事情要從10億賭注開說，在2013年中國經濟年度人物頒獎典禮上，雷軍豪言小米銷量將在5年內超過格力，為此，董明珠更是立下10億賭注。五年後，大家也都知道結果了，董明珠最終從結果中勝出。
其實為了一句“戲言”（廣告），在過去的五年裡，雙方都沒閒著，沒少向對方的領域下手，小米引進了小米空調。而格力在2014年推出了手機，說“三年內格力手機將消滅小米”。然而，三年後，格力手機卻面臨破產的窘境。
格力董事長董明珠歷來固執
對於格力手機有種偏執的自信，因此，曾揚言格力手機是世界上最好的手機，而且還要在三年內消滅小米。很可惜，固執又認真的董明珠並沒有影響到格力手機的走勢，不受消費者認可的格力手機，目前已經消失，據悉剩餘的部分存貨由格力內部人員自行消化。
董明珠的手機為什麼不能超越小米手機呢？
首先，董明珠和雷軍並不是一個時代的人
董明珠是工業化時代優秀的企業家，而雷軍則是移動互聯網時代時代卓越的企業創始人，工業化時代的商業邏輯一定迥異與移動互聯網信息時代，而當前是移動互聯網信息時代，董明珠用工業化時代的商業邏輯與具備互聯網思維的雷軍競爭，未開始就已經輸了，而且還是徹底的輸，從這一點上說董明珠在手機業務上無法超越雷軍其實是時代發展的必然。
其次，董明珠是格力集團的繼任者，而不是創始人
在格力集團內部，董明珠的思維必然受到有形無形框框架架的限制，讓她無法突破這些造成對思想層面的桎梏，比如董明珠沿襲的依然是生產——製造的框架思維。
而雷軍是小米公司的創始人，他完全可以按照自己的意志來經營小米，這樣思想上受到的約束和掣肘就比較有限，也往往能夠去觸碰那些過去不能觸碰的禁忌。
原來一些看起來似乎完全不可能的選擇成為現實，比如雷軍通過經營自組織部落群，從而創造出消費者，這樣小米就完全顛覆了工業化時代的生產製造——銷售的思維定勢，而創造出銷售——生產製造的思維方式。
當然這藉助了互聯網的功能，正是因為這種顛覆性的創新，就重構了行業格局和利益結構，同時也將工業化時代的格力的弊病給徹底的暴露出來了，或者說小米藉助互聯網的長處創造出消費者，而利用工業化時代的長處的格力最大的風險卻是不停的尋找客戶，誰優誰劣，一目瞭然，這也註定了格力手機無法超越小米。
而作為當事人的董明珠她並不清楚格力與小米之間的區別，這樣她只能看到工業化思維邏輯下經營手機業務的正確性，而不是將手機業務放到互聯網信息來理解與認識，不求甚解之下的戰略決策，結果只能是以失敗而收場，讓人唏噓。
對此您有什麼想法和高見，歡迎留言與大家分享。
感謝：『科技思維』感謝您的到來，喜歡的朋友記得關注哦，您還可以幫我們點贊、轉發和收藏哦！
找人： 想要加入『科技思維』創作團隊或者學習的朋友，請私信【合作】二字獲取聯繫信息，我們一起學習共同成長！
閱讀更多 科技思維 的文章
