硅谷有兩條路很特別，蘋果公司附近的那條主幹道被稱作“通向無邊無際的路”，Facebook旁邊那條則是 “黑客之路”。從迪士尼顧問設計的門羅帕克園區空中俯瞰，可以看到路面上寫著一個巨大的單詞——HACK。
馬克·扎克伯格可能是世界上最不同尋常的管理者之一，他19歲從哈佛大學輟學創業，15年後Facebook擁有超過23.2億月活用戶，市值5071.12億美元
。
如同那部著名小說《意外的億萬富翁：Facebook的創立，一個關於性、金錢、天才和背叛的故事》一樣，人們喜歡把他的成功解讀為天才的頭腦+舉世無雙的好時代。但事實上，一開始，他既不是一個天才的創業者、一個優秀的管理者，也不是一個有戰略眼光的CEO。
在硅谷，許多創始人在完成公司從0到1的歷程之後，由於缺乏對大公司的管理能力和戰略視野，就會被動或主動地失去公司控制權。Facebook逆轉了這一局面——扎克伯格不僅至今擔任公司CEO，還一手塑造了這家公司的獨特文化。
如果問他如何讓自己飛速成長起來？他也許會毫不猶豫的回答——永遠像黑客一樣思考。
黑客CEO“如果你沒犯錯，一定因為你行動還不夠快”
在公眾眼裡，黑客就是入侵計算機的人，等同於“計算機犯罪”。但是，這至少不是它真正的含義——否則，比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格和其他著名極客不會都奉這個詞為自己的標籤。
如果溯源到最初，20世紀60年代初，世界上第一臺電子計算機出現不久，麻省理工學院有一個叫鐵路模型技術俱樂部的學生團體，把解決計算機難題的辦法叫hack。
那時候，黑客是正面意義上的稱呼，如果要完成一個hack，就必然包含著高度的創新、獨樹一幟的風格、精湛的技藝。所以，最能幹的人會自豪地稱自己為黑客。按照早期黑客們的價值觀，黑客行為必須包含三個特點：好玩、高智商、探索精神。
所以，原始的黑客精神在於勇於探索，哪怕這意味著對規則的反叛和難題的挑戰。
直到20世紀80年代初，拜一些青少年黑客們入侵計算機系統的行為所賜，非法入侵成為了黑客最著名的標籤。
不論從正面還是反面意義上理解，扎克伯格都是一名真正的黑客——他在哈佛大學一年級，就曾黑進學校宿舍樓下載了整棟樓的照片。
從正面意義上，他的整個創業經歷也遵循黑客之道。在上市時的招股書中，扎克伯格這樣寫道：
“媒體把那些入侵電腦的人稱做黑客，因此黑客被不公平地貼上了負面含義的標籤。實際上，黑客的意思只是快速開發某樣東西，或測試我們所能做的事情的界限。
黑客們試圖從長遠角度構建最佳的服務，並且通過不斷進行小規模創新而非奢望一勞永逸。”
如何像一個黑客一樣創業？扎克伯格是這樣做的：
▍快速行動
在諸多可以導致成功的因素中，最不重要的就是完美主義，這是Facebook的第一條發展準則。為了完美而拒絕開始行動，是扎克伯格所崇尚的黑客精神裡最不可容忍的事情。
人人都知道扎克伯格的那句口頭禪：“Move fast and break things”，快速行動，打破常規。在他看來，如果你沒有犯錯，那說明你的行動還不夠快。
Facebook的成長完美的印證了這句話。“如果我必須在開始創業之前就搞清楚‘如何把人們連接起來’，那我將永遠不可能啟動Facebook。”
一開始，除了一個模糊的想法，扎克伯格什麼都不知道，但他依然憑藉興趣寫出了這個網站的第一版。而隨之而來的大量用戶和他們的反饋，則幫助他建立了繼續下去的信心和方向。
▍大量實驗
當然，快速行動並不意味著盲目前行，在扎克伯格的黑客之道里，實驗是最重要的路徑。
“我最為自豪的事情之一是我們的測試框架……在任何時候，都不只有一個Facebook版本正在運行，而是一萬個左右。”
科學方法的核心是實驗：先提出一個假設，通過測試驗證假設正確與否，再分析結果，並基於所得提出新的假設。
面對莫測的市場環境，作為一個19歲就開始創業、沒多少經驗的CEO，他選擇用實驗替代戰略：
我們就可以憑直覺去決定該用什麼方法解決問題，並依據這些假設進行實驗，得到更多的數據和反饋，不斷修正直到知道該如何去做。
▍保持專注
大量的實驗必然意味著大量的失敗，所以很長一段時間裡，扎克伯格的黑客理論被批評為投機取巧、輕率行事、不需要計劃冒然前進。因此，要像一個真正的黑客一樣，追求和堅持那些真正重要的事情，而不是被質疑左右自己的情緒。
在一次採訪中，扎克伯格被問到，“是否覺得人們對他缺乏同理心的質疑感到侮辱？”
“侮辱？”他停了幾秒鐘考慮。
“我覺得這不是侮辱。我的意思是，我當然很關心。關心和讓情緒驅使下做出衝動的決定之間存在差異。”他繼續說道，“最後，我認為我們在不停的解決問題，通常你這樣做的時候不能靠情緒化的決策。”
現在的Facebook，人們常聽到一個抱怨聲說，儘管允許進行大量的實驗和探索，但如果員工所做的任何一件事情和“連接用戶”沒什麼關係，那就會被扎克伯格徹底否定，這也是年輕的扎克伯格後來獲得市場認可的最重要的品質之一。
另一個關於堅持的小例子是——他常年穿著一件灰色的T恤，不願為了做太多決定而費神。
黑客公司
“尷尬”是每個產品必須經歷的階段
美國科技公司的創始人通常都年輕，且不善於社會交往。所以，許多公司的大致發展方式是：在從0-1的階段，創始人擔任CEO；發展到一定規模後，會從外部引入富有企業管理經驗的職業CEO。eBay、雅虎、思科等公司都曾走過這樣的發展道路。
扎克伯格面臨過同樣的指責。一位同事評價他：“在20多歲的時候，扎克伯格做了兩件事情：一是創建了一家全球性公司，他必須成長起來。二是將第一件事變成現實。”
然而，他沒有選擇放棄公司的控制權，而是迅速投入到了成為一個優秀管理者的道路上。作為一個性格內向的程序員，當其他公司的CEO靠高情商和好口才博得人心時，扎克伯格學會了用黑客的方式面對棘手的管理問題：
編程無非歸結於兩步，編程思維就是先把每個問題看做一個系統，然後逐步拆分，從最籠統的階段過渡到每個細小分支的具體實現。
經營一家公司也是如此，要把公司這個複雜的系統分割到一個個管理高效的人才手中，“你管理的不應該是個人，而是團隊，團隊管理好了，經營一家公司也就跟碼代碼沒什麼兩樣了。”
作為一家把“黑客之道”寫進公司基因的公司，創新是這樣發生的：
▍不要畏懼推出讓你“尷尬”的產品
19歲就開始創業的扎克伯格自然算不上一個沉穩的領導，諳熟激勵員工的方法和擁有前瞻的戰略眼光。他對團隊唯一的要求就是像黑客一樣快速前進。
事實上，當你推出第一款產品時如果追求完美，可能會錯過時間點。因為你會假設用戶的需求是怎樣的，而你的假設又是不精準的。你需要以儘可能快的速度用真正的客戶測試真正的產品，用這種方法開發出用戶無法拒絕的產品是最快的。
LinkedIn聯合創始人雷德·霍夫曼和扎克伯格曾經有一場關於Facebook產品創新精神的討論。霍夫曼認為，扎克伯格之所以成功，就是因為他大膽推出不成熟的產品，傾聽用戶的意見，不斷改進。
對“尷尬”的產品感到舒適，霍夫曼後來將這個看法總結為了“尷尬”理論：
如果推出的第一版產品無法讓你感到“尷尬”，說明你推出的時間太遲了。到了第二個版本或者第三個版本，尷尬的感覺不會消失。即使你的產品擁有10億以上的用戶，這種感覺仍然不會消失。
最創新的產品應該是持續不斷的尷尬造成的。
▍允許失敗
與其他擁有商學院背景的精英們不同的是，扎克伯格習慣於用黑客精神去管理公司。為了鼓勵反叛精神，這也意味著容忍實驗所可能帶來的失敗。
在Facebook有一個非常有名的故事。Ben是一名年輕的夏季實習生，在一次測試中，他觸發了漏洞，導致網站停止服務整整30分鐘。然而，他並沒有被當做“背鍋實習生”開除，而是成為了全職員工，類似的事情也被稱為 “Ben測試”——對於那些想法很好、執行不好的測試，公司允許員工繼續下去。
這就是黑客公司的第二個原則：讓團隊探索他們認為值得探索的領域，而不是用高壓手段控制。
當公司按黑客模式運營，員工們不需要搞清楚哪些指示是CEO下達的高層指令。對於日常事務而言，大多的決策是這樣制定的：“好吧，它會毀了公司嗎？”不會，那就讓他們自己測試吧。如果測試的成本不是很高，我們會通過實驗學到更多的東西。
▍黑客馬拉松
人們塑造組織文化，而組織文化成型後就換為組織塑造員工。對新員工而言，黑客文化也通過各類活動融入基因中。
Facebook有一項著名的傳統節日——黑客馬拉松（Hackathon）。在活動期間，自願參賽者們，不論是高管還是普通程序員都會聚集在一起，通宵達旦趴在屏幕面前寫代碼，專注開發那些極具創意的產品。
在黑客馬拉松進行中的每一刻，每個人只對自己的興趣負責。在特立獨行的黑客文化中，這樣的活動能讓參與者獲得藐視權威的力量，在顛覆性的代碼裡找到改變世界的靈感。
儘管只以釋放想象力為目的，但實際上，Facebook的很多重要產品，比如Chat，Messenger都是在這樣的狂歡中產生的。
未來，世界將屬於黑客？
比起每個決定都需要經過審批，授權給員工去進行大量的實驗，效率會更高。所以，如果把扎克伯格和他所領導的Facebook的成功理解為“幸運的天才”，我們將無法解釋他們大量的失敗和匱乏的經驗。
Facebook追求的黑客精神的真正關鍵是——建立一個專注於快速學習的公司。在寫給投資人的信中，扎克伯格描述最多的也是這一戰略。
類似的行動力和精神，也被他用在自己的個人成長軌跡身上。2009年開始，他開始在互聯網上公佈自己的每年個人挑戰計劃。當年，為了展示他在嚴肅地對待Facebook的未來，他宣佈每天都打領帶上班；
2010年，他開始學習中文，如今已經能在清華大學進行長達30分鐘的中文演講和專訪；
2012年，已經很少去一線寫代碼的他開始恢復了編程的習慣；此後的挑戰還包括每個月讀2本書、一年跑完365英里、每天認識一個陌生人……
無一例外，在整個世界對這個看上去玩世不恭又不善言辭的CEO的監視中，他都做到了。
比起眾所周知的反叛精神和灰色連帽衫，扎克伯格的與眾不同之處更在於，他不否認自己一開始就擁有巨大的缺陷，並且拒絕信奉完美主義，願意以每一天的進步和快速的迭代，換取對夢想的堅持。
儘管如今，在龐大的工業時代慣性中，我們仍然生活在一種迷戀生產力的文化中——追求以更少時間完成更多任務，甚至通過標準化流程將任務外包出去。但在高速變換的時代中，人們將意識到黑客精神的重要性。
被稱作硅谷創業教父的Y Combinator投資公司聯合創始人保羅·格雷厄姆說，他挑選有潛力的公司的方式非常簡單——關注那些黑客。在《黑客與畫家》這本書中，他進一步解釋到，與畫家這個職業一樣，黑客是一種充滿創意和探索精神的職業。
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