世界的浪人

這個問題我有發言權，因為我現在就是一個人在主導創業，而且是時下的內容創業和知識付費。

其實，我見過的創業公司主要有兩種形態，從起點上看，一是一個人創業（或者類似夫妻店）；二是一開始就成建制的創業團隊，在成立公司之前創業團隊就集結好了。

各有各的優勢和條件，今天主要說說一個人先做的情景。

筆者相信，這種狀態的創業會越來越多，這是互聯網時代（或者說）平臺時代在激發個人積極性和創造力，之前的時候單打獨鬥會很難存活，現在互聯網/移動互聯網基礎設施完善，再加上平臺的賦能，一切將變得不一樣。按照@羅振宇的話來講就是“賦能之後，每個人都是君王。”

實在講，一個人先做是充滿了現實的無奈的，生生的把一個專業的人才“逼成”了萬能手，幾乎什麼都能幹，什麼時候都要幹。當然，好處也很多，真是能錘鍊人、鍛鍊人。

一個人開始創業的好處就是，在這個“從0到1”的階段，產品和業務真的是“無中生有”，一張白色畫卷上可以任意揮灑和探索，不受大公司的利益拘束。

一個人創業的好處之一就是，成本最低，可以在產品和商業模式探索出來之前，以最低成本迭代，活得更久一些。而不是把錢燒完了，公司也倒閉了。

還有一大好處就是，決策速度快，說幹就幹，想清楚了可以開幹，想不清楚也可以開幹，不怕犯錯，犯錯了立馬調整，確實比較容易止損。

值得主意的是，一個人創業時期要注意歷史使命，在這個階段，最核心的是探索出產品、服務和商業模式，真正實現從0到1的變遷。

現在是一個人做事情，但並不意味著你永遠是一個人，在確立好商業模式之後要逐漸招兵買馬，擴展產品線和市場疆域。

深度思考、認知升維、跨界連接，歡迎加入#工業互聯網研習社#社群

2019年，工業互聯網研習社推出了面向創始人和聯合創始人、合夥人的“春蕾行動”，這是一個以社群名義陪伴創業者的年度計劃，歡迎to B 領域創業者一起加入探索，死磕那些艱難而正確的事情。

工業互聯網研習社

這個問題，我本人深有感觸，也同意創業先要一個人做的觀點。

我在2010年開始創業，那時候沒有任何的合夥人，一切都是自己打理，遇事自己做決定。直到2013年第一位朋友加入，後續在2015年、2018年共三位朋友加入到一個陣營。並且他們一開始都是以打工的身份進入公司的，隨著對公司的貢獻度提升，雙方的信任度和了解的加深，才逐步變成了合夥人的身份。到目前為止，公司從原來的小型門店，發展到了擁有營業面積三萬平米，四家獨立運行的公司，職工過百人的規模。

管理方面，發揮各自才能，遇事商討，有困難共同面對的同時，大方向和大事情，無論分歧再大，最終還是我在把握，並且沒有因為觀點的分歧影響到公司整體的運營和發展。

我覺得，我的經歷，很直觀的詮釋了這個問題。

自己先進行創業，按照自己的風格建立事業平臺。開始自己帶領一個小團隊的時候，依靠個人影響力，團隊整體的處事觀點、服務習慣和服務理念、價值觀等，是比較容易統一的。這可能就是企業文化的雛形吧。

當我們自己建立起來的這個平臺，有了一定的生命力和風格，就開始規劃後續的發展方向，大方向明確了，這個時候，有合夥人進入公司是最合時宜的。早了會有合作方面的風險，晚了容易錯過發展的良機。

創業期間形成的經營特點和團隊風格，包括後續發展的主方向，短時間之內很難撼動，企業的文化核心，必須是由創始人打造完成的。這個時候加入新的合作者，一般都會在原有風格的主線基礎上，朝著既定的方向共同努力。當然，這個合作者無論之前多麼熟悉，最好要留出時間餘地進行磨合，再讓他正式的加入。

按照這種路徑，我們沿著早期形成的風格和規劃發展，加入者起到了推波助瀾，錦上添花效果。由於你自己是平臺的創立者，管理方面，可以比較輕鬆統一不同意見，不會因為目標、習慣、人品、觀點等因素，造成合作的破裂而影響企業的正常發展。

最重要的一點，任何形式的合作，都是人與人之間的合作，其他諸如資金、經驗、背景、社會關係等一切因素，都只是輔助的作用。選對人，是成功的最核心要素。

結合自己的經歷和感受，給出以上觀點，希望對您有所幫助，謝謝。

永無止境68476697

創業初期，我們都沒有太多資金，哪怕想拉人入夥，在沒有盈利的情況下，很多人也不敢貿然投資，這時候就只能單打獨鬥，先混出個樣再說。

之前做文案策劃時，認識廣州一個銷售公司的老總，一次我向他請教一些跟客戶打交道的技巧，問他是怎麼變得這麼厲害的，從一個人發展到一家300員工的老闆。

想不到，他告訴我，他當初就是一個人幹起來的，用最老套的方法一個一個電話打給客戶，每天打幾百個，往往才成交那麼一兩個，用這種笨方法堅持了一年，他的業績直衝雲霄，開始招兵買馬，慢慢建立了自己的銷售團隊。

聽完我感觸蠻多的，因為我總覺得那麼厲害的人，應該是跟很多人一起打拼出來的江山吧，原來成功的人都有一段獨自煎熬的時光。

再說圈內一位名氣響亮的培訓老師，學員規模也有上萬人，自己也有工作室，來自農村小鎮，當初沒人支持她寫作，但這是她的夢想，她死磕到底了，後來趕上自媒體的快車，做大了公眾號，並且從作者踏上了培訓之旅，回顧她的寫作之路，只能說，優秀都是一個人熬出來的。

再說我自己，其實我也是自己苦苦地熬，雖然每天忙得昏天暗地，很想找一個人幫忙，但一來我要求高，找個認真負責的助理不好找，尤其我希望最好能在同城，二來多找個人意味著要開一份工資給人家。

但我覺得好像沒有這必要，畢竟我也還忙得過來，就打消了這個念頭。

所以想幹點什麼，一般都是單槍匹馬開始的，有人幫忙帶路是一種幸運，沒有也是常態，且行且珍惜吧。

蘇樂愛寫作

作為一個多次嘗試創業，多次成功，最後一次創業失敗然後傾家蕩產，三個月以後重新開始創業的人，我想談談我的觀點。

創業看似很美好，但是卻困難重重，風險極高

我們經常看到某某創業成功的勵志故事，其實創業非常艱難，十個創業九個半失敗，成功是概率事件，並不是你的點子好就能成功，創業是所有條件都剛好才能成功，有一個因素失敗你就失敗，比如ofo，一帆風順的進展兩三個月的時候就夭折了。

所以說剛開始創業的時候，投資人和員工都不願相信你，只有當你做出了一定的成就，別人才會跟著你，投資人，一個負責人的創業者也不會一開始就用嘴皮子要求別人冒險支持自己的事業。

投資的開始非常艱難，一般人很難堅持下去

如圖是我曾經自己經營的一個小水果店，面積16平左右，環境大家也看到了，大敞開的門，很老的房子，主幹道邊上，冬冷夏熱，空調都沒法用，開著大門電費會讓我崩潰的，沒有人流量。

店裡根本沒人買，我只能做外賣，把水果店當倉庫用，可是美團和餓了麼一開始做的時候沒有流量，沒有排名，自己也不會切果盤，經常得差評，外賣的百果園、鮮豐水果等藉助品牌帶來的流量，供應鏈帶來的水果調配，企業專門的運營人員，我完全沒法競爭。

我注意到這些品牌店每天晚上大概十一點左右下班，而上海的夜生活又很豐富，於是，我就開始下午一點上班，凌晨五點下班的生活，長達半年。。。

試問創業伊始，哪個員工願意這樣幹呢？我還是幸運的，好歹我最後把水果店救活了，也賺了錢。

我們再想想騰訊一開始馬化騰自己登陸扣扣，冒充女的陪聊，想想馬雲各處尋找投資被人當叫花子。。。

我自己做服裝的時候，為了節省人工費，一個人搬運兩千多條牛仔褲，為了省物流費，找了一家不知名的小物流公司，最後自己的好幾袋衣服被物流公司偷了，運輸過程中經歷了三四次轉運，我省吃儉用的貨款就沒了。

創業初期，核心創始人需要獨斷專行

對於一家企業，穩定的賺錢是最重要的，可是對於一家創業企業，活下去是最重要的，市場形勢瞬息萬變，必須迅速決策，否則，創業公司的小船經不住市場的驚濤駭浪。

此時，需要的是執行，不是民主，需要的是靈活，不是穩定，自己一個人幹，有助於抓落實，抓效率，迅速決策並實施，直接面對市場，活下去，所以說創業者就是公司的靈魂，你是董事長，是總裁，是項目經理，還是推銷員。

創業一開始一個人幹，更符合實際，適應市場和企業初始狀態的要求。

貧民窟的大富翁

創業兩次，均已失敗告終。

第一次是夫妻店，開的是一家奶茶店。前期店鋪選址、設計、裝修、找供應商等一切瑣事都是我個人完成。開業後兩人共同工作，沒有明確分工，盡心盡力，生意不差，扣除成本及生活開支，還能剩點小錢，也算樂意融融。由於是開在學校邊上，寒假和暑假只能保本經營。最後導致失敗不是產品問題，也不是服務問題，更不是夫妻之間的意見摩擦，而是多了競爭對手，在附近開了家比我店面更大，產品更加豐富，門面位置更佳，最後只好轉手他人。

第二次是跟之前的同事，也是好朋友，合夥開了家速食快餐店。朋友原本就開了一家店，而且生意興隆，想著再開一家，但管理不過來，找到我商討合夥開店。兩人都是非常要好的兄弟有錢一起賺，應該是最好不過的選擇，而且兩人技藝都不差，互補一下生意更加紅火對不對？然而開店不到一星期，生意遠沒有想象中的好，問題分歧就出現了。對方提出了讓一方接手，另一方補償投資款，我同意退出，讓他接手。沒想到的是對方晚上就打電話過來說反悔了，要我接手，而且寧願多補償5000，各種軟磨硬泡就是想甩包給我。出於之前的友情，不能過分的直接翻臉吧，然後就硬著頭皮接下，由於對地理位置及消費人群沒有足夠的預判分析，當然最後也沒堅持多久就轉讓他人了。

最後我想說的是，合夥生意有錢掙，支撐的時間可能比較長久，一旦出現虧損，什麼友情親情在生意麵前啥也不是，經不起折騰就煙消雲散，甚至變成仇人。

艾特if

創業就是一個從“0”到“1”，從“1”到“N”的過程。創業先自己一個人幹，這種做法有其現實合理的一面。

創業從“0”到“1”的階段，是企業風險最大的時期，所有的一切都還停留在一個想法階段，產品還在打磨之中，商業模式需要驗證，客戶基礎為零。一切都是朦朦朧朧的。因為看不到希望，或者說，希望過於遙遠，資本不願意投，員工不願意進來。

但是，這樣做的好處也是很明顯的。

1. 如果在初創階段就有人進來投資，往往需要釋放不少的股份。按照專業投資者的做法，一般會拿走約20%的股份，這還是比較幸運的。但大部分創業者在初創階段融資是，碰到的都是一些所謂的“土豪”，一上來就要求50%、60%，甚至更多，這樣就相當於在企業的“心臟”埋了顆“炸彈”，為企業留下了一個致命的隱患，其結果，最終，要麼企業分崩離析，要麼創始人出局。
   

2. 創始人在一個人先做的過程中，慢慢讓人看到了希望，看到了項目的輪廓，就可以逐步吸收到第一批志同道合的合夥人、員工，這些員工、合夥人是和企業一起成長起來的，往往會比較忠誠。這個時候，吸引投資人進來，稀釋的股份較少，創業者可以在股權融資的談判中保持主動。

3. 在創業初期，在沒有投資人、沒有合夥人支持的情況下，讓創業者一個人先做起來，可以考驗創業者，可以判斷創業者是“真創業”，還是“假創業”。從中可以判斷這個項目是不是創業者真正想要的，是不是創業者真正內心所追求的東西，是創業者的夢想，如果是，這樣的項目才值得投資人投資，才值得員工、合夥人加盟。創業路上困難很多，有相當部分人把創業看得過於樂觀，結果一碰到困難就放棄，或沒融到資就放棄，把員工、合夥人、投資者陷入巨大的不確定性之中。

部落酋長劉飛洲

創業要看你選擇什麼行業了，還有你是否有足夠的條件；

因為整個社會都是動態發展的，市場的需求也是不斷變化的，要看你能不能抓得住其中的商機。

要一個人創業需要有足夠的物質條件，還要看產品的市場，企業的策略，還有就是營銷的方式。

其實百姓生活都離不開吃，穿，玩，住 這幾個方面，但是其中涉及的行業有上百千種，所以要去做好市場調研，瞭解情況。

現在是個互聯網時代，線上已經成為主流，大部分商家和企業逐漸往線上發展；

那麼做互聯網是個不錯的選擇，比如小編是做大數據設備銷售，我們的消費群體是服務行業的企業和商家以及業務員；

可以通過雲計算等方式，能快速的把精準客戶找到，降低獲客的成本，大數據設備可以結合到電銷機器人和廣告傳媒方面做捆綁銷售的，這樣可以提高到客戶對產品的二次合作

首先它的市場對大數據的需求高，利潤空間大，資金回籠快；我們老闆做了半年就還清了100多萬的賭債，而且還有幾十萬的盈餘剩下。

如果要自己創業起來，沒有合夥人，那就更應該比別人更加努力，把事情做好；

小岑617498

每個人創業時，都有自己的方向，與目標。"一個人是龍，一群人是蟲。"自己一個人去做，會減少許多牽扯。

每個人創業時，會遇到許多的不理解。這時候只有自己一個人做好，還能消除大家的顧慮，從而吸引更多的人加入你的團隊中。

每個人創業時，都有很多困難，比如資金不足。一個人去做，可以先將自己能做的事情做好，為將來做大打好基礎。

每個人創業時，自己一個人去做，取得一定的成功，才會對其他人起到鼓舞作用，才會讓更多的人加入你的創業。

每個人創業時，自己一個人去做，才會對創業時的流程做到心中有數，才能夠在團體中，領先一步。

當你的創業取得一定進步的時候，你逐漸吸引更多的人加入你的團隊，也會有更多的資金注入。

這時就是你開始做大的時候了。

這時，最好同創業夥伴簽訂恰當的權力與人員支配的法律合同。

你一定要避免某知名公司的管理混亂，人浮於事的狀況。

這樣才會保證你的企業，永遠充滿活力。

硬沙礫

我也是一位90後創業者。現如今是第2次創業。憑我兩次創業的經驗來說。我還是認為創業，至少兩個人合夥的比較好。但你必須能找到一個志同道合，同甘共苦，同生共死的合夥人。很多人認為你一個人創業。你100%的控股，公司全權由你一個人說了算。如果你成功了。是你會特別的牛。但是創業者的朋友們，你們好好的看看我們前輩創業。就一個人創業，把公司做大做好的有幾個，幾乎屈指可數。兩個人以上的創業，遇到任何問題，大家都可以商量著來，遇到困難，大家共同解決。現如今已經不再是英雄時代，是大家抱團打天下的時代。兩個人以上的人抱在一起相互取暖，在創業初期特別困難的時候，大家可以相互鼓勵。一起挺過種種難關。大家目標一致，共同努力。分析當下時局。創業越來越困難。就拿今年來說。今年才過去兩個月。但已經掛掉的公司已經不計其數，要學會合作。懂得理解，包容公司才能運營下去。

祝願所有的創業者朋友們都早日實現自己的夢想。給自己放兩天假，好好休息。

思維決定財富—簡先毅

1.控制成本：商業模式什麼的都還沒有得到驗證，這就是還沒有收入就招人，人工開支也是一塊很大的成本。

2.控制風險：剛開始，不確定性太大，隨時可能做不下去。這麼快就找人進來，大家都面臨風險。

3.提高效率：一個人的時候，有了想法可以馬上執行，人多的時候就多了溝通成本，很耗費時間。

這個問題肯定是沒有標準答案，我的建議是剛開始你至少要策劃的有50%的把握，最好已經得到初步的驗證，再去找人建團隊，更靠譜一點。

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沒想到大家對這個話題這麼感興趣，已經好幾萬人閱讀了。

我把一個人開始創業的4個步驟也分享出來，希望對大家有用。

1.找準需求市場：通過數據或者身邊的資源挖掘出一塊需求市場，恰好自己能解決這個需求。

2.開發好對應產品：從解決需求的角度出發，開發相應的產品或服務。

3.定位清晰且聚焦：專注的解決這個需求，別無他念。

4.做好運營推廣：獲取新用戶後，利用社交媒體和用戶產生產品鏈接，做好信任鋪墊。

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關鍵字: 我見 創業 團隊