在近日的演講分享上，小紅書創始人瞿芳總結了社區發展的三個關鍵詞，即認同、參與和歸屬。瞿芳認為，運營強大的內容並非小紅書的主要意向，社區保持高速增長的原因在於將人作為社區的核心，對人的組織和運營，以及對用戶“三感”的構建。
數據顯示，去年小紅書MAU增長近4倍，內容增長7.2倍，用戶體量突破2.2億。在打造一個持續快速增長型社區的同時，小紅書也在以“推動一代人生活方式的改變”為品牌升級方向，重建用戶認知。
與頭部平臺相比，小紅書沒有急於追求商業化變現。用戶增長仍然是一切的根本，而商業化更多是用戶從內容需求向交易自然過渡的環節。小紅書的核心優勢在於聚集了高價值的用戶群，而且她們的使用時長遠高於其他類產品。瞿芳認為，小紅書作為人的集合，只要聚集了人，就會有越來越多的生態自發地生長出來。外界看來，小紅書在國內已經難以找到可以對標的對象，而國外有一個估值過千億美元的Instagram可以略作參考。
在瞿芳看來，小紅書發展的核心始終在於對人的運營。對於小紅書的未來，瞿芳表示，“其實小紅書做的事情是陪伴一代人，超過了年輕人，超過了性別，是生活在這個時代的人，通過生活方式社區的產品形式，過上他們想要的生活，這是我們未來要去的方向”。
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