鹹魚撞龍門

看到這個問題突然想到了前段時間滴滴裁員15%的新聞，雖說滴滴只是剛涉及到共享單車的領域，主要運營的還是共享網約車領域，但是滴滴2018年虧損一百多億，這麼大的虧損金額中除了司機補貼以外，最大的虧算佔比就是人工費，所以滴滴才有了裁員2000人的計劃。滴滴和共享充電寶從一定層次上有相同的運營模式，都需要前期的資本市場投入，才能在全國進行推廣。滴滴這麼成熟的運營模式尚且虧損，更何談共享充電寶。

共享經濟前些年在我國一出現便以爆發式的狀態增長，但是大部分企業都沒有撐過資本投資階段，2014年風靡的共享單車中的悟空單車、町町單車、酷騎單車、小藍車、小鳴單車都以各種不同的原因收場。到了2017年又出現了共享充電，但是共享充電寶企業中，樂電、PP充電、小寶充電、河馬充電、泡泡充電、創電、放電科技等企業也都以不同的原因相繼退場。這說明共享經濟的發展模式值得推敲。

其實共享經濟還是比較不錯的，最起碼在某些領域，確實可以方便大眾。但是共享充電寶為何不能成，不光思聰，其他人也是有看法的。首先共享充電是為了解決外出時手機電量而設立的，但是目前各大機場以及等級高的高鐵站都有免費的充電樁，而且充電寶體積小攜帶方便基本人手一個，可以隨著飛機或者火車隨身攜帶，不像單車或者汽車那樣無法攜帶，要去別的城市租用共享汽車。

另外，最重要的原因是，共享充電寶是建立在當前手機電池不耐用的基礎上。時間退回十年前有多少人在用智能手機，十年的時間智能手機已經成為生活中不可缺少的電子產品並且價格越來越親民，這說明科技一直在進步，未來解決電池充電根本就不在話下。當前無線充電的出現就是一個很好的證明，而且未來製造出更加耐用的手機電池估計也只是時間問題，所以共享充電寶模式真的夠嗆。

地理有意思

雖然王思聰的說法絕對了點，但是，共享充電寶確實是一個存在比較大的爭議的一個項目，或者說一個領域。因為，共享充電的內容很廣泛，手機、電動車、汽車等，都存在著能否共享充電的問題。如果僅僅滿足於手機，那還稱不上真正的共享充電寶。

事實是，目前在共享充電領域，最大的障礙來自於“制式”的不同，無論是手機還是汽車，都存在難以“萬能”的現象。如果共享充電寶仍然分照各種“制式”來設計和安裝，那仍然是難以滿足需要的，也會大大增加投資和不方便因素的。

而共享充電寶所以如此受推崇，最根本的並不是技術問題已經解決，而是資本的介入。一旦有資本介入，原本可以做成的事，也可能會變成難度更大，問題更多，風險更集中。畢竟，像共享充電寶這種具有較強技術含量的東西，是無法像共享單車那樣任憑資本狂炒、最終讓共享單車扔得城市遍地都是的。

所以，共享充電寶的形成，首先必須“制式”要能夠統一，要能夠真正共享，而不是有幾臺共享充電寶，就算是共享充電行業發展起來了。尤其像公共場所，用幾隻並不具備共享條件，或效率不高的充電設施擺在那裡，就算是共享充電寶了，有點要求太低了。而且，汽車領域才是共享充電最重要的領域之一，能否統一、能否真正提供有效的共享充電，值得關注。

譚浩俊

一直在關注陳歐和街電的發展，我也是個創業者，我用自己的視角回答以下這個問題。

17年的時候，陳歐投資了共享充電寶“街電”3億人民幣。當時陳歐引以為豪，在各媒體上宣傳。王思聰看不下去了，對撕陳歐，說出了“共享充電寶能成，我吃翔”。那麼我們看下這個投資是否成功，共享充電寶是否有未來。

投資初衷是引流

陳歐投資共享充電寶的時候說，這個場景是個引流的好入口，獲客成本低，可以為聚美優品進行引流。至於共享充電寶本身成不成好像反倒是其次。這個投資理念跟馬化騰、馬雲投資共享單車的理念相似，是為了爭鬥支付入口。那麼引流成功嗎？後來聚美優品鬧出的一系列事情，大家也應該知道，股價暴跌95%，鬧著要私有化退市，結果還沒退成功。從這點來看，貌似引流這個目的沒有達到，至少沒有給聚美優品起到什麼助攻作用。

街電逆時盈利

街電引流的目的沒達到，正當大家都為思聰老公搖旗吶喊的時候，沒想到街電居然盈利了。而且連續盈利3個月，這是所有人沒有預料到的事情。但是街電的盈利只佔聚美優品的不到1%，並沒有對聚美優品的市值起到什麼作用。但是單拎這個項目出來說，似乎是有點希望了，只是程度還太小。

未來技術替換性

街電能否持續下去，一個決定性的因素是電池技術的發展。如果在未來電池的容量得到根本性的提升，那麼共享充電寶將會面對滅頂之災。所以目前並不能因為3個月的盈利就說街電成功了，也不能說現在多失敗，至少市場佔有率是第一名了。對於共享充電寶整個行業來說，還是處於燒錢虧損狀態，整體還是沒有成功。

總之，對於王思聰的這句話，現階段仁者見仁智者見智。王思聰的商業頭腦也不是蓋的，投資的公司基本都命中，成功率非常高。好像在一個投資人排名上，已經能看到名次了。共享充電寶在電池技術發展之前，至少會僵而不死，因為投資並不多，運維成本也不高，可以吃老本很多年。

我是一個連續創業者，從不同視角解讀創業案例。也會為大家提供更多真實的創業經驗。

小魚聊創業

家族財富密碼評論員錢小帥：

當年陳歐投資共享充電寶並且對外宣傳這個項目有著無限大好的前景，王思聰隔空對撕陳歐，說“共享充電寶能成我吃翔，立帖為證”，那麼從今天來看，王思聰和陳歐，到底誰贏了？

從目前來看，都沒輸沒贏，因為共享充電寶依然存在，餐館，電影院等各種公共場所，都有共享充電寶的存在，且並沒有消亡的痕跡，可是前景真的有陳歐說的那麼好嗎，也並沒有他說的那麼火爆，共享充電寶在今天，基本沒有再發展的前景，也僅僅是因為其小成本投入的原因，可以維持而已

而放眼未來，應該是王思聰贏了

共享充電寶一旦僵住，不能繼續發展，將來面對的就會是倒退

因為技術在革新，手機電池的待機時間在增長，當前華為以及小米的部分手機已經大致可以脫離充電寶了，未來電池技術繼續進步，手機對充電寶的需求減弱，共享充電寶會直接倒退，越來越少的人需要街邊的充電寶，越來越多的商家會提供免費充電位置

所以共享充電寶在今天雖然還可以維持，但在未來的前景，還是不被看好的

家族財富密碼

現在我國到餐館、電影院、酒店等等常常能看到共享充電寶的影子，可以說崛起於2017年共享充電寶行業，通過2年的佈局已經基本遍佈全國線下了。站在投資者角度，共享單車的示範效應既啟蒙了資本市場，也增強了大批投資者的信心。但是當時的王思聰卻在朋友圈發文：“共享充電寶能成我吃翔，立帖為證。”結果如何呢？

前景預判

2017年中國共享充電寶行業發展迅猛，市場規模接近億元大關。根據艾瑞諮詢的測算，隨著一二線城市設備密度的擴張以及下沉渠道的搭建，預計未來整個行業的用戶量仍將持續走高，預計2020年市場規模將達到3.3億元。

按照這個速度來說，發展是不錯的，但是市場規模有限，最終能存活下來的就和共享單車一樣，只是少數頭部企業，這個已經被市場所證明，截止今年，目前市場上的共享充電寶僅剩下小電、來電、怪獸充電、街電四家，其餘的紛紛出局，四家企業瓜分2億左右的市場，平均一家5000萬元，扣除運營成本，實際的盈利微乎其微。

在快充以及無線充電出現之前，或許共享充電寶還有主動的市場，畢竟不是每個人都喜歡出門帶一個充電寶的。但是隨著快充以及無線充電出現之後，共享充電寶必將受到重大的影響，使用快充半個小時就能充滿（而使用充電寶，半個小時都衝不了20%的電量），而使用無線充電只需要一個底座，兩者在攜帶上有所優化，而體驗感又遠超共享充電寶。

再者隨著電池技術的發展，電池的耐用性越來越高，當電池技術出現革命性的變化時，那麼就是共享充電寶的末日之時。此外，出於數據的安全考慮，共享充電寶又失去了部分的人群。

總結

短期之內，共享充電寶還有一定的市場（快充及無線充電目前只在中高端機普及），但是隨著技術的發展，未來共享充電寶的市場會被逐步壓縮，走向沒落，王思聰雖然花花公子一個，但從他的創業史來說，還是具備一定的商業眼光的。

鯉行者

共享充電寶我覺得3-5年內還是能成的。能成的原因如下：

1. 電池技術一直沒有跨越式改變。現在一般1000以上的手機，幾乎都是電容屏，手指每在屏幕上觸摸按壓都是需要耗電的，更別說開定位聯網打遊戲啦。iPhone剛買的時候基本上都需要一天兩次充，一些國產主打商務機可能一天一充。

2. 手機內部硬件軟件迭代速度遠超電池更新換代速度。一些手機主板，芯片都需要電池供電，性能越好的手機，一般情況下耗電量越快。

3. 目前全民皆手機時代，短視頻，王者榮耀大火的時代，去飯店去商場，手機成為打發時間的重要工具，手機耗電自然比普通聊微信看新聞更快。

4. 現在年輕人不愛自己帶個疙瘩出門，還要帶充電線。

綜上分析：共享充電寶是剛需，一定能短期內盈利，一定能成。而不能成只有一個重點的原因，就是電池技術跨越式改進。然而20年過去了，我們的電池技術並沒有跨越式改進。

鹹魚撞龍門

我是所長，很高興回答這個問題。我不知道大家出門是不是都有這樣一個焦慮：怕有電出門，沒電回家。時間短還好說，要是長一點就必須帶個充電寶榜在兜裡，可現在大家出門連人民幣都懶得帶，帶個充電寶那不是為難人嘛！

順勢而生

在看到2017年共享單車搞得如火如荼而恰好大家又有這樣一個需求，誒，老闆們發現是個不錯的商機，大家上下嘴皮一碰，於是共享充電寶就這樣順勢而生了，出生之後第一件事那當然就是找資本圈錢，在2017年，共享充電寶行業一共融資了大概12億人民幣。

我們每個人所看待事情的角度和本質都是不一樣的，有看好這個事情的當然也就有不看好的，“娛樂圈紀委”王思聰就不怎麼看好，並且立貼表明自己的態度。

三足鼎立

與共享單車差不多，在“共享經濟”這個風口上，短短四十天的時間就湧出了二十幾家共享充電寶品牌，但在經過2017年的野蠻生長後，背後的資本熱在2018年也慢慢冷靜下來，而資本一退，高樓瞬間倒塌！現在大家在市面上看到的共享充電寶大部分都是這三個品牌：小電、街電、來電。

而街電就是當年陳歐投資並控股的共享充電寶品牌，也是在共享充電寶行業做的最好的品牌。有多好，咱們拿數據說話！

剛需

做輕、做薄是手機一直以來發展的方向，而在電池技術沒有革命性突破的現在（比如石墨烯電池量產），充電寶就一直會是個剛需。剛需意味著什麼，市場，巨大的市場！據統計，到2020年，共享充電寶行業規模將達到400億，而街電作為頭部企業，只要在目前的基礎上穩紮穩打，擴大盈利模式，王思聰口中“成”必將成為事實，至於會不會吃翔，咱們吃瓜群眾搬好凳子坐觀其變。

科技所所長

贊同王思聰說的這句話，這種只是為了追逐利益的共享充電寶，發展出來就已經讓人很是不爽，本來車站會提供免費充電的地方，甚至你都不用攜帶充電頭，酒店本來會提供各種住客可能要使用的充電器，但自從共享充電寶出來後，不僅借還較為繁瑣，而且在無意中增加了借者的心理負擔，萬一機器出問題還不了怎麼辦，在車站等車的人還要趕車呢，難道我要等機器好了再去乘車嗎？使用支付寶時，裡面還涉及到我們的芝麻信用，那可是我們花了好長時間才積累出來的，不能因為借個充電寶就被損害了呀，我們也不想萬一機器出問題，或者充電寶丟失而使信用受損，或者進行賠付，更沒那心情去聯繫客服，因為本來老子就是在等車順道充個電，根本不想有這麼多麻煩事，當然上面這些也不是讓我不爽的真正問題所在，現在車站據我觀察，用的最多的是共享充電頭，而不是充電寶，並且本來不要錢的充電，被帶著也開啟了收費，酒店現在也只提供共享充電寶，一點也不方便，真是想說fuck，我特麼的都沒線啊，怎麼充，所以這種最終以犧牲大眾利益的東西純粹只是讓你連充個電也要花錢的東西，想要我們說它有多好？要我們說發明它的人好話？想得美

共享充電寶的出現，僅是給部分人帶來了部分便利，但是卻帶來了不好的開端，嗯，這也是我真正不爽的地方，讓原本一些不需要付費就能享受到的服務消失，最後什麼都以共享的方式進行收費（說是共享，實質是租賃，變相營銷罷了）主要這種行為讓我感覺到了，那些所謂的創新者在無所不用其極的尋找各種能從大眾身上賺錢的方法，所謂的共享到最後就是什麼都要收費！（是不是也許哪天去飯店吃飯，然後有創新者發明了共享碗筷並慫恿飯店不提供碗筷，接著一排排的機器出現了，支付寶掃一掃，共享碗筷）

網暴清道夫

在我們生活中充滿著共享的影子：當我們出行的時候有共享單車，假如路程比較的遙遠有共享汽車可以使用；當外面下雨的時候有共享雨傘供你擋雨；當你的手機沒有電的時候在各大超市、電影院，有共享充電寶幫你解決燃眉之急。我們享受著共享經濟的便捷，但是這其中充滿著安全隱患，特別是如今熱議的共享充電寶！

共享充電寶最大的隱患就是安全問題

從智能手機誕生到如今已經有12年了，現在手機功能越來越強大已經可以媲美電腦，手機已經完全融入到我們每個人的生活中。移動支付改變了我們的生活，所以手機的安全性尤為重要。然而共享充電寶如果被不法分子利用我們手機的信息將會洩露，造成財產損失。我們無法保證每一個充電寶的安全性，如果有人惡意植入病毒，我們是無法提前得知。手機的本質和電腦沒有區別，同樣的usb接口都是可以用於數據傳輸。

如果你急需充電寶的話，下面的安全小貼士將會幫助你減輕手機信息洩露的概率！

在我們連接充電寶的時候如果出現了請求usb調試的提示，這個時候我們就需要萬分注意。因為我們平時使用充電寶的時候是不會出現這個選項的，這個時候很大的概率充電寶有問題。

對於手機中重要的文件單獨的儲存在網盤裡面獨立設置密碼

對於一些特殊的人群，手機裡面可能有秘密的文件，如果真的要使用未知的共享充電寶的時候，應該提前把這些文件儲存到網盤裡面。這樣可以最大限度的保護你的秘密不被竊取，避免不法分子有機可乘。

提高防範自己的防範意識

對於生活潛在的危險有防範的意識，定時給手機殺毒，不要安裝安全性未知的軟件。特別是讀取通話記錄和位置權限的軟件，不要隨意安裝。假如自己的手機中毒，及時用親人的手機凍結自己的財產避免損失。

財經一小時

王思聰這個說法其實是對共享充電寶的一次關鍵宣傳，我甚至懷疑他本人是投了這個產業的。

第一，王思聰吃翔是廣大人民群眾喜聞樂見的事，不只是共享充電寶任何能導致王吃翔的事物都會獲得一定程度的關注和善意。王思聰也有自由選擇為任何事物吃翔，但王思聰只肯為共享充電寶吃翔，這是一種偏愛。

第二，共享經濟的發展有一個大問題就是競爭無序，燒錢買客戶是一個巨大的成本，王思聰這番話可以擠出部分競爭者。相信他的人可能會放棄進入共享充電寶領域，不相信他話的人也會得到一個信息，共享充電寶這塊蛋糕已經有王思聰這個等級的投資人在關注了，請掂量一下自己的份量，要不要虎口奪翔。

第三，王思聰這句話是在為共享充電寶的信譽做背書。推廣共享充電寶有一個很大的困難是安全問題，用戶會擔心在插上接口的一瞬間會不會有木馬，病毒進入手機。但王思聰的話可以一定程度的打消用戶的疑慮。因為王思聰說這番話的基礎是他認可共享充電寶是一種商業模式，不管成與不成，但這已經是一個可以拿到桌面上來討論的東西了，這層含義，把共享充電寶推離了詐騙，釣魚的陰影。

第四，共享充電寶的應用場景非常具體，痛點也確實存在。成不成不是一個問題，核心在於怎麼成，誰能成。王思聰這麼說給了這個行業一個迴轉的空間，第一次一旦不成，熱度不會消退，因為有上億人等著看吃翔。王思聰其實是犧牲了自我給這個行業二次發力的機會。至於誰能成，這句話有三個名字，王思聰，街電和翔。

關鍵字: 財經 科技 移動電源