工業互聯網是一個新事物，它需要一個生態圈的呵護與助推，而無錫經開區的創新實踐正在證明，構建這個生態圈的正確方式是市場化。
一年一度的雪浪大會到了。從2018年的“從製造業中來，到製造業中去”，到2019年的“新工業人、新工廠、新工業夢”，雪浪大會的口號發生了微妙的轉變——由過去的硬件迭代、設備更新、機器換人，躍升到了軟件、數據、算力、算法的層面。
為什麼會產生這樣的轉變？新工業人、新工廠到新工業夢之間，又有怎樣的邏輯、思索與期待？作為這些創新得以實踐的沃土，年輕的無錫經濟開發區正在走出一條獨特的新路，並回應著工業互聯網產業變革的呼喚。
製造業呼喚“工廠大腦”
無論是走進陽光集團的3D試衣間，還是邁入無錫第一棉紡織廠的生產車間，新的民營企業也好，老的國企也好，在無錫，製造業生產和管理的自動化程度都是很高的，比如數十個攝像頭在一秒鐘之內測量出人體的數據，一排排自動化的紡織機一眼望不到盡頭。
但自動化的實現，和“第四次工業革命”的要求相比，還有一定的距離，這也是這片製造業熱土未來努力的方向。
21世紀以來，全球經濟都面臨著產能過剩的問題。企業之間的競爭愈發激烈，訂單意味著生存。就像幾大手機生產商，隔幾個月就會發布新的機型，增加新的功能，才能滿足消費者日益刁鑽的口味。
過去，商家很難快速、有效地獲取到消費者的想法，現在這樣的溝通時時刻刻都在進行。生產者和消費者是無縫鏈接的，而且他們的溝通成本極低，效率極高。個性化的、快速的反應才能搶到更多的訂單。
這是工業4.0或者工業互聯網背後的迫切性。但是，處於工業3.0時代的製造業，很難一步跳入“第四次工業革命”的龍門。雖然硬件的自動化程度已經較高，但硬件之間的信息尚未打通。比如生產部門用MES管控生產流程，業務部門用ERP管理財務報表，各自的系統“各掃門前雪”，並沒有打通。這對工廠來說，一旦某個系統出現失誤，成本十分高昂。
MES和ERP的“相互隔絕”問題，正是工業3.0時代的一個縮影——工廠裡的每個環節都像是一個個孤島，想要從一個島嶼到達另一個島嶼，大費周章。大量的中國製造業企業，一直為了活下去而拼搏：成本特別高，利潤特別低，即使是利稅大戶，也有吐不完的苦水。
製造業的未來在於變革，而變革需要有先行者的敏銳和果斷。作為無錫最年輕的板塊，無錫經濟開發區一開始便將自己的成長與尋找製造業的升級之路捆綁在一起，努力將自身打造為長三角乃至全國工業互聯網技術創新和應用的策源地。
萬象城城市綜合體
無錫經開區一開始就希望從解決“製造業的痛點”入手，讓無錫市大量的製造業企業從“頭腦”和“思想”上得到更新。2018年的雪浪大會，讓不少從業者看到了智能硬件的好處。但是，“機器換人”、“設備升級”的口號，又很容易使人落入到“花錢買裝備”就可以實現企業升級的怪圈裡。
通過多次的探索、調研，經開區意識到了很多製造業企業，其實需要一個真正的“工廠大腦”。工業設備的運用、生產資料的管理和調配，全靠“大腦”的指令。“大腦”還可以打破企業內部的信息孤島，重塑生產流程。
而且，工業互聯網技術應用之下的“工廠大腦”還有另一層意義，它可以超越企業的內部管理的範疇，它基於雲計算的技術，既可以將企業數據轉化為具有經濟價值的數據資源，用數據來管理企業，同時，也有從公共平臺獲取知識，進行“線上”學習的能力，是真正的“大腦”。
這一構想的提出，無疑是“對症下藥”，抓住了製造業的痛點，它還需要一個平臺來實現。
聯合打單的產業生態圈
經開區是務實的，也是開放的。對轄區內製造業企業不多的經濟開發區來說，喚醒“製造業”需要採取一種嶄新的模式，即要打造一個第三方平臺的集聚區，用平臺加生態的辦法，來為整個無錫乃至整個長三角提供資源。
經開區引入的雪浪數制就是一個平臺型企業，它是工業互聯網創新和應用的領軍新銳之一。它就紮根於雪浪小鎮，用派出“小分隊”深入工廠 一線，用雪浪云為企業提供解決方案。而整個經開區，未來將可能孵化更多雪浪數制式的企業，他們側重於不同領域，但同樣用數據和工業互聯網技術來幫助製造業完成升級。這就是一個有平臺、有生態的完整鏈條。
這些年，全國各地的經濟開發區如雨後春筍，發展模式千篇一律，但無錫經濟開發區則不同，它正在找到自身的優勢。
很多經濟開發區都願意大量引入大公司的子公司或分公司，本身帶來了大體量訂單，或者通過戰略合作，用傳統的模式招商引資。這樣的操作可以短期內令該區域的經濟數據比較“好看”，但資源留不住。因為，大公司播散一個子公司，實際是母公司本身的模式的複製，它很難和這一塊區域的“獨特性”發生真正的融合。
無錫經濟開發區更願意引入“原創型團隊”，必須一開始就踏踏實實在這裡紮下根來，就像雪浪數制這樣。原創型團隊更有闖勁和幹勁，更有一種改造製造業、引領行業的抱負和情懷。一旦政府提供了必要的基礎性保障和制度配套，這些團隊就會爆發出創新的能量和熱情，和整個開發區一同成長。
金融商務第一街區
此外，無錫經開區更看重一種生態的構建，這是一種“類公共服務”。要在區域和區域周圍，讓創業者更容易地找到客戶、合作伙伴。製造業的數字化升級，並不是一個團隊或者幾個人能夠實現的一個問題，它需要聯合整個鏈條裡的主體。
當多個原創型團隊、原創型平臺企業一起發力，進行“生態協同”上的配合，經濟開發區的產業生態就到達了一種較為理想的狀態。無錫經濟開發區管委會副主任、無錫市雪浪小鎮建設領導小組辦公室主任馮愛東把這種配合稱之為“聯合打單”。這是工業企業的術語，指的是企業之間共同完成某個訂單。互聯網、大數據、人工智能等產業，正在面臨引爆的臨界點。馮愛東相信，雪浪小鎮將為它們提供關鍵的、耀眼的火花。
基於工業互聯網的核心平臺，構建一個生態系統，而且這個系統還具有強大的擴張力和輻射力。雪浪小鎮未來將不僅僅服務於無錫市，還將輻射至整個長三角。比如，雪浪數制的解決方案已成為上海高端製造、醫療領域的選擇。此外，經開區也並不是要成為上海產業轉移的被動承接者，而是要利用自己的稟賦，特別在工業互聯網領域和上海實現產業互動與融合。
過去，“星期天工程師”曾是無錫上世紀80年代的一大發明——讓上海的工程師利用節假日時間到訪無錫企業，為無錫的技術發展出謀劃策，解決瓶頸問題。但現在，無錫人更希望立足太湖，用自身的獨特優勢撬動長三角一體化。
任重道遠，與經開區同行
2019雪浪大會於5月9日至10日在無錫召開，800多家長三角製造業企業將加入“新工業人，新工廠，新工業夢”的議題的探討，共商數字經濟時代，製造業和互聯網融合發展的未來。
“三新”的願景中，新工業人是主體，新工廠是抓手，新工業夢是目標。人是驅動任何事物的主體，數字化升級落到具體的工廠、每一個製造細胞中去，並不是靠機器的升級，也不是靠數據分析後的解決方案，更不是靠一整套軟件。歸根結底，“經開實踐”的關鍵在於人的創新。
新工業人的“新”，即製造業的從業者應當用算法武裝自己的大腦，時刻以製造業的場景、製造業的軌道作為思考問題的準繩，然後再應用新工廠中“工廠大腦”的數據和計算能力解決問題。如果他隨時保持著這樣的觀念和意識，那麼就是一位新工業人。
新工業夢如何可期？一方面，是數字化的平臺發揮了重要的影響力，服務的經濟總量也達到了一定的高度；一方面，數字化平臺改造出來的新工業人，開始逐步推動新工廠的落地開花，這就為新工業夢的實現、工業4.0或工業互聯網的實現打下了基礎。在第四次工業革命的進程裡，包括雪浪小鎮在內的中國參與者們，也應該有一席之地。
值得指出的是，無錫經濟開發區以大數據、雲計算升級製造業，為製造業提供“工廠大腦”的業務聚焦，加上以培育原創型團隊，構建創新生態，已開創出一種獨特的“經開實踐”。但作為先行者，依然任重道遠。
市民中心
首先就是從上而下的考核與容錯率機制。經開區培育初創企業、初創團隊，存在著一定的“失手”機率。不像投資公司，多方撒網，即使多個投資失敗，其他成功項目的高額回報依然可以彌補投資組合總收益。但經開區沒有這樣的條件，還沒有時間進行大規模的佈局。這時候，如果一味用原有的考核標準、GDP數字去衡量，可能將給年輕的開發區造成一定的壓力。
其次，是普遍性的共識尚有待進一步構建。很多時候，跑基層、跑工廠的幹部，更瞭解製造業的現實情況和真實痛點。但針對製造業的痛點，該從何處發力，不同的人有不同的理解和建議。這導致在區域的定位、戰略的執行上，人們認識的差異十分巨大，從而也導致具體措施的推進壓力重重。
但經開區的實踐無疑是一種創新，而這種創新既基於無錫特殊的產業稟賦，也基於中國製造業升級的現實，更順應了全球產業變革的趨勢。因此，前景可期。
2019年，雪浪大會和雪浪小鎮將進一步把製造業推向前臺，把製造企業打造成為數字經濟時代的先進生產力代表，引導、激發更多的企業走向數字化經濟，與經開區同行。
作者 | 南風窗高級記者 榮智慧 [email protected]
排版 | GINNY
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