2019-04-13 18:38:01 佚名

歐小曦

自己能力很出色，為什麼得不到領導的重用呢？我來談談自己的親身感受。

我跟題主一樣，年輕的時候也是自視甚高。那時我在一個大型國企工作，自認為能力不錯，工作上有很多創新，也取得了一定的成績。無論是領導關係還是群眾基礎也都自我感覺良好。可是，始終得不到重用。身邊的人，一個個都提拔重用了，甚至自己的徒弟也搖身一變成了領導，自己還是原地踏步！後來我就辭職出來了，經過十幾年生活的磨礪，我才明白了，自己年輕的時候是多麼的幼稚，情商是多麼的低下。

能力不錯，但是得不到重用，可能是自己的情商不夠。我就吃了這樣的虧！而且教訓非常慘痛！那時，為了工作，我曾經在生產例會上當著諸多中層幹部的面，跟副總經理級領導拍了桌子！該領導一貫飛揚跋扈，中層領導都不敢惹他，我一個年輕人竟然讓他當場難堪，能有好果子吃嗎！所以，我也為自己的衝動付出了代價，縱使你口碑不錯，能力也行，但是提拔重用沒門！試想，哪個領導會喜歡這樣的下屬呢！

還有一層原因，我不說你也懂得！在任何一個單位，能力永遠不是自己說的，而是領導說的。你即使是千里馬，也得有伯樂欣賞。遇不到伯樂，也只能混跡於普通馬群之中！怎麼才能遇到自己的伯樂呢？不能靠伯樂主動發現你，而且你要主動吸引伯樂的眼睛！一個大型企業，人才多了去了，人人都認為自己是千里馬，領導相馬都相的眼花繚亂！沒有點與眾不同的地方，領導怎麼可能在千軍萬馬之中發現你呢！所以，想要吸引伯樂注意，就得學會嘶鳴！至於怎麼嘶鳴，我想你應該會懂得。如果不懂，你這情商堪憂，也就別想什麼重用了，還是洗洗睡吧！

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管理那點事

工作能力出眾，卻沒有得到重用，為什麼呢？

懷才不遇有很多種，具體原因不一樣，要根據實際情況做出調整，不要給自己留下遺憾。

1.趙雲型

三國演義中趙雲為劉備立下汗馬功勞，長坂坡七進七出救出阿斗，但是劉備稱帝后對於趙雲一直敬而遠之，甚至有一段時間心懷不滿。

因為趙雲為人耿直，考慮問題從來不是站在領導的角度，而是站在全局的角度。

如果你考慮問題總是比領導出色很多，領導心胸不夠寬闊的話，不用你屬於太正常了，沒炒掉你算很好了。

2.楊修型

楊修生前是曹操的主薄，也就是工作秘書，過去女人不去職場，只好找男性做秘書了。楊修天賦異稟，過目不忘出口成章，在沒有電腦和打印機的遠古時代，他就是領導最離不開的人。

本來這個位置是最容易被提拔的，結果楊修卻因為自己的小聰明丟了姓名，至於楊修的故事我們上中學都學過，不再囉嗦。

楊修之所以被曹操憎恨，主要就是老琢磨領導的一舉一動而且嘴不牢，沒有大智慧只有小聰明，屬於典型的不作死就不會死。

3.許攸型

曹操一生征戰無數，要說最重要的戰爭肯定是官渡之戰了，官渡之戰的首功之臣就是從敵對陣營投靠過來的許攸。

曹操正是用許攸的計謀徹底擊潰了實力遠遠超過自己的袁紹，最終統一了北方，但是許攸卻在事後很快被曹操的虎將許褚除掉。

原因很簡單，就是許攸老是顯擺自己，認為自己的功勞最大能力最強，臭架子太大，犯了眾怒！

總之個人能力從來不是升職加薪和被重用的第一考量，情商和大局觀才是成功最重要的東西。

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人生智謀

先問自己三句話：第一，是不是自己真的很出色（自我認知的問題）；第二，領導不重用你的原因是什麼（你缺乏情商、協調能力、溝通能力等等）；第三，如果你能力真的很強，態度不端正的話，比能力不強還悲催（在領導眼裡，有才無德是毒品，不聽話的干將也是毒品）。

第一，領導重用什麼樣的人呢？有正能量的，也有負能量的答案；體制內（國企、公務事業、單位）和體制外也有不同的標準。正能量的觀點就是德才兼備啊。負能量的觀點很多，比如，送禮、拍馬、親信、鐵桿、一起那個啥的。說點正常的標準：領導喜歡能給他帶來利益的員工，這個利益的含義不同，與不同階段、不同需求有關。有的領導需要業績，有的領導需要虛榮，有的領導需要能為他辦私事的。舉例：有的領導處於上升期，他重用給他幹出業績的干將，助力他往上爬。有的老同志升不上去了，他重用能讓他高興的人。這個利益，不同的人有不同的含義，明白了嗎？

第二，在職場上得到重用的充分必要條件是什麼？這樣的答案很多了。忠誠、能力、業績、情商、大局觀、戰略眼光、溝通能力等等。比如，有的國企要求提拔幹部要具備十種核心能力，如果按照這些能力看，這些人都是神仙。但有一點是肯定的，光靠能力是遠遠不夠的。這一點是得到廣大管理家和職場人認可的。你有出色的能力，但你未必具有領導素養，比如，大局觀、戰略眼光，這些暫且不表。許多有能力的干將，都栽在了一個詞上，情商。有能力的人，往往欠缺情商，領導就是不喜歡，不提拔你就不提拔你。

第三，還有一個更悲催的事實上，如果你光有能力，其他方面欠缺的話，還會對你的能力產生反作用，也就是說，你越有能力越得不到重用。比如，你能力很強，眼裡瞧不起領導，甚至功高蓋主，這樣的干將歷史有幾個有好下場？你能力很強，但不是領導戰隊裡的，領導認為你跟他不是條心，能力越強越要提防你啊。還有，假設你做人做事不行，比如喜歡爭功勞、吃獨食、不忠心，在領導心目中，你能力越強你的毒性就越大。

綜上，還有一點就是“你覺得你能力強或者你媽覺得你能力強”，其實不一定是真的強。假設你能力真的很強，但你得不到領導重視，不要怪別人，先反思自己，是不是情商溝通等方面的素養欠缺。好了，你可能反駁說，你遇到了嫉賢妒能的小人領導，那麼，你更要採取手段了，要麼取代小人領導，要麼擺平小人領導。得到提拔，才能證明你全面綜合能力強啊。

職場火鍋

這個問題，我們需要從兩個方面來回答。

1.自己工作能力很出色

是你自己認為工作能力很出色?還是領導認為你工作能力很出色？

如果是你自認為出色，那沒用啊，領導沒有發現你的才能，你要展示自己，讓領導認可你才行。

2.為什麼得不到領導重用？

主要有以下幾方面原因:

①缺乏和領導溝通的能力

也許你工作很努力，領導要求你乾的你能幹的很好，領導沒要求你乾的，你乾的也很出色。

領導在的時候你能勤奮工作，領導不在的時候，你照樣自覺自發的勤奮工作，你對工作總是盡善盡美的去完成。

可是你忽略了一件事，那就是在工作過程中，要及時和領導溝通，及時向領導彙報你的思想和工作進度。

同時，你在工作中遇到哪些困難？你是通過什麼方法去解決的。

你需要領導給你怎樣的扶持與幫助。

如果你不知道以上問題，只知道一個人埋頭苦幹，那麼你做的再好也不會得到領導的嘉獎。

什麼是領導呢？領導就是帶領你指導你工作的人。

如果你遇到任何事情都自己解決了，也不和領導打個招呼，還自以為給領導省心，那你就錯了。

那領導不是成了一個擺設了嗎？領導的價值又怎樣能夠體現出來呢？

所以儘管你再努力，你不會"表現"自己，領導也看不到你的成績，更不會提拔你。

相反，有些人工作沒有你努力，只是做出一點小成績，就會像領導"邀功請賞"，拍拍領導小馬屁，卻成了領導身邊的紅人。

那是因為他們能夠把工作和迎合領導配合的天衣無縫。

②認知不同

同樣一個問題，不同的人從不同的角度來看，它的結果會截然不同。

在職場中，或許你在某一方面工作能力很出色，而你在另一方面卻顯得很薄弱。

比如說你的本職工作乾得很好，但是你的組織能力不行，你不能帶領大家心往一處想，勁望一處使，也就是沒有領導力。

所以領導就會認為你更適合做好你的本職工作，不適合重用你提拔你。

③領導自身問題

還有一種情況就是，你的各方面能力都很強，已經超過了領導的能力，領導會看著你很不舒服，所以他會想盡辦法壓制你，你越想展示自己，他就越打壓力，讓你沒有出頭之日。

如果你真的遇到這樣的領導，那你只有兩種選擇:一是先低調做人，再尋求機會超過他，如果再上一級的領導能夠發現你的才能，或許你有提拔的機會。

二是選擇立刻跳槽，另謀高就。

以上回答，希望能夠對你起到一點幫助。

銷售家園

有三個定義有點含糊：

一是你對“我的工作能力很出色”的定義是什麼？

二是“領導”是你的直接領導還是包含更上一層領導？

三是什麼叫“領導的重用”？

1、工作能力很出色

這裡又有兩個問題：

1.1、你自我評估的還是他人的評價。

如果是他人的評價，恭喜你，你真的很優秀。

如果是自己的評價，或許你的評價標準有點偏差。這就涉及到第二個問題。

1.2、評估的標準是以業績為導向的還是以工作量的多少或勞動強度為依據的？

說個實例：17年底評選優秀員工時，項目部部長力推一位項目經理，理由是：有責任心、做事主動、肯吃苦，在沒有他人支持的情況下，堅持不懈把問題很多的項目處理結束（交付時問題太多，他獨自把這些問題一一解決了）。

但公司高層否決了。理由是：這是一名好員工，但不是一名優秀的員工，他在某些方面具有優良的品質，但結果不好，如果評為優秀員工，會誤導員工“有苦勞也可以當優秀員工”。

所以，認可你這個人，可以看苦勞，但要提拔你這個人，必須看功勞。

2、領導

2.1、你的直接領導

不排除由於你很優秀，對你的直接領導來說已經構成了威脅。他不打壓你，已經說明他是個不錯的領導了。

處理方法：

首先要夾起尾巴做人，好聽點的說法是“耐得住寂寞”。

其次多做與外部門（或者客戶）接觸多的任務和工作，並努力做好，獲得部門外人員的好評。

你真優秀的話，直接領導不說，別人會幫你說。

2.2、高層領導

如果你說的領導包含高層領導，那就思考兩個問題：

2.2.1、你還不夠優秀。

如果你足夠優秀，高層領導會為了你去得罪你的直接領導。或者把你調派到其他更合適的職位上。

2.2.2、公司氛圍是否有問題

公司是否存在任人唯親的現象？

如果是，我就不好多說什麼了，自己想吧。

3、領導的重用

3.1、給你苦活、累活、髒活

最難的活都給你幹，這就是一種重用。這類活做得越多，能力提升越快。

3.2、壓制不用

如果是這種情況，申請調崗吧。

3.3、沒有升職

上面已經說了，要麼是高層不知道，要麼就是沒合適的位置。

繼續提升自己，不著急，今天的積累只是為了明天更好地爆發！

鄒宇189

要同時明確兩點：1、工作能力只是獲得領導重視的因素之一而已！此單一因素不見得一定能得到領導重用！2、工作能力強，但其他要素不具備或者沒做好，可能會更糟糕！

職場就是職場，職場規則、法則是不以“我們自己認為應該如何如何”為準則的！在規則、法則甚至潛規則面前，請不要覺著不公平、不合理。或許你是對的，有或許您是沒有進行換位思考，而進行了錯誤的評價！無論如何，規則就是規則。這就是職場！

一、首先承認，工作能力出色確實是獲得領導重視的一個重要因素。

身為職業人，這個觀念是需要明確的。

請不要因為自己看到過巴結領導的小人、靠各種關係上位的關係戶、靠踩踏別人的利益而獲得利益好處的偽君子，就認為職場是壞人、小人、偽君子的天下！

雖然這些現象是存在的，但這不是職場的全部。如果將整個職場看成了灰色的、將職場中的“領導、老闆”這類角色都定義成了沒素質、不講理、不懂管理、任人唯親、不重視人才等等概念，那老天爺也幫不了你嘍！

無論歷史還是現實中，一定會有那些和我們一樣出身草根的職場人、企業家，他們也是在和我們一樣甚至更差勁的職場環境中、市場環境中發展起來的！

無論如何，工作能力是自己的資本，是自己在打工階段、為他人工作階段必備的職業要素。即使你看著現在的企業不對、不爽，要重新換一家企業工作，人家也會以你是否擁有較強的工作能力作為參考因素之一的！

這一點，請一定堅持住。因為，我們身為草根，要想讓自己有所建樹、超越他人、超越自我，那自身的能力、水平、業績，是必備的一樣生存要素。

哦，對了，如果將來自己要創業，那我們自己的硬實力也是不可或缺的吧！

二、領導是否重視自己，除了“工作能力與業績”之外，其他很多要素是不可少的

別認為自己工作能力出色，就應該有伯樂相中自己。那是天真的。

下面老鬼站在老闆、管理者的角度來談談重用某員工的一些看法：

（注意，下面老鬼以管理者的出發點、口吻來寫。或許大家看著不爽，但確實在反應一些現實狀況——）

1、雖然你工作能力挺強，但是平時總是躲的我遠遠的，我根本不瞭解你在想什麼！

你確實工作能力很強，業績也不錯。可是我對你除了工作能力之外的地方一點兒不瞭解。你心裡是怎麼看待我的？怎麼看待公司的？你會不會、能不能長期在企業裡工作？有沒有其他跳槽的想法？——我都不知道啊！

什麼？讓我主動去找你溝通？你以為我沒吃過這種虧啊？！

我原來就主動的找這種員工溝通、交流過。可有些這種工作能力強的員工，沒因為我主動找他溝通而態度更好。反而感覺公司離不開他、公司領導都主動找他溝通而翹辮子！覺著自己很不了不起！在同事裡面開始牛哄哄的了！這事兒我可是吃過虧的！

2、你工作能力確實挺強，可我知道你私底下喜歡發牢騷，嫌公司這兒不對、那兒不好，這種態度，我敢重用嗎？

哎呀，有些工作能力挺強的員工，私底下愛發牢騷。他們自己工作能力挺強，在單位里人員也挺好，就是愛發牢騷！說這兒不對、那兒不好。這個領導這個決定不合理，那個領導的工作任務佈置不科學.......這種人，真的是讓人挺無語的。幹了活兒還到處埋怨，讓其他同事也跟著鬧情緒。我敢用啊？！

3、有些人工作能力挺強、業績挺好，就是喜歡頂牛，有時候還扇動著同事們一塊鬧情緒。

我才不管是不是他們主動的、是不是無意的，這種人，我不用！

4、有些人工作能力挺強，但是太恃才傲物了！

我不管你是不是意識到了自己恃才傲物，你也別說我誤解你了！我看著、感覺你恃才傲物了，我就不敢用你！

5、有些員工能力挺強，但感覺他們沒有當管理者的潛力或者能力。

要管好一個部門、一個團隊，不是靠簡單的“主動帶頭工作、以心換心、曉之以理動之以情”這些簡單的想法兒就能帶好兵的。有些人自己工作能力沒問題，可看他們日常的表現還有和我彙報工作、交流時的狀態，他幹不了管理崗位的。我不敢用啊。

6、說實話，有些人的群眾緣兒太好或者太差，都不敢用！

有些人的群眾緣兒非常好，這當然沒問題，可他總是躲著我這個當領導的。這種人，我哪兒知道他能不能以後和我好好交流？是不是會和我頂牛？是不是能和我好好配合？萬一帶著大家整天和我對著幹怎麼辦？

還有些人，群眾緣太差了，我不敢用啊！他平時群眾緣就差，我擔心他帶不了兵啊！

7、說實話，是不是重用一個員工，原因太多了。

任用、重用一個員工、下屬，其實挺難的。工作能力只是一個考慮因素。還有很多地方需要注意、考察。一旦不注意，真的是人任命以後給自己帶來一堆的麻煩。

我也是從做員工一點點熬起來的。原來也感覺人家那些功能能力挺強、和大家關係處理的也挺好，大家也普遍認為這個人不錯、挺有能力的人，就應該被提拔。可做過管理以後，特別是自己當了老闆要操持一個公司的運營以後，發現：根本不是那麼簡單的事兒！

否則的話，還將什麼德才兼備？還講什麼慈不帶兵、義不理財？還學什麼“識人用人”的方法？.......

理解很多員工的個人看法，只是因為他們考慮的因素，和自己當了領導幹部以後的站位不同、考慮的因素不同，所以，看法自然會有很大差異。

有句話說出來不好聽：如果你們員工想的都是對的，按照你們的想法、看法、思路能把企業經營好。那我相信所有的老闆不會搞不明白這個道理！早就聽員工的了！

可現實就是這麼殘酷！

以上是老鬼模仿一位管理者、老闆的口吻在寫內容。

有些已經將老闆、管理者定義成沒素質、傻缺、任人唯親、就知道提拔小人、職場就是壞人的天下的人，一定會嗤之以鼻、會找出無數個案例、理由來反駁.......

隨便吧！這對自己有什麼好處嗎？只會讓自己繼續晃盪下去。幾個月、幾年......

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老鬼歸來

如果你注意觀察職場中成功的人，你會發現你所覺的工作能力其實並不是老闆們最看重的品質，當然這也緣於大家對能力的理解，以及你能力所處的維度範圍。職場中的成功者，往往是與其所處企業的企業文化及價值觀的匹配度較高，或者說是主觀上有一種認同感，再或者說你能很好地適合這種文化。所以，你容易從內心裡去迎合它。中國是人治社會，許多公司的老闆身上也有著深深的人治思想的烙印。他們大都希望下屬隨時能待命，幫他去赴湯蹈火；他還希望你唯他馬道是瞻，並不關心你有什麼獨特的理念。所以大多數的中國企業管理水平不高。許多有獨立思想和人格的人，並不能適應這一職場的規則，而他們當中有許多人非常之優秀，也非常之有能力。這也是他們中很多人最後不得不選擇自己當老闆的原因。這是中國職場普遍存在的現象。不知道以上是否回答了你的問題。