“格局”對於一個創業者來說,有多重要?

“格局”對於一個創業者來說,有多重要?



“毅力”、“智慧”、“恆心”、“遠見”、“魄力”、“眼光”、“務實”、“感知”、“心理學”、“同理心”、“用人能力”、“產業經驗”、“溝通能力”、“財務能力”、“專項技能”、“情緒管理“… 這些只是一個創業者的基本功,是能力儲備,這些都可以從經驗中慢慢積累。

但作為創業公司CEO,所應具備的最核心也是最重要的一項能力,卻沒有人能夠指導你。因為他們都不是你,沒法真正做到“設身處地”替你謀劃。

這項最重要的能力就是,“格局”。

平時我們一說到格局這個詞,給人的感覺是有些抽象的,有點類似於像幸福、愛情這些詞彙,聽起來好像人人都懂,卻又不知道具體該怎麼定義、如何衡量。

所以,在理解格局的時候,和理解其他概念就有些不太一樣,格局是個多維度的概念,不同的維度有著不同的指向。

在我看來,格局有四個維度,這四個維度分別是:

統觀全局、深入洞察、長線思維、以及誠信的品格。

下面我通過幾個故事,儘可能讓你充分理解這幾個維度的具體含義。


“格局”對於一個創業者來說,有多重要?


01

統觀全局


有天,兩個家長去學校給孩子交補課費,每人需要2000元現金。

一道去提款機取錢,到了銀行,發現4臺提款機,壞了1臺,還有2臺正在維修,僅剩那可用的1臺,大排長龍。

兩人遂去櫃檯。

A家長:取2000塊錢。

櫃員:不好意思,低於2萬的存取款,請去提款機。

A家長略作思索道:那我取2萬……

櫃員給他取了2萬。

A家長:幫我存入18000。

櫃員:不好意思,低於2萬的存取款,櫃檯不辦理。

這事弄的……A家長無奈,悻悻去排隊。

眼看著同來的B家長走到櫃檯前,像他一樣取了一筆錢,留下2000,剩下的又存了回去。櫃員全程沒有任何異議幫他辦理了

A家長大怒:憑啥他取錢出來,還能再存回去,我就不行?

B家長抬手止住他說:我是取了25000,留下2000,再把剩下那23000存回去的。按銀行規定,我存取都超過2萬,可以在櫃檯上辦理。

我們看到,對於同一件事,不同的角度和高度,就產生不同想法和行為。

有大格局的人在面對問題時總是能顧全大局,在更高的層面上去觀察、思考和決策。

平時當我們遇到問題時,出現糾結或者不知該如何選擇和判斷的情況,不妨把鏡頭拉遠,在時間和空間的維度上放大你的觀察視角進行統觀全局,或許答案就更清楚了。


“格局”對於一個創業者來說,有多重要?


02

深入洞察


元朝末年,朱元璋的起義軍曾同時面臨兩個非常強大的敵人,一個是陳友諒,在他的西面,他的勢力比朱元璋大得多;另一個是張士誠,在他的東面,實力也不弱,但不如陳友諒。

朱元璋與這兩大巨頭必有一戰,在討論先打哪一方時出現了分歧,朱元璋手下的謀士們都認為應該先打張士誠。

因為張士誠的勢力比陳友諒小,先把小的吃掉,就可以增強自己的勢力,然後再對抗那個更強大的敵人,就好辦多了。

可朱元璋卻不這樣想,他認為應該先打陳友諒。

為什麼呢?

因為朱元璋知道,張士誠這個人心胸狹窄、氣量小,如果先打陳友諒,他只會坐山觀虎鬥、得享漁翁之利。

而陳友諒卻是一個深謀遠慮、精於算計的人,倘若先打張士誠,他就會立即意識到,一旦自己把張士誠打敗,就會對他形成強大的威脅。所以在打張士誠的時候,陳友諒一定會出手攻打自己,到時腹背受敵,必敗無疑。

後來,朱元璋下令先跟陳友諒死磕,最終在鄱陽湖大戰中,將其打敗。接下來再收拾張士誠時就容易多了。

其實無論是戰場、商場還是職場(資本市場),所有的競爭從表面上來看,好像是資源、信息和知識層面的競爭;可實際上,卻是在人格、認知、以及格局上的競爭。

朱元璋在不利的環境中取得了最終的勝利,首先要歸功於他對局勢和人性的深刻洞察。

所以,一個有大格局的人,在做決策的時候會進行更深入的思考,忽略掉一切不重要的表面因素,去找到問題的關鍵所在。


“格局”對於一個創業者來說,有多重要?


03

長線思維


中國歷史上傑出的軍事家“兵仙”韓信,早年窮困潦倒,經常有了上頓沒下頓。

一日,有個街頭混混看到韓信腰間別了一把長劍,想試探他的膽量。便在鬧市中攔住他說:“你若是有膽量,就拔劍刺向我;若是懦夫,就從我褲襠下鑽過去。”

韓信明知這是故意羞辱,沒做過多思考,就從那人的襠下鑽了過去。

圍觀人群鬨然大笑,覺得韓信膽小怕事沒勇氣,是個懦夫。

後來韓信協助劉邦打下天下,功成名就返回楚地時,召見了曾經侮辱自己的小混混。

出人意料的是,韓信非但沒有殺他,還封他做了官,並對眾人說:“昔日,他侮辱於我,可立刻斬殺其於劍下,然殺他不能助我揚名,索性隱忍,才有了今天的成就。”

這就是家喻戶曉的“胯下之辱”的故事。

法國前總統戴高樂也曾說過:“眼睛所到之處,是成功到達的地方,唯有偉大的人才能成就偉大的事,他們之所以偉大,是因為他們決心要做出偉大的事。”

也就是說,你能看到多遠的未來,就能達到怎樣的高度。


“格局”對於一個創業者來說,有多重要?



04

誠信的品格


如果仔細觀察你就會發現,只有那些誠實守信、道德良好、品格端正、具有正面價值觀的人和企業,才能獲得長久的成功,以及可持續的發展。

《非你莫屬》有一期的嘉賓是一位連續三年的銷售冠軍,開朗熱情,面對老闆們的提問也能對答如流。

主持人塗磊問了他這樣一個問題:“你覺得在你的經歷中,最能說明你銷售能力的是哪一件事?”

他想了想說:自己在一家做情商培訓的機構做銷售,成功地說服了一位月薪兩千的環衛工為自己 5 歲的兒子報了價值五千多的課程。

說完之後頗有些沾沾自喜,重複了好幾遍,“我這個人講話就會讓人感覺很真誠”。

他現場展現的推銷能力並不差,可在座的 12 位老闆,卻不約而同地在第一輪滅了燈。

有一位老闆用了這樣一句話結尾:我們不懷疑你的能力,但是卻不看好你的人品。

越是處在社會底層的人,越無力鑑別信息的真偽和含金量。

他們或許不富裕,但很好騙,只要給他們一線希望,告訴他們有可能培養出一個人中之龍,他們就會迫不及待地將辛苦攢下的積蓄交到你手裡。

不擇手段地將不合適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人,並且將這件事作為戰績來炫耀,一個沒有同理心和底線的人,或許能拿到一個銷售冠軍,但卻很難成為一個優秀的銷售經理。

真正有大格局的人,無一不是講誠信、守道德、三觀正的人。


“格局”對於一個創業者來說,有多重要?



以上4個故事就是我從各個維度所理解的格局:

1、統觀全局:凡事站在全局的高度去觀察和審視問題;

2、深入洞察:凡事要進行深入的思考,找出表面現象之後的事物的本質;

3、長線思維:做決策時要把眼光放遠,做一個活在未來的人;

4、誠信品格:誠實守信、品格端正,正確的三觀才是一切事業的基礎;

寫在最後:圍棋國手馬曉春曾說過這樣一句話:“普通棋手在下棋的時候,只需要看到後面幾步棋就可以了,而高手則至少要看到20步以上。”

創業就好比是一盤棋局,全由格局決定,有怎樣的格局,才會成就怎樣的結局。

“格局”對於一個創業者來說,有多重要?


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