快遞產業一直都是“順豐快遞和其他快遞公司”，尤其在順豐上市後，更加穩定了順豐快遞龍頭老大的位置。2017年初，順豐上市。2017年3月31日開盤，順豐股價觸及73.16元每股的高點，市值達到3226億元的頂峰。
但上市以後，順豐股價走上下坡路。截至2019年1月16日，順豐控股控股股價報收32.60元，市值僅1441億元，市值較最高點蒸發1785億元，縮水超55％。
順豐的突變，不得不讓我們深思一個問題，究竟什麼樣的公司才能稱得上成功？
一般而言，公司必須經歷三次轉變，才稱得起成功。
其一，由做項目轉變為做公司。
創業起步時，公司架構簡單，人手不足，老闆必須親力親為，所有精力都圍著項目轉。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之後迅速轉型到辦公司、管理公司上來，即解決如何依靠公司的組織連續生產（項目）的問題，那就會很快被項目或簡單的生產規模擴大所拖死。
而往往很多創始人都缺乏管理經驗，對公司的發展定位不清晰等種種原因，導致企業一直處於“圍著項目轉”的階段，即辛苦，又沒錢轉。而納佰川資本就是一家集股權投資、項目孵化於一體的新型創投公司，助力企業快速成長。
其二，由做現在的公司轉變為做未來的公司。
一家公司正常組織生產經營並不難，難的是10年、20年連續不斷地增長，傲視同儕，領袖群倫。這就要求公司有良好的戰略和管理能力。
那麼，如何確保企業在下一個10年、20年，找到健康發展的引擎？
馮侖給出了答案，決勝未來的有四種根本性力量：一是制度與制度文明；二是正確的核心價值觀；三是企業組織形態及其創新方式；四是時間和毅力。這四種關鍵性力量，缺一不可。
其三，由做對股東而言有價值的公司，轉變為做能夠改變人類生活和社會形態、創造新的商業文明的企業。
所以，研究決勝未來的力量，就是尋找決定這三種轉變的規律性的東西。
因為快遞行業的興起，與網上購物相輔相成，改變了人們的生活模式及消費方式。
那麼，順豐快遞算一個成功的企業嗎？
圖文整理：納佰川資本
運營指導：崔蘭蘭
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