領導是帶領別人幹工作的人，只要能夠擔任領導，就會擁有一定的權力。權力本身並不等於領導的能力。如果僅僅憑藉自身的權力壓制下屬，很難讓別人心服口服，領導的權威和能力很可能受到別人的質疑。無論是已經擔任領導的人，還是渴望領導別人的人，都需要認真思考一個問題：要想領導別人，需要注意的有哪些細節呢？
昨天跟一位縣委書記閒聊，這位縣委書記說到了這方面的話題。這位縣委書記認為，要想領導別人，先看別人的“需求”。這位縣委書記從七個方面的“需求”進行了分析。
第一個需求，低層次實惠的需求，每個人很在乎，要想讓別人服從，首先要滿足別人的實惠
這位縣委書記說到，實惠是一個人幹工作的基本動力。無論一個領導的權威有多大，要想讓別人賣力苦幹，必須承諾基本的實惠。沒有任何一丁點好處，領導說得再好，下手也不會心甘情願付出努力，更談不上愉快地服從領導。
第二個需求，價值實現的需求，要讓下屬感覺乾的工作有意義，沒有任何意義的工作，看不到未來的希望
但凡是在職場生活當中，每個人都是為了實現自身的價值。俗人有俗人的價值需求，高人有高人的價值需求。俗人希望得到領導的認可與肯定，高人希望做有價值有意義的事情。不管是高人還是俗人，領導都要想辦法用價值來引導他們，覺得跟著這樣的領導做事情有意義，心中才會對領導充滿敬佩。
第三個需求，公平對待的需求，表現好的要獎勵，表現不好的一定要懲治，不能讓下屬心寒
這位縣委書記說到，公平是每一個人的理想。在一個集體當中謀事創業，同一個起點的人，最容易互相比較。領導一定要一碗水端平。表現不好的人，應當受到應有的懲治，就是凝聚人心的主要手段。下屬付出了很多，就應當得到相應的回報，同一個層次的人幹出了相同的業績，如果領導區別對待厚此薄彼，這樣的領導很難服眾。
第四個需求，工作環境和條件的需求，領導能不能厚愛下屬，決定著下屬的工作積極性
聰明的領導以人為本，愚蠢的領導以事為本。能夠把人放到地位的領導，往往也能夠給下屬提供好的工作條件，願意培訓下屬，願意給下屬足夠的平臺，願意給下屬優厚的承諾。工作環境和條件的需求，對一個人的影響是致命的，想讓馬兒跑，不讓馬兒吃草，這樣的領導思維只會弄得自己非常被動。
第五個需求，優秀領導的需求，只有跟上優秀的領導，才能夠成長得更快，才能學到更多的東西
沒有人願意追隨一個平庸的領導。領導要想讓別人服從，領導自己首先得有本領。領導的資源、人脈、人品、作風，都是下屬非常關心的因素。領導只有自己足夠優秀，有下屬能夠學習的資源和實力，才能夠吸引更多的下屬，下屬們才會賣力苦幹。
第六個需求，情感和尊嚴的需求，一個不懂得尊重別人的領導，任何下屬都會非常反感
領導是抓班子帶隊伍的人，所有的下屬都是領導的寶貴財富。有的領導對下屬大呼小叫，對下屬沒有任何情感表達，甚至謾罵下屬，涉及到人身攻擊。不管是有沒有身份和地位，每個人都有自己的尊嚴，也有對別人感情認同的需求。要想帶領別人幹工作，領導有帶頭尊重下屬，懂得用感情籠絡人心，才是真正不簡單的人。
第七個需求，獲取幫助和治癒傷口的需求，每個人的人生都不容易，在下屬需要幫助的時候，領導願意出手相助，小小的一件事情，很可能有豐厚的回報
人不是動物。每個人都是社會中的一分子，人和人在互動當中都會有難以啟齒的幫助需求。在某種程度上，領導就是下屬的至親至近之人，下屬的家庭情況，下屬的個人私事，下屬生活當中遇到的傷害和困惑，都是領導需要關注的。這些事情對於領導來說微乎其微，但是小小的舉動可以改變一個人的一生，每一個領導都要記住，在你的人生如魚得水的時候，要懂得幫助弱者。30年風水輪流轉。人都有遇到難處的時候，幫助別人就是成就自己，幫助自己的下屬就是成就自己的未來。
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