前些天，京東改革的風暴把京東推上了輿論的焦點，同時人們還注意到另一批人——管培生。近些年，各大公司不再重視去挖一些職業經理人，而更喜歡自己從頭培養人才了，招聘應屆優秀畢業生，按照公司管理人員的標準去培養。
今天我們就來看看管培生都是些什麼群體，他們的發展又如何？
京東的管培生，已成為京東地位最高的人群之一，尤其是經歷了前面管理層的大變革，他們最得劉強東的信任。京東管理方面人才出現空缺，肯定是他們頂上去，他們大都是從基層做起，對公司的方方面面都有一定的認識。 在工資方面，相比那些職業高管，肯定是便宜很多，更重要的是不會水土不服。管培生大都是名校畢業，再經過公司系統化的培養塑造，花個幾年時間，無疑都是獨當一面的優秀人才。
接任隆雨職位的餘睿就是一個管培生，從08年進入京東，14年就升為京東的副總裁，升遷的速度無疑令人很羨慕。
京東管培生
在蘇寧的管培生之中，有的已成為重要地區的負責人。蘇寧的管培生計劃，從2002年起步，現在已經走過17個春秋了。第一屆的管培生都已經成為重要地區的主要負責人了，例如南京大區總經理吳丁劍和上海大區總經理徐海瀾，而北京大區的總經理郝嘉也只不過比他們晚一屆。
與京東一樣，剛剛入職的管培生在前幾年時間主要是學習、培養，會在不同崗位進行鍛鍊，瞭解不同崗位的實際需求，然後根據個人的表現，明確發展方向，進行下一階段的培訓。
大家看到這裡有沒有很心動呢？作為馬上就要踏入職場的青年學生，是不是迫不及待的想要投幾份簡歷到管培生的崗位。
但天下沒有免費的午餐。管培生固然是公司為了培養公司未來的人才骨幹，但前提是你有這個天賦，你一進公司，薪資與資源方面肯定會得到一定的保障，但身份並沒有什麼特殊之處，甚至還要從一線最苦最髒的活幹起。管培生的身份，並不代表你就有了走職場捷徑的機會，你沒能力，不能脫穎而出，那你什麼都改變不了。不要說升不到領導階層，你原有的待遇、資源，也會逐漸減少，那時候你的心態恐怕很難平衡。
管培生是從國外引進的培訓概念，寶潔、聯合利華等企業，在管培生上面都做得比較成功，建立了系統的培訓體系。正如教育品牌新東方培訓機構與其他小的培訓機構一樣，兩者招聘的人才並沒有太大差異，畢業生就算學歷稍微有差別，但都是缺乏教學經驗的，兩者之間的教學實力，也差不了太多。但同樣一個人進入了新東方，新東方就能給他優秀的指導與良好的培訓計劃，給他打雞血，激發他去拼命的練習，最終打造出名師，這就是系統培訓的力量。
絕大部分大一點的公司也都有自己的管培生計劃。作為踏入社會的求職學生，如果拿到任何一家大公司的管培生計劃，只要你肯吃苦，能堅持，往往都意味著高管之路在等著你。
當然，也有很多人在成為管培生之後，由於心理落差，或者覺得太辛苦了，最後離開了，很遺憾沒能堅持到最後。其實做任何事哪能一帆風順呢？每個人都會經歷挫折，不公正對待，但這都不是放棄的理由。馬化騰、馬雲在創業初期都不是想賣掉自己的公司，但最後還是挺過來了，當你堅持不下去的時候，再堅持一下，你就會發現一切都沒什麼的，你也終將能成就一般人所成就不了的，這才是身為一個合格管培生該具備的素養。
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