的思維不改變的話，對你來說也是沒用的
所以我建議你首先要改變自己的思維。其次我們要不斷的學習。第三要勇於創新敢於執行。以上是我的一點小小建議，希望對你有所幫助
明哥聊傳統批發
問題很好。我是一名創業者，是一位二十多年的實體生意經營者。選擇回答。
實體店幹不下去了，電商也不景氣了，想創業該走哪條路呢?假如，你的腦袋裡，對當前的經濟環境，真是這麼理解的，那麼，我真的勸你，還是別創業了，存兩錢，留著“養老”吧，真的，沒有忽悠你。對於一個真正的創業者來說，這種思想，你知道意味著什麼？就是“死亡”。
當然，當前經濟結構複雜，特別是互聯網經濟，以及房地產經濟，都在對實體經濟，大量的“吸血”，導致了實體經濟的疲軟，消費乏力，這是事實。為什麼人家能做得那麼風生水起呢！因為，人家順應了時代發展了啊！作為實體生意經營者，我們是不是也應該琢磨琢磨自己的生意發展模式問題啊！
一個真正的創業者，在新經濟形勢下，我們要準備哪些呢？1.具有一種靈活的商業新思維邏輯，2.新穎的經營方法，3.以及接受新事物的能力，4.還應該具有一種創業勇氣和魄力（不要恐懼新事物）；對於創業者來說，最大的忌諱，一切都沒有開始，已經被嚇倒；如果，這是你的真心話，那麼，真的不要輕易的去嘗試，去冒險。因為創業，需要付代價和本錢的。
當然，當前的經濟環境，的確不是那麼樂觀。無論是實體生意經營，還是互聯網電商生意經營，確實吃力；【創業經典論壇】認為，這是一種生意經營的表面現象；我們開門做生意，講究的是什麼？就是，入住一個行業，首先，要深入瞭解它，琢磨它；其次，研究它，探索它；最後，綜合出一種符合當下經濟形勢，行業標準的發展經營模式。而只是做一個站在“門外”，只會品頭論足的“怨婦”。
眼下，大家普遍認為，生意不好做，那麼，究其原因，生意不好做的根本問題是什麼？【創業經典論壇】認為，不是生意本身的問題，因為生意經營，只是一種商業經營平臺，真正的操作流程是人，面對的消費群體也是人；那麼，問題就明瞭啦！生意經營的好與壞決定因素，是不是生意經營的主體思維；再寬一點說，要想經營好自己的生意，我們是否瞭解廣大的消費群體，以及TM的消費觀念，是否真正的瞭解本行業的生意發展屬性，以及流量的累積，管理的完善，我們的商品是不是市場真正的求購的，同時，我們自身是不是欠缺點什麼，還需要提升完善呢？
總之，做生意的本質，就是做“人”。一種優秀的經營理念，能換來良好的市場“口碑”。
也許有人會說，生意不好做，並不完全是人的能力問題，大環境不好，啥都不好搞。【創業經典論壇】並不否認事物的客觀性；作為一名真正的創業者，既然，已經意識到了這種問題，你又是怎麼做的呢！只會抱怨，發一些無用的牢騷吧！有用嗎！那麼，我們要怎麼做，才能解決問題呢！你要相信，人的最大優點，就是具有超強的適應能力，與應變能力（如果，不適應，不懂得改變，那麼，結果就是淘汰，或者死亡）。不管是實體生意經營，還是互聯網電商生意經營，都是同樣的道理。
所以啊！要想創業，根本不是行業領域問題，而是我們的喜好和眼光；你喜歡什麼，就做什麼唄，假如，你驚人的新發現眼光，那就好好把握機遇吧！別墨跡，別擔心，一個真正有能力的創業者，從來不懼怕，只會勇敢的往前走。
就回答這些，希望對你有用。
我是【創業經典論壇】喜歡的話，別忘了關注。
