點融“優化”背後: 創始人迴歸 轉型之路臨考

被稱為“傳承美國Lending Club衣缽”的上海點榮金融信息服務有限責任公司(運營平臺為點融網,以下簡稱“點融”)再次迎來實控人的變更。

此前淡出點融經營的聯合創始人、聯席董事長郭宇航迴歸,使得不少人對點融的未來又有了新的期待。有接近消息人士表示,郭宇航此次迴歸可謂是受命於危難之際,現在是在處理過去兩年的遺留問題。

郭宇航的迴歸也意味著點融實控人的再次變動。而點融已經歷過數次實控人變動。這些遺留問題是否與此前實控人頻繁變動造成點融網戰略規劃發展不清晰有關?對此,點融方面僅對《中國經營報》記者表示,點融的核心高管依然在崗。

郭宇航上任後對點融進行了一系列裁員、閉店的大刀闊斧的動作。在此過程中,點融也飽受拖欠補償、債轉過慢、逾期率高等問題的困擾。

有業內人士指出,轉型需要長時間的佈局與積累,當下對於點融來說,內部高層達成一致,維持長期穩定的發展計劃是其能否轉型成功的關鍵一環。

實控人再次變動

據點融官網介紹,2012年郭宇航邀請全球知名網絡借貸平臺Lending Club共同創始人、前技術總裁蘇海德來到中國,共同創立點融。創立點融之前,郭宇航有10餘年的律師從業經驗。

此後,點融經歷多次實控人的變更。

2017年12月7日,點融曾在其官網宣佈高管的任命,此前擔任點融首席運營官(COO)的羅龍翔晉升為公司首席執行官(CEO),負責點融日常運營,包括網絡借款中介服務、出借策略與規則和市場化借貸解決方案;同時創始人和原CEO蘇海德擔任董事長;創始人和原聯合CEO郭宇航任聯席董事長。

2018年10月28日,點融發佈的公告中提及,自2018年9月1日起任命崔亞文為點融集團執行總裁和聯席董事長後,公司所有管理層都向崔亞文進行工作彙報。不過,最近該公告已從官網中刪除。目前,點融官網顯示崔亞文職位仍為執行總裁。據瞭解,崔亞文於2017年3月加入點融網。曾先後擔任過監事、首席財務官。

郭宇航此次迴歸雖無公告,但其公開表示年後開始在點融上班,並稱將會暫停在區塊鏈、人工智能方面的投資。

上述接近消息人士表示,郭宇航此次迴歸可謂是受命於危難之際,現在選擇迴歸面臨很大挑戰,也需承擔更大的責任。其直言,郭宇航目前是在處理過去兩年的遺留問題。

那麼,這些遺留問題是否與此前實控人頻繁變動造成點融網戰略規劃發展不清晰有關?對此,點融方面僅表示點融的核心高管依然在崗。

一位業內分析師認為,新任高層都會制定全新的戰略規劃,實控人頻繁更迭,很難對公司的發展線路作出統一的規劃。而此前,點融網傳出高管打人事件,也說明其內部矛盾較嚴重。

值得一提的是,郭宇航在接受媒體採訪時曾表示,目前點融網面臨的各種困難都來源於對政策形勢和行業發展預判失當。這種失誤部分基於原先監管給出的2018年6月份的備案時間表。

上述接近消息人士告訴記者,當時的預期是點融網在第一批拿到備案後會立刻啟動上市,沒想到備案一再延期,因此點融才配備了大量技術和線下團隊人員。此外,點融方面表示,目前暫無上市計劃。

針對郭宇航迴歸後,崔亞文是否仍有決策權、點融近年高管變動較為頻繁的原因等問題,點融方面表示,點融的高管變動以官網為準,年後郭宇航也迴歸參與日常運營。點融重大事件的決策權最終在董事會。

組織結構調整

郭宇航迴歸點融後,當即進行了大刀闊斧的改革。

其中包括全面收縮過於前瞻性、不賺錢的業務,技術人員將從800人減少到400人左右;由線下為主導、線上相輔的業務策略,變成線上為主導,線下相輔,將會只留下約30家線下機構;給予管理層更大的決策空間迅速應對市場變化,不再嚴格強調類似於金融機構的內部流程規範,組織架構上由原來嚴格劃分的金融公司的部門模塊式的變成互聯網公司式的項目主導制。

不過,點融轉型的過程中不斷傳出拖欠被裁員工補償金的消息。此外,逾期飛漲、債轉慢的問題也爆發。截至2019年2月份,點融網累計出借金額已達到552億元。在中國互聯網金融協會信批系統上,截至2019年1月末,點融網的項目逾期率已經達到35.96%,金額逾期率達到9.9%。同樣的數據,在去年年初的時候,僅有4.24%與1.86%。

對於拖欠補償的問題,點融方面回應稱,在結構性調整優化的過程中出現包括資金流在內的各種壓力是必須要面臨的。而關閉分公司、離職員工賠付,是財務計劃之外的支出。目前人力資源部門正在積極配合補償方案的落實。

對於逾期飛漲的原因,點融網方面回應稱,有至少兩個因素對逾期數據有影響,一個是數據統計口徑及標準。點融網是第一批完成中國互聯網金融協會四個系統接入的平臺,標準和尺度嚴格遵守統計要求。另一個原因是平臺累計交易總量,現在平臺的累計交易量比峰值時已經減少了三分之一,會導致計算結果誇大呈現逾期情況。

上述業內分析師指出,2018年9月後,監管部門要求P2P行業進行“三降”。點融原本將產品定位於線下較大額、針對中小企業的貸款,此後,迅速將資產端轉型為線上小額分散的個人貸款。此種轉型對於點融來說難度並不小。專做中小企業貸款的點融網突然轉做小額分散的個人貸款,業務發生變化,對於其團隊是巨大的考驗,在此過程中逾期升高很可能有經驗不足的原因。另一方面,此前點融的激進擴張,會導致風控標準的降低,現在逾期升高也在情理之中。

對於債轉慢的原因,點融方面認為主要在於產品設計對於行業發展和市場過於樂觀,將主要資源都放在了週期越長、利潤越高的3年期的個人或中小企業借款項目上,最終導致了在行業及市場發生急劇變化的時候騰挪空間很小。不過,目前公司正在做資產處置,有些資產2018年年底已經與買方們達成了協議,但是因為遇到了農曆新年,所以付款期限也有所延遲。目前,部分資產已經完成變現,點融的流動性在改善中。

在網貸之家高級研究員張葉霞看來,2018年下半年網貸行業經歷震盪期,對投資人信心打擊嚴重,資金長期呈現淨流出的狀態,而借款人逃廢債的現象也成為行業中普遍存在的問題,確實對平臺經營和流動性造成極大考驗。

上述分析師指出,點融的轉型還需長時間的佈局與積累,能否成功仍有待時間考驗。此前點融將太多精力用在內耗上。對於點融網來說,如何達成管理層的統一,將轉型方案長期有效執行下去是解決問題的關鍵。


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