一文看懂什麼是供應鏈,什麼是供應鏈管理

“供應鏈”的定義為:“圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商,製造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。”所以,一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),製造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發商),零售商以及消費者。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動,最終成為無縫連接的一體化過程。

一文看懂什麼是供應鏈,什麼是供應鏈管理

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:縮短現金週轉時間、降低企業面臨的風險、實現盈利增長、提供可預測收入。

基本要素

一般來說,構成供應鏈的基本要素包括:

①供應商

供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。

②廠家

廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節,負責產品生產、開發和售後服務等。

③分銷企業

分銷企業為實現將產品送到經營地理範圍每一角落而設的產品流通代理企業。

④零售企業

零售企業將產品銷售給消費者的企業。

⑤消費者

消費者是供應鏈的最後環節,也是整條供應鏈的唯一收入來源。

一文看懂什麼是供應鏈,什麼是供應鏈管理

4個流程

①物資流通

這個流程主要是物資(商品)的流通過程,這是一個發送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的,因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。

②商業流通

這個流程主要是買賣的流通過程,這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業流通形式趨於多元化:既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式,又有通過互聯網等新興媒體進行購物的電子商務形式。

③信息流通

這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上,因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為,國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關係。

④資金流通

這個流程就是貨幣的流通,為了保障企業的正常運作,必須確保資金的及時回收,否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。

一文看懂什麼是供應鏈,什麼是供應鏈管理

基本要求

①信息資源共享

信息是現代競爭的主要後盾。供應鏈管理採用現代科技方法,以最優流通渠道使信息迅速、準確地傳遞,在供應鏈商的和企業間實現資源共享。

②提高服務質量

擴大客戶需求。供應鏈管理中,一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好,為此供應鏈管理通過生產企業內部、外部及流程企業的整體協作,大大縮短產品的流通週期,加快物流配送的速度,從而使客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足。

③實現雙贏

供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯繫在一起,並對之優化,使各個相關企業形成了一個融合貫通的網絡整體,在這個網絡中,各企業仍保持著個體特性。但它們為整體利益的最大化共同合作,實現雙贏的結果。在供應鏈管理的發展中,有人預測,在未來的生產和流通中,將看不到企業,而只看到供應鏈。生產和流通的供應鏈化將成為現代生產和流通的主要方式。

"


分享到:


相關文章: