該戰略是由通用前總裁傑克.韋爾奇在1981年提出來的。韋爾奇在上任之後立即推行“數一數二”戰略。那何為“數一數二”戰略呢？就是GE的某項主營業務如果無法在預定的時間內成功佔領市場主導地位，換句話說就是市場份額做到第一或者第二，GE將考慮退出該業務並將該業務賣掉。
做不到第一第二就不涉足這項業務出於什麼原因呢？韋爾奇解釋說“我們確信這樣一個理念，成為數一數二不僅是一個目標，它將促使我們擁有一系列在世界範圍內獨一無二的業務，即使十年後也不會落伍，如果我們不是數一數二，沒有也不能看清到技術邊緣的正確道路。”
傑克.韋爾奇在上任期間兩年時間裡，通過整合，出售或者關閉等手段，剝離GE的非核心業務71項，主政期間，GE銷售額從250億美元到1100億美元。2001年，他的9個業務部進入世界五百強，專注專業，也只有如此實力才敢提這麼NB的口號。
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