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老闆用人最看重什麼？是能力嗎？畢竟公司都要看收益，能為公司帶來收益的員工才是好員工。能力當然很重要。但並不是最重要的。
老闆們用人，最看重的不是能力，而是人品。人品不過關，其他都扯淡。
人品意義深遠，沒有一個好的人品，在職場路上肯定走不長遠。
比能力更重要的4種品格：
一：忠誠。
老闆最希望員工做到的，是忠誠。在公司生死存亡之際，只有最忠誠的員工才可以和企業一起共渡難關。普通員工，企業還沒倒呢，員工說不定早就為了利益出賣了企業。
不管哪個老闆，身邊總會有一兩個對企業非常忠誠的人，這樣的人再有些能力，絕對是老闆的左右手。
東食西宿的人，牆都草類型的人再任何企業裡都待不長久。忠誠的底線是不背叛。因為去下一家公司而出賣了上一家老闆的人，在下家裡也不會待很久。
新老闆也會在考慮，你有一天會不會同樣為了利益出賣他。
二: 敬業。
一份工作是用盡心思做到完美，還是普普通通完成任務，會有非常大的差異。
每次努力完成工作，力求比上一次好的人，在不斷學習，不斷自我更新，很短的時間裡就能成長很快。
而每次都想渾水摸魚，馬馬虎虎完成工作的人，只會一次比一次差，時間長了，自己忘記了當初會做的那些內容。一直都下坡路。
人生中，容易走的都是下坡路。如果有什麼人生格言要遵從的話，那一定是：當你不知如何抉擇時，一定要選擇更難走的那條路。
三:結果導向。
設定目標再想方設法達成，是職場中，成功的最快方法。
如果只是看自己現在有什麼，再從現在去推斷將來能不能達到目標，那麼在最開始，很多目標都是達不成的。從一開始，想的最多的，便是放棄。
先設定好目標，能不能達成是一個概率問題。在不斷努力，想法設法的過程中，就會離目標越來越近，達成的可能性就更大。
路在腳下，即使是設定了去西天取經的目標，也會一步一個腳印，最終完成不可能完成的任務。
設定目標後，把大目標分解成小目標，然後先完成一個個小目標，最後大目標自然而然就完成了。先完成容易的，再完成困難，在解決相對容易工作的過程中，也能進一步學會很多東西。
總而言之，就是隻要行動，就會離目標越來越近。
四:負責。
推卸責任簡直是公司的毒瘤。想想公司裡出事了，結果員工個個都說不是自己的問題，什麼也沒看到，那作為一個老闆，聽到這些話肯定氣的都炸了。
如果我們是老闆，我們肯定也喜歡那種能解決問題的員工，而不是都推卸責任的員工。
其實公司出了問題的時候，是個機會。能抓住機會，在別人都推卸責任的時候把工作做好，就能贏得老闆青睞。
不過負責任也是個技術活，有實力負責任的時候負責，解決了問題，那就是功臣。沒實力來負責，處理不好就變成了背鍋。
大家認為以上說的對嗎？你們老闆最看重什麼？歡迎大家在評論區交流！
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