生活資調

在職場中，衡量你是不是一個好員工的指標並非只有工作能力這一項還有很多其他各方面的綜合能力。在職場中能力很強的人未必會受領導和同事的歡迎。以

下這4種工作能力很強的人反而最不受大家的歡迎，看看你是不是

第一種：工作能力很強，但目中無人的人

工作能力強但是目中無人的人其實也是不受歡迎的，這種人喜歡自以為是，總是覺得自己就是最厲害的。所以總是把別人看低，覺得別人就是比不上自己。這些目中無人的人甚至會把自己的領導都不放在眼裡。自己想幹什麼就幹什麼，喜歡自作主張，不把其他人的話放在心上。相信這一類人在職場上是很難被重用的，讓他失去機會的不是能力而是態度。

第二種：工作能力很強，但缺乏忠誠的人

工作能力很強可是缺乏忠誠的人在職場上一樣不受歡迎，因為這一類人雖然能力強但是喜歡三心兩意，不能夠擁有持久的忠誠度。即使老闆想提拔你，但是你卻恰好要離開了。去到另一個企業也是如此，到頭來卻什麼也得不到。能力強是職場人晉升的條件之一，但是絕非是唯一條件。你沒有忠誠度在一個企業裡同樣是不受待見的，所以大家一定要提高自己的忠誠度，一旦找到自己發展的目標就要踏踏實實地幹。

第三種：工作能力很強，但到處張揚的人

工作能力強但是到處張揚的人肯定不受歡迎。有些能力強的人總是覺得自己是不可替代的，公司就是離不開他。所以，這一類人都比較喜歡大肆張揚自己。其實每一個人對工作能力強的人都是比較羨慕的，也會對他們非常尊敬。但是如果能力強的人把這些當成自己炫耀的資本，那麼就換不來別人的尊敬了。要知道，在這個社會上無論你的能力有多強都不要太張揚，要學會隱藏好自己。如果你是金子到哪裡都會發光的，所以大家不必過於張揚。

JU時代

不單單是在公司裡，在很多單位，團體都有這種現象。

這種受排擠不受重用的人才，不讓領導喜歡的人分兩個類型。

第一類是，能力很強，人品很正，作風正派，當然這樣的人，大多都非常耿直，有一說一有二說二，眼裡不揉沙子，這樣的人多數都不被領導看好，所以很難讓領導喜歡。

第二類是，業餘極強，甚至是獨門絕活，不服領導管，反而還用手裡的技術去要挾領導，視領導為無物，特別不拿領導當回事，動不動的就撂攤子。

領導就是領導，怎麼可能去喜歡一個看不起自己的人呢？所以也就會從心裡，不喜歡這個能力很強的人了。

所以現在的人，都會很重視情商而高於智商。

大概就是這樣吧，個人看法！

京西玉人

能力很強卻不受領導喜歡，這在職場是常態。

很多人認為，這是領導小肚雞腸，氣量狹小，壓制人才，其實，事情遠沒有你想的那麼簡單。如果你當了領導，下屬能力很強，而又不服從管理，你也不會喜歡這樣的下屬。

最典型的就是魏延。三國中，魏延是一個很有能力的人，不但武藝超群，而且在士兵中威望很高。可是諸葛亮偏偏就不喜歡他。什麼腦後有反骨，其實都是扯淡。最關鍵的就是，魏延智勇雙全，讓諸葛亮如芒在背。魏延這個人性格孤傲，而且喜歡發牢騷，經常對諸葛亮的指令評頭論足。諸葛亮帶兵北伐，魏延請求帶五千精兵，經子午谷直取長安。諸葛亮認為風險太大，一口否決。魏延大為不快，背後詆譭領導：“丞相如果聽我的話，這個時候不要說長安，連洛陽都得到了，現在堅持出祁山，有什麼用呢？”這樣肆意詆譭上司，發洩不滿情緒，領導能喜歡他嗎。果不然，諸葛亮一死，魏延就開始與楊儀爭奪蜀軍控制權，最後被馬岱所殺。

領導為什麼不喜歡能力太強的下屬呢？既有領導的原因，也有下屬的原因。

一，領導的原因。

1.嫉妒心理。領導也是人，也有強烈的嫉妒心。自己不會的，下屬精通；自己還沒說，下屬已經想到。在下屬面前，自己就跟個透明人似的，這是任何一個領導都無法容忍的。楊修就是因為處處表現的比領導還聰明，最後被曹操殺了。

2.心存顧慮。韓信很有能力，劉邦既重用他，又不喜歡他。為什麼？因為對他心存忌憚。下屬能力這麼強，他要是當一把手，自己的位置豈不是岌岌可危。所以，當呂后和蕭何設計把韓信殺了，劉邦雖然嘴上說可惜，心裡還是有點小驚喜的。

二，下屬的原因。

1.恃才傲物。人只要有點能力，大都喜歡得瑟，恃才傲物是常有的事。於是，在工作中，不由自主地就會輕視自己的領導，諸如喜歡提個意見，不高興了給領導摔個臉子。下屬可能認為，我就是這個脾氣，領導卻不這麼想，就會認為是對自己領導權威的挑戰。

2.野心勃勃。這種情況也是很常見的。有能力的人都不想甘居人後，無不是野心勃勃。特別是領導能力軟弱時，下屬就會想，憑什麼他能當領導，換了我比他乾的更好。於是，就開始處心積慮地想把領導幹掉，然後自己取而代之。領導都不傻，下屬的那點小算盤，洞若燭火，心知肚明。

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管理那點事

職場中往往存在一些令人費解的現象：明明有些人能力很強，為什麼不受領導待見？明明有些人能力很一般，卻還得到步步高昇？很多職場人都認為，不受領導待見和得不到升職加薪，那是因為沒關係、沒背景而已。就衝著你說出樣的話，就活該得不到領導喜歡，更得不到升職和加薪！

為什麼公司裡有些人能力很強，卻不受領導喜歡？很大可能就是：你的確是個人才，但不願做奴才，人才的能力雖然很強，但往往容易高傲，喜歡爭第一、喜歡跟同事和領導抬槓，自己也知道那樣不對，可就是控制不了，這就犯了職場大忌，得到的結果就是既得不到領導喜歡，更得不到升職和加薪。因為領導也是凡人，都喜歡下屬服從安排，喜歡下屬讚美自己，這很好理解，但有些能力強的人就覺得面子上過不去，認為老子能力比你強，經驗比你多，為什麼要聽你的？認為我年紀比你大，為什麼要聽你這小屁孩指手畫腳？有了這樣的想法，自然就很容易頂撞上司，那作為領導，誰會喜歡這樣的下屬呢？他們只會認為你是個刺頭，恨不得對你除之而後快！

領導都喜歡服從安排的下屬，服從就意味著執行力強，意味著高效。執行力強和高效，很大程序上就意味著獲得勝利，就如行軍作戰，誰能更先搶佔山頭，誰就可以贏得整場戰爭，哪怕只快一分鐘，也是影響整場戰爭的決定因素。當今職場也是如此，如果能夠早一天完成一項研發成果，就可以技術壟斷整個行業，如果能夠早一日完成生產出貨，就可能意味著能夠支援前線的銷售打贏戰爭，如果產品能夠早一日上市，就可能佔據整個市場。所以說，服從上司命令，並高效地完成公司或領導的任務非常重要。

職場上想得到領導喜歡，想得到領導重用，有兩樣東西非常重要，一是能力，二是服從，這兩樣東西你已經具備了一樣，另一樣是服從，也希望你可以早日做到，做到了，讓領導喜歡你、重用你，就不會難！

設計製造迷

對於這個問題的理解是雙向的。

上層和下層面對這件事的認識範疇侷限性。

一、領導層的思想格局和心態問題

1、領導層的思想是正面的就不應該限制使用好員工。

2、也有一種情況是領導層考驗員工的極限承受能力下，在極限不利或得不到領導的支持情況下。如何正確處理所面臨的事情，用極限考驗來觀察他為人處世的思維方式是否正確，用心良苦的培養，對於這類型的領導是好領導，應當珍惜時間和緣分，是值得跟隨的好領導，好老師！

3、如果領導思想是負面的，再好的員工他也用不起來！

二、員工方面的核心問題和深度思考

1、員工業務能力很強，但都很有個性，應該尊重他們的個性和喜好，揚長避短，擴大他們的長項，限制他們的短項，因為有個性，不受任何因素干擾，對工作很專注，又能從專注裡面跳出來，站在未來發展的角度系統化解決現在所面臨的問題。具備全局思維、創新思維，所以工作能力很強的員工都有思想前端性認識範疇能力，思想保守的領導層會擔心控制不住局面，同時也擔心員工能力很強，會站到他的位置。所以沒有格局的領導層是不喜歡工作能力很強的員工。這種現象在任何體制內和體制外團隊裡面都有普遍性這種情況，關鍵是領導層對用人的思想認識格局和胸懷，怎樣識人？怎樣培養人？怎樣高效率用人？怎樣投入時間和經歷培養潛力股的員工，這是需要深度思考的一個格局和心態自我反省，自我革新的問題。這是對企業未來發展人力資源開發效能最大增長點。因為所有一切的問題都是靠人來推動的，人是核心。尊重人才，就是尊重利潤。企業領導層怎樣開發培養員工思維格局和執行力，要站在未來企業、員工、社會發展角度共享共贏的局面解決當下的問題。

2、對於這個問題淺薄的理解總結如下

(1)有才無德的員工限制使用

(2)無才無德的員工堅決不用

(3)無才有德員工培養使用

(4)有才有德的員工破格使用

三、員工能力很強，人品好，重點培養使用這類型的員工，多給壓擔子和任務，多給培訓學習的時間和機會，將來好為企業和社會做更大的貢獻！

同時也希望單位領導給好的員工創造更好的條件，將來為員工的個人發展前途有個好前程著想。這才是一個好企業，好領導，需要考慮的問題。

思考寫作能力有限，共勉。

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針對題主的這個問題，其實我們應該用辯證的思維來對待，不能只是片面的去分析問題，否則，我們極易得到一個消極的認知結果，對自己卻絲毫起不到任何的積極作用與幫助。

古人云：一個巴掌拍不響。這就形象的說明了任何問題都會有兩面性，彼此都會有問題。當然職場工作中的問題也是一樣的。

那為啥又會出現這種情況呢？若按常理來說，任何一個能力強之人，領導應該很喜歡才是。可現實職場裡卻並非如此！

一、導致這種情況的因素也是多方面的，細究起來，主要有以下兩種。

1、首先談談主觀原因！為什麼先談這點？主要是因為客觀原因我們無法改變，但我們卻可以改變自我來適應！

那麼主觀原因則有以下幾種可能。

①、可能性(1)、恃才自傲，這往往是有才華之人的通病。

這些人確實有能力，因此他們往往會比較自傲，對一般領導基本上是不會在意的，始終堅信自己，無論到哪裡都會是工作中的焦點與核心。

即使自己離開現在的工作單位，也不必擔憂自己無法找到工作。

正是基於對自我工作能力，所以他們在職場工作中，才會對領導有所輕視，也就不會注意自己的言行，往往會顯得比較衝，有些自以為是，這往往會讓領導難以接受，並時常感到難堪！

所以，這種員工往往是領導既恨又愛之人，領導在工作又想依賴，但情感上卻並不喜歡，因此，這種人在職場中，只能被領導選擇性使用，但絕不敢委以重任，畢竟這種人是難以駕馭的！

②、可能性(2)、這種人言行往往會直來直往，不太注意自己的言行方式方法，也時常會冒犯領導的權威形象與地位。

由於這種人有說話的底氣與資本，往往是言行比較隨性，根本就沒有考慮對方作為領導的心理感受與體會！

很多時候，也不注意自己的講話場合與時機，只管自己說得出口！

僅管這些人講的確是實話，說得有道理，但場合與時機不對，損壞了領導的個人威信，破壞了領導在員工中的形象！

誰還會接受你的說法呢？畢竟領導以後還會帶領大家努力工作，而你的這種行為，讓領導今後如何來管理團隊，如何來帶領團隊？

這隻能讓領導疏遠你，冷落你，甚至是排擠你！又怎麼可能來喜歡重用你呢？

③、可能性(3)、背後非議領導，時常給予差評，自認能力遠甚領導，嚴重損毀領導的地位形象。

這種職場裡背後非議領導的現象，是職場一大忌。

這種行為往往會在員工中產生極大的消極作用，嚴重削弱領導的權威與地位，導致領導的工作安排難以落實推動！

這也是領導團隊建設中的最強破壞行為之一，也是任何一個領導都不願意看到的情況之一！一旦出現，領導勢必會採用行動，消除這種破壞作用所帶來的影響。

因此，在職場工作中，絕不能在背後非議他人，這也是任何人都不願意看到的事情，往往是各種矛盾糾紛的觸點與爆炸點。

2、客觀上來講，出現這種情況還與領導和其他員工有關係。

①、領導個人工作能力平平，時常都感覺能力突出的下屬威脅到自己的利益與地位。

如果一旦你遇到這種領導，那將是你的不幸，若是你又善良收斂自己的鋒芒，及時向領導表忠心示弱。

那領導是會隨時“關照”你的，即使你的能力再強，領導也不會喜歡你，更不會重用你的！

難道領導繼續給你表現機會，好讓自己被你取替嗎？如果是你，難道會心甘情願的退位讓賢？

所以，個人素質低下，缺乏寬廣胸襟的領導，往往會只看自己的既得利益，是絕不會甘做他人的階梯！

②、領導本身心胸狹隘，愛聽他人的讒言，這也讓那些能力突出者常被冷落。

由於個人能力突出的員工，往往會比較自負，一般人是不會入其法眼的！

平常說話做事也很有性格，不善講究方法策略，因此在工作中便很容易得罪其他同事，從而導致這些人，時不時給領導上眼藥水。

無形之中，這都會加深領導對這種員工的反感，逐漸便會冷落疏遠這些能力強的員工。

其實也不要說是人品低的領導了，即使是思想素質較高的領導在面對這種自以為是的員工時，心中也會有一絲芥蒂，若是再有他人去扇風點火，上眼藥水，也有可能出現題主的這種情況。

③、小人在背後使“絆子”、下“迷藥”，讓領導被矇蔽，從而疏遠這種能力突出的員工。

由於能力實出的員工，不太注重或者是在意自己的言行舉止，很容易在工作中得罪他人，給自己樹敵太多！

這就有可能使他們在工作中，去給領導下“迷藥”，上眼藥水！如果一個人去這樣做，領導也許不會太意。

如果是兩個，三個，甚至是更多人去給領導吹噓，那領導就會考慮，這可能真的是這名能力突出的員工有問題，不然怎麼會這樣呢？

自然領導便會重新認識，改變對其的態度與想法。

二、面對這種情況，又該如該突圍，改變這種現狀呢？

1、努力提升自我為人處世的交往能力，掌握行之有效的溝通交流方法！

有些時候，這種個人工作能力突出者，卻並不是一個高情商之人！對於如何與人交流溝通之術，並不是很明白，往往會是一種想當然的行為來處理！

缺乏基本的職場禮儀，這種人其本質並無任何問題，只是行為處事的方式方法不夠恰當，容易讓人產生誤會，尤其是一些直言快語很可能無法讓人接受，彼此之間便會產生隔膜與矛盾。

2、學會低調做人，懂得掩蓋自我鋒芒，避免引起他人的戒備與打壓排擠。

很多時候，許多人一入職場，便想迫不及待的表現自己，急於想證明自我工作能力，希望獲得同事的認可與接納。

事實上，這種鋒芒畢露的行為只會讓自己欲速則不達，往往會引起其他同事和領導的不滿與壓制。

所以，在職場工作中，要善於懂得選擇表現自己的時機，不能太露急迫之情，容易引起別人的厭惡與反感。

3、職場工作中的矛盾問題，應學會及時化解處理，不能任其隨便發展惡化。

說實話，在職場工作中，沒有誰不會出現矛盾糾紛，關鍵是看我們以怎樣的心態和方法去看待和處理而已。

有些人就懂得及時去化解消除，極力排除其可能帶來的影響與危害！

畢竟現代職場講究的是團隊之間的合作協同，如果離開團隊，將是寸步難行！

所以，職場中的和諧人際關係就尤其重要了！也許說不定，明天你的工作就需要有人配合支付，如果一旦人心不和，則會出現出工不出力的配合假象。

因此，職場矛盾糾紛不可怕，可怕的是不知及時去化解處理，放任自流，這終將把自己逼入絕境之中。

所以，題主的這個問題，只有積極主動的去反思自我，找到問題的關鍵點，然後選擇恰當的行動方式，來化解問題的結點所在！

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

一般來說，公司或其它單位的領導，總是喜歡能力強的員工。但不同的領導看重的能力卻不同。那些具備不被領導看重的某些能力的員工，當然就不會受到領導的喜歡了。你覺得他能力強，可領導覺得他能力差呢。
也有領導知道你能力強的，也不喜歡。撇開個人恩怨的因素，那可能是能力強的這一位，對領導也不喜歡。物以類聚，人以群分。這個正常。
當然還有的領導忌諱下屬能力強，覺得有被取代的危險，所以排斥能力強的下屬。但這種情況比較少。
俗話說"紅顏薄命、才子多舛"。這就提醒我們每個人，不要過多關注自己的顏值、能力，更不要倚恃這些，那樣你就認識錯誤了。

每朵花有各自不同的美，每個人有各自不同的能力。能做的做，不能做的承認自己能力弱，內心就會少了許多糾結，工作和生活都會更順利些。

王舍慢生活

你好，受不受領導喜歡不單單看能力。

一、性格互補對路了，領導才喜歡

比如喜歡聽好壞的領導，遇到了拍馬屁的下屬，他肯定喜歡，但是喜歡聽吹噓的領導遇到老給他忠誠的提缺點的下屬他肯定是不喜歡，尤其是遇到那種很耿直的員工，每每當中讓領導當中出醜，和他們的心理預期差距甚大，他怎麼可能喜歡呢？

二、人品不同也不相為謀

一個人歪門邪道的領導很難去喜歡人品很正的下屬，他們覺得下屬窮酸，一個人領導無論自己正不正，都不一定難喜歡歪門邪道的的下屬，肯定也覺得心術不正不可重用。所以做人人品要正，被人喜歡的概率才會高一些。

三、本領大，態度差，是領導最討厭的下屬

可想而知，本領越大，越不服管，領導沒有安全感，也沒有職業尊嚴，怎麼可能喜歡他呢？所以我們常說態度決定一切，這絕不是空話。態度決定著上下級關係能不能走心，不走心甚至思想背離了，就談不上喜歡不喜歡，反正在一起情感上是一種煎熬。

綜上所述，領導喜歡能解決問題的，這是員工的能力，但是與領導態度、思維方式、人品等更決定了兩個人的情感關係，在很多企業裡“站隊”這種現象就充分說明了這一點。

職場三葉草

有能力但領導不喜歡的主要原因分析如下：

一、工作能力的主要分類

工作能力不僅指業務專業能力，還包括被人認可的能力。具體如下：

1.工作能力有“死”、“活”的兩大類能力。在組織中具體就是業務專業能力和被人認可的能力。

2.專業能力是“死”的能力，專業研究是的對象是靜止不動的，是“死的能力”。

3.被人認可的能力是“活”的能力。因為你的對象是人，是活的，所以說是“活”的能力”。

二、不被喜歡的主要原因分析

從工作能力的主要分類可以看出，業務能力強，領導不喜歡，核心是沒有獲得領導的認可。“”一個巴掌“”拍不響，領導不喜歡的原因分領導者和下屬兩個方面：

（一）領導者方面，主要原因是：

1.領導心胸狹隘

怕下屬能力超過自己，威脅到自身，或者發生矛盾記仇等。

2.領導不以能力用人

喜歡圍著自己轉的人，不以能力用人。

3.領導本身能力差，識別不出來或者駕馭不住

（二）下屬方面，主要原因是：

1.被人認可的能力差

（1） 有能力，恃才傲物，不謙虛，與同事等相處不和諧。

（2）有能力，但協調能力差，不善於表達，說出來的話不中聽。

（3）有能力，但人道德品質差

（4）有能力，但人老實，表現不出來。

2.有能力，但不願意圍著領導轉

對於喜歡被圍著的領導，自己不願意去靠近。

貴陽烘焙師

為什麼公司裡有些人能力很強，卻不受人的歡迎？

因為，公司有能力的管理人員，肩負公司交給的任務，必須嚴謹，恪守認真的態度，來負責。

管理人員肩負的任務重大，對每一件事情非常的認真，對公司每個員工要求的非常嚴格，當然了，說出的話來也非常的苛刻，有的甚至接受不了他的言語，這樣無形中就感覺到管理人員讓人非常的討厭。

就因為有能力的人說話認真，和負責任的態度，讓人不受歡迎，無形當中就得最了不少員工，凡是有能力的人，都是心比較誠實的人，這個不用懷疑……！

關鍵字: 情感戰爭 場中 職場