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領導的風格，沒有絕對的，對與錯之分，只有適不適合當時所在公司的文化，以及能不能達到當時工作環境下所需的要求。
對於一個剛成立的團隊，尤其是年輕化的團隊，缺乏對行業的認識，以及行業的相應積累。個人覺得，實行嚴格化的管理，倡導狼性文化，更適合當下這個團隊。
一個提倡狼性管理的領導，一般身上有哪些特質呢？我覺得，以下這六條定律是最好的解釋。
一．爭當強者，永爭第一
具有狼性精神的領導，在他們的世界裡，人生詞條是：即使我今天拿的是第二，下次我一定要得第一。
因為是強者，所以他們從來不相信眼淚。
因此，在團隊管理中，這類型風格的領導，多呈現強勢、進攻性強、表達鏗鏘有力等方面的特點。
強將手下無弱兵。在這種類型的領導看來，絕對不允許手底下出現“混日子”的員工。
二．注重個人氣場的培養，重視吸引力法則
“吸引力法則”，指思想集中在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被他吸引而來。
在我看來，這是有一定的道理的。當一個業務員精神飽滿，面容煥發地出現在客戶面前，不正如早上剛升起的太陽嗎？
其實，誰都喜歡陽光，有正能量的人，而且你還是一個能給客戶帶來好處的人呢！這樣能不感染到身邊的人嗎？
一個有氣場的人，投足舉手間，容易給人內心帶來震撼感，自有攝人心絃的魅力。
而氣場的形成，有先天環境的影響，亦與後天學習緊密相連。所以，先天不足的，我們後天來彌補，我們後天來努力趕上。
三．工作注重過程管理，但更看重結果導向
職場上會出現這樣的情況：每天上班8小時，每天到崗後，每天是兢兢業業，辛苦勞累，
但到月底，別的同事都開單連連，自己卻愁眉苦展。等到做工作總結時，不但發現不了自身的問題，還把平日裡工作的努力列了一籮筐，生怕大家都不知道。
但是，對於領導而言，你付出了什麼不重要，重要的是，你收穫了什麼，你的收穫對團隊的貢獻有多大！
四．培養自我的成本意識，開源節流
我一直覺得自己的狼性意識不足，需要加強提升。
而對成本意識的深刻認識，我是在上家公司樹立起來的。對收支平衡這塊，現在很明顯的例子，當一個月下來的費用，蓋過公司所支出的金額，瞬間挫敗感很強。
關於這點，目前我還沒有被領導說過，但是，我贊成他的說法，開源節流！一方面，是公司老闆請他來擔任管理者，這是他的工作職責，為公司節約成本；另一方面，培養我們對成本的管理意識，就是加強對自我的管理，以及讓我們以主人翁的思想參與到團隊中。
五．思考問題的角度，從為解決問題出發。
工作中的朋友們，都會有這樣一種經歷吧？
當老闆問我們，你覺得：“這款產品銷售過程中，有什麼問題？”
很多人都會不假思索地說：“客戶說，產品價格太貴了；客戶說，產品的包裝不好看。”
瞬間，老闆臉色一變。於是，大家都知道說錯話了。
是的。產品已經生產出來了，包裝也跟工廠定製好了，現在嫌棄價格，嫌棄包裝這些，這種問題還能解決嗎？
其實，領導是希望你能提一些有建設性的問題，還有需要公司協調解決的問題，可以對當前的銷量起到推動作用的問題。
六．欲先取之，必先予之
經常聽同事講的一句話：“做業務就像追女孩子，要討好客戶的心。”
因為我本身是女孩子，所以對此比喻，一般置之不理。可是，其中的道理，卻是可以好好琢磨一番的。
很多小男生追女孩子，都會主動送花，邀請看電影的。但是，偏愛拿這句話勉勵自我的人，在工作中卻犯了糊塗。
他對自己心愛的女孩，可以不計成本的付出，即使到最後女孩子還是成了別人的女朋友，甚至別人的老婆。但是，他對客戶卻“死咬不放”。
比如：如果你今天幫我賣了這東西，我送你電影票；
比如：如果你今天幫我出這單，我請你吃飯；
......
你猜客戶會怎麼想？我怎麼覺得一點吸引力都沒有呢。
正常的順序應該是這樣，先維繫好與客戶的關係，電影先看，飯先吃，客戶也是人，客戶也懂這些。當客戶心裡認可你了，當客戶心裡對你有愧疚了，自然他會幫忙安排產品銷售。
結語
正如前面所講，沒有絕對的，對與錯的領導，只有最終的適合與否。一定的程度上，狼性管理的領導，如同人生嚴厲的導師，即使他不能伴隨於你一生，但是他某些思想上的精華，必對你個人的職業生涯發展，起到啟迪的作用。
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