幻化成風_不能言說的傷
一個企業從管理層到普通員工都事情非常非常的多，每天忙得不可開交，那麼這個企業一定有問題，一定不正常。因為我自己就親身經歷過這樣的企業，所以敢這樣肯定。
就拿我經歷的一個企業來說吧，特別奇葩的一點就是整個管理層天天晚上開會，而且一開會就開到晚上凌晨兩三點，主持會議的是公司副總。好多領導都受不了這種開會的場景，最後忍無可忍了聯名向公司董事長控訴副總的開會情節，最後董事長髮話了，以後不管什麼會議，最遲開到晚上11:00。從這以後管理層開會的時間才有很大的改觀。以前領導開會經常開到半夜兩三點，是因為他們認為公司的問題太多了，必須要有足夠的開會時間去討論和解決，只有把會開足了，問題討論清楚了，方案有了定論，然後才能保證公司的正常發展。後來按照董事長的要求改進了開會時間，結果發現開會效率不僅提高了，而且公司的發展一點都沒受到影響。最終，公司的管理層通過對比前後的開會時間、公司問題和效益，發現以前那種要命的開會真的問題很大，效率很低，證明之前那種動不動開會到半夜兩三點的會議是不正常的。還是董事長英明，讓會議變得正常些了。
再說我們普通的職員吧，就拿各個辦公室的普通職員來說，都是標準的“996工時制”，辦公室員工下班吃了飯就要加班工作，反正就是有做不完的事情。就拿我們部門來說吧，我每天晚上都要製作第二天早晨開會用的人事報表，還要跟其他的同事溝通一些人事方面的工作，忙的雞飛狗跳。其他部門，比如財務、品管、企管、研發、銷售等等部門職員都無一例外的在加班加點的工作。我自己都覺得不正常，也真切的感受到公司的管理和業務流程問題太大了，但無法推動解決，所以沒幹多久毅然辭職了。聽後來的同事說，我走以後，我那個崗位沒有一個能撐過一個月的，這種流動率，正常才怪。
我一直相信，一個企業的管理工作和業務流程都非常清楚和規範，那麼不管是管理層還是普通員工都沒有那麼忙的，都會高效的工作和產出。那種一天忙到晚的企業，尤其是全員都這樣忙，我是認為一定有問題的，一定是不正常的。
Sir聊HR
這個問題很簡單，首先要看忙什麼，忙多長時間，公司效益和個人薪酬是否提高。如果整天忙著開會、忙著整改、忙著應酬、忙於勾心鬥角，公司效益不好，這樣就不正常了。還有的企業生產、銷售有明顯的淡旺季，旺季時上上下下一片忙碌，這也正常。
影響效率高低的因素很多，但組織架構、工作流程和人是主要因素，最典型的就是企業機關官僚化，崗位設置重複、臃腫，崗位職責不明，責任劃分不清，辦事流程缺制度或層級過多，大量時間、精力耗費在辦事流程上。
如果你們忙的公司沒效益、個人無收入，忙的身心疲憊、勾心鬥角，那就沒有意義了。
情商興趣
現在有很多企業特別是國企的忙是為了忙而忙，只有解決了困難才有績效，所以很多人都在創造困難，沒有困難創造困難再上，這是現在企業績效考核普遍存在的現象，那些不會創造困難的人，順順利利管好自己工作的人得不到領導的關注，沒有業績沒有成績，得不到績效加分，沒有加分就等於扣分，績效考核如逆水行舟不進則退，所以慢慢的不會忙的人也被逼的會忙了，不會創造困難的人也會創造困難了，每個人都在創造困難解決困難中想辦法加分，企業就紅紅火火一片生機盎然。
MHW13153367916
其實對於這種事情，我也沒有在企業幹過，更沒有體會。針對企業中上下都感到很忙的事情，我是這樣想的：當今社會是飛速發展的時代，各行各業都講究高速度、高效率，並且競爭激烈，都感到很忙，純屬正常，說明工人工資也低不了。太輕閒了掙不了錢，人們也不可能繼續堅持。總之：人忙的是“錢”。只要忙的值得，有付出就有收益。
現在幹什麼都是這樣，真的很不容易。
知足常樂199979888
說的是我們單位吧哈哈！以前效益好工作輕鬆，管理也不嚴格，現在到好一天到晚這也扣錢那也扣錢？管的人們苦不堪言，領導大會小會從早到晚，可事故頻發工資越來越低！領導層失誤工人倒黴！
87314049
“忙”形容的是過程現象，最終還要看結果。忙的結果比以前好，或者有長期效益，忙就是有意義的。否則就不正常。
管理學問
為什麼忙很關鍵，因為一週5天有2天都在開會，3天做5天的活能不忙嗎？會議又都搞出一大堆非日常的任務！！能不忙嗎？
Easy219887764
很正常也很不正常。
如果企業效益很好，增速超高，正常。
如果企業效益一般，則說明策略/方法/組織不好，在忙/茫/盲，沒忙到點子上
用戶9827450882665
如果都覺得很忙，大部分崗位的收入卻沒有高於行業平均水平，那大概率有問題。如果收入顯著高於行業平均水平，那不一定有問題…
她竟然評論
不忙就都回家了
