前幾天，一位“疑似阿里碼農的小夥子騎車逆行被攔後下跪、爆哭”的視頻在網絡熱傳，令人唏噓。
不只是這位小夥子，最近整個中國程序員群體的加班問題在全球範圍內引發了話題。詳情可參見文章《無數網友淚奔：碼農騎車逆行被攔後當場崩潰!》
向來以“沉默的大多數”形象示人的中國程序員，這次吹響了集結號，團結一致地公開反對國內已約定俗成的“996”工作制( 9 AM 到崗， 9 PM下班，每週工作 6 天)。
一個起源於中國碼農的 Github“996.ICU”項目，正以燎原之勢席捲全球各地的程序員圈子：
996ICU 即“工作 996，生病 ICU”，某程序員註冊了一個叫做 996.ICU 的域名，並在這個網頁上大舉控訴部分互聯網公司實行 996 工作制。截至今日，996.ICU 網站已被翻譯為多國語言版本。
Python 之父都在 Twitter 上聲援他遠在中國的同行們：
Python 之父：996 工作制度非常不人性化
該條推文下集結了來自印度、日本、歐洲程序員們，他們也送上了同情和慰問：
日本網友：無言以對並感到抱歉。
中國程序員：今天週六，我在加班;印度程序員：哥們兒，你不是一個人。
白俄羅斯程序員：這不就是工作效率不重要，但人得呆在辦公室的路子嗎。
一些在美國的華人程序員也紛紛曬出自己在美國工作的日常，並支持國內同胞踴躍維權：
看完美國同行的分享，國內的程序員更不解了：為什麼同樣是程序員，在中國工作 996 生病 ICU，而美國的程序員工作輕鬆、加班少?
其實，996 是一種工作形式，它可能出現在各行各業。在美國，也有很多公司的工作強度非常貼近我們熟知的 996 形式。
但之所以這次國內程序員對 996“起義”，還得到了國外其他行業的人的聲援，其背後原因不是拘泥在 996 本身，而是 996 之後的結果與程序員自己所獲得的價值欠缺平衡。
大部分人對於 996.ICU 的抵制主要在於：
雖然 996 並且 ICU，可既沒有獲得與 996 相符的薪酬，也沒有拿到在 ICU 之前的補償 。
996 成為了業界流行規則，為了迎合這個規則不被淘汰，繼而漫無目的地瞎忙，暗無天日。
看似付出了 996 的勞動，但實際上對公司產品和自己職場發展的價值都不大，沒有終點。
為了進一步討論這個問題，我們總結了知乎上的高贊回答，探討了中美工程師加班文化的異同，以及對於 996 現象的看法。
工程師文化差異
中美兩國科技公司差別非常大的一點就是：美國科技公司注重工程師文化，而國內技術團隊話語權低。
在國內的互聯網公司，技術團隊一般沒什麼話語權，基本上是被產品層“趕著走”。
產品層在還沒有想清楚某個功能的價值和收益，就給技術團隊提需求、讓他們“先做出來看看”，是常有的事兒。
再加上國內互聯網產品迭代速度很快，為了搶佔市場份額，需要不斷地更新 Feature。一旦看到競品出了什麼新功能，加班加點，必須趕上!
但在美國的科技公司，技術團隊一般都是中心和主流。像谷歌就是非常典型的 engineering-driven 文化，對於一個沒想清楚的需求，技術團隊可以直接拒絕。
同時，技術團隊會自主地花很多時間在技術優化上面。寧可延後產品上線時間，也要按照最優的技術方案來推進。
當然，美國也有不少像 Facebook 這樣 product-driven、鼓勵快節奏的公司，這些公司的程序員日常壓力自然也比谷歌的更大一些。
基礎架構差異
美國的科技公司一般都標配底層架構團隊，也就是我們說的 Infra 部門，這也是工程師文化導向的一個結果。
對於一些中大型的互聯網公司來說，Infra 部門非常重要，因為它是產品的基礎保障(當業務量非常大的時候，底層系統的一點變動就會引起巨大的業務損失)，同時又能幫助節省成本，提高資源利用率。
比如在 Google，所有的架構都被封裝成 Service 了，使用起來只要關心業務邏輯和資源分配就行，非常省時間。在新的 Server 裡面加 Feature 也只需要加一個新的模塊就行。
Google 做 Infra 時間比 Facebook 長，Infra 種類比 Facebook 多，這也是 Google 比 Facebook 輕鬆一點的一個原因。
反觀國內，能做到這樣的公司屈指可數。畢竟，做底層架構並不是能夠賺錢、直接為公司帶來收益的業務。
中小公司不必說，在這樣高度競爭環境下，哪有財力養一個不能直接帶來 KPI 提升的團隊，即使有錢，也沒時間搞優化。
而大公司呢，即使騰訊這樣的體量，有一個 TEG 事業群做基礎設施建設。但是現實情況是，依然沒有全公司通用的內部工具，各個團隊依然在重複造輪子。
阿里算是做的很好的，前幾年開始推行的大中臺戰略取得了顯著的成果，解放了各個產品部門的生產力。
社會形態差異
美國人非常講究個人生活和工作的平衡，人權在公司的利益之上。如果企業過分壓榨員工，員工反手一下子就能把公司告上勞工部。
所以我們看到，在美國公司上班，踩著點下班是再正常不過的事情。老闆甚至會鼓勵員工休年假出去放鬆身心。
來 Offer 的一位學員跟我們分享他在谷歌的工作經歷：谷歌絕不鼓勵加班，而是鼓勵大家努力做到 Work-Life-Balance。
我的同事們也有周末跑到公司來的，但是目的不是加班，而是和其他同事們一起打高爾夫、沙灘排球之類。
工作第一週的週末，就有同組的新同事約我去公司玩桌遊。我心裡還納悶，桌遊為啥一定要去公司玩呢?
去了一次才知道：
- 在公司的會議室玩桌遊，不會吵到鄰居，隔音效果很好，還有大屏幕。
- 同事一起玩桌遊，是 Team Building 的重要方式，痛快淋漓的對弈之後，同事之間也加深了感情和彼此之間的默契。
而國內職場卻流傳著這樣風氣：加班就是努力，不加班就是態度不行。
甚至一些員工為了讓自己看起來很辛苦，上班時間一會兒看看新聞，一會兒又刷刷朋友圈磨磨唧唧，非要把工作時間拖到晚上 9、10 點。這卻反而讓那些能夠高效、準時完成工作的人看起來清閒了。
美國也有加班的程序員，中國也有不加班的程序員
其實，美國的程序員並不是不加班，像 Uber、Facebook、以及一些 Startups 的程序員，他們有時候的工作強度甚至比 996 更大。而素來以”工作輕鬆“聞名的谷歌，也存在著加班現象。
來 Offer 的創始人孫老師曾跟我們分享過他在谷歌加班的親身經歷：在 Facebook 上市之前的那幾年，Google 曾經試圖用 Google+ 和 Facebook 在社交上一較高下。於是高層從 Google 的各個組招募了一個精英團隊，形成了 Google+ 的部門。
競爭最激烈的時候，Google+ 和 Facebook 兩邊同時 Lockdown，上到 Google+ 的大老闆，下到每一個程序員，除了婚喪嫁娶生病，其他情況一律不允許請假。
那個時候，Google+ 幾乎每天都要 Push 上一個新的版本，辦公室裡全都是五顏六色的帳篷，大家吃住都在公司，洗澡用公司的健身房，每個人都在高壓下全力以赴。
當然，這種公司硬性加班的特殊情況，在 Google 確實不是很多。但是，我們為什麼很少聽到美國的程序員抱怨加班?
這是因為，只要付出和回報是對等的，做的事情是有意義的，996、加班都不是問題。
尤其是那些升職加薪快的程序員，總是過的很忙。除了出色地完成自己手頭上的任務，他們還會有意識地提高自己的技術，有目的地增加自己的項目經歷，以產生更大的 Impact。
總而言之，美國程序員加不加班，工作辛不辛苦，不僅看所在的公司和組，也看個人的選擇。
而中國的程序員也並不都是活在“壓迫”之下，996.ICU 推出之後，GitHub 隨即又推出了一個新的項目：955.WLB ，即國內也有朝九晚五，能平衡工作/生活的程序員群體。
不過不得不承認的是，該項目列出的公司大部分是外企。目前陸陸續續有一些瀏覽器開始屏蔽了 996.ICU 的 Github 項目。
綜上所述，想從根本上打破國內 996.ICU 制度，不僅需要從公司角度加強對技術團隊的尊重和重視，還需要扭轉長期積累的社會風氣，無疑是個漫長的過程。
不過想要脫離 996ICU 這趟渾水中，程序員還有一個辦法：提升自身實力。說白了，國內知名企業之所以敢推行 996，有很大一部分原因在於，公司不缺程序員，尤其是不缺平庸的程序員。
而實力超群、無可替代的程序員，公司自然是不敢得罪的。舉個真實的例子：騰訊最囂張的程序員、微信之父張小龍。
張小龍最大的愛好，除了玩電動，就是睡覺。他經常因為貪睡而上班遲到，因此還被戲稱為中國科技界最“懶”的主管。
騰訊每週馬化騰主持的例會，張小龍嫌 2h 的車程太遠，起不來床，拒絕參加。
馬化騰卻從未因此動怒，只是笑笑，“沒事，不怕他上班睡覺，也不怕他打遊戲，就怕他被馬雲挖走，只要他高興就好”。
美國這邊也一樣，雖然程序員仍是高需職位，近年來也有越來越多的人試圖通過刷題轉行高薪的 CS 行業。
但公司真正想要的是有實力、高水準的程序員。也只有真正有實力的程序員，在哪兒都不會被取代。
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