美國前總統杜魯門在上任之後，就在自己的辦公桌上立了一塊牌子上面寫到“bucket stop here”，意思就是“問題停止在這裡”。杜魯門就是想以此督促自己要懂得負責任，不要把問題推給別人。
杜魯門的做法給很多領導人及中高層管理幹部一個重要的啟示。除了對待工作的積極心態，還有就是用人的方法。
管理學中有這樣一句流行的話語“用對了人，事倍功半；用錯了人，事半功倍。”因此很多企業管理人乃至中高層領導在篩選左膀右臂的時候，一定會從各方面綜合能力考慮。然而，作為基層員工，在競爭激烈的職場應該如何脫穎而出就成了很多人的痛點，其實想要脫穎而出並非難事，你只需具備以下幾種能力就行:
一:做事態度積極主動，行事風格果斷從容
在職場中，我們聽過的最多的話應屬“態度決定高度”。這句話是實實在在的實話，很多用人當為在選擇如何用人的時候都會對其進行一個態度的考核，你要去積極主動，那麼自然會容易過關；要是你悲觀被動，情緒不定，那麼最終很有可能成為領導特殊照顧的對象。
態度是其中一點，再則行事風格也極為關鍵，要是你行事優柔寡斷，扭扭捏捏，就算領導有提拔你的心也不能成功上位，因為你的性格會讓很多人排擠你，也就是所謂的“不服眾”。領導必然會考慮這一點。
在工作中行事一定要乾脆利落，這才才能是上司以及身邊的同事看到你的魄力，才能更好的樹立威信，成為執行移的中堅。
戰國時期，有人勸楚國令尹君黃歇，及早除掉一個實力派人物李園。但是黃歇優柔寡斷、猶豫不決，遲遲不做出決定，最終被李園派來的刺客殺死。這就是“優柔寡斷，沒有果斷的行事風格所致”，領導之所以不會用這類人，也就是這個道理。
二:不推卸責任、有擔當
很多領導最討厭這類型人，他們做錯了事從來不主動承認錯誤，而是喜歡找各種各樣的理由與藉口為自己的試圖掩蓋自己的錯誤。
但這類做法是完全不可取的，員工越是找理由、找藉口，領導越是討厭。他們都喜歡不推卸責任，知錯能改、有擔當的員工。
很多時候，迴避問題與理由藉口往往不能正面解決問題，只會讓你的職場之路越走越窄，只有勇於面對問題，並想辦法解決，才能使自己本身的能力有所提高，才能讓領導看重。
工作就是不斷遇到問題，並解決問題的地方，而一個優秀的合格的員工想要脫穎而出，也就是看他解決問題的能力。解決問題越主動，就容易被看重。
三:人品第一，能力第二
其實這一點應該排在首位。很多用人單位選擇用人的時候，一定會評估一個人的人品是否高尚，人品高尚的人更容易得到領導的信任。
舉個簡單的例子，同樣的兩個能力不相上下的人，一個油嘴滑舌，一個踏實穩重，領導會更信任誰？會將重任交給誰？毫無疑問，當然是後者。所以，想要被領導看重，人品一定要高尚，這樣領導才敢用，才用得放心。
雖然能力也重要，但相比之下，一個人高尚的人品比能力更重要。沒有高尚的人品，得不到領導的信任，能力再強也沒用用武之地。
很多時候，競選考驗的不僅僅是以上幾點，還包括個人技能、面對難題時解決者的心理素質和態度。正如中高考那樣，成績與心態都好才能考出好的成績，工作中也一樣需要自信、毅力、好用的方法等等才能做出好的工作成績。
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