管它2019年是好是壞，企業關鍵是做好自己！——馬雲
萬科董事長鬱亮演講：2019年萬科怎麼幹 原文摘選
原文：2016年《人民日報》權威人土指出:"我國經濟下行壓力並末消除綜合判斷,我國經濟運行不可能是∪型,更不可能是V型,而是L型的走勢。這個L型是一個階段,不是一兩年能過去的。 但權威人土告訴我：①現在L型的豎線還沒有到底，一般預計到2020年左右才有可能見底。②更值得關注的問題是,L型的那一橫不知道會持續多少年？日本已經持續20年還未完全走岀來。
評析：對2019年經濟形勢的認知還是處於“L型”的豎線還沒有到底的狀態，相比與其他樂觀託大的言論，鬱亮則顯得謹慎保守得多。但也提醒我們需要時刻關注國家經濟下行壓力，並相應地思考對所在行業的深刻影響。
- TOP3包括萬科在內的發展商共獲得13%的市場份額,超過1/8;
- ToP10發展商是28%的市場份額,超過1/4;
- TOP20的市場份額為39%；
- ToP30為54%；
- ToP50為64%。
這說明頭部的企業越來越重要。50家開發商獲得2/3的市場份額，這說明競爭也會越來越激烈,而且是重量級選手之間的相互競爭。如何在市場中脫穎而出,考驗的是方方面面的能力。
評析：房地產行業的頭部效應已經越來越明顯，白銀時代的競爭將集中在前50強的競爭中。早年沒有搶到門票的地產行業後續想要再翻盤已經極為困難，而現有的巨頭們則必然要面臨著轉型過程中的陣痛。
原文：我們還有大概20個點城鎮化率的空間。
如果說第一階段城市化是“以農民進城打工”為標誌的話，那麼，現在第二階段的城市化已經開始,那就是“都市圈化”。
比如粵港澳大灣區、長三角一體化、京津冀一體化以及中心城市都市圈等。這其中依然有很多機會,比如粵港澳大灣區中有香港、廣州、深圳三個核心城市,各具不同的特色和能力,這在全球範圍內也不多見,所以有機會。
評析：與最新發布的大灣區規劃的節奏一致，現在各大房地產商也在重點關注該區域的機遇。這一點其實也比較好把握，跟著國家政策走，把都市圈化的空間深入拓展出來。
原文：當宏觀、行業與自身都來到新的階段時,是“危”還是“機”，取決於我們的選擇和行動。對於我們而言
- 偏離時代航道是危,順應時代趨勢是機;
- 漠視客戶是危,堅持“好產品、好服努"是機;
- 投機取巧是危,勤勉耕耘是機;
- 高調浮誇是危,誠實低調是機;
- 消極懈怠是危,積極應對是機。
毫無疑問,我們當然要選擇機會,變化便意味著機會。
評析：同馬雲所說，大環境波詭雲譎，難以捉摸，這種時間段最重要的是做好自己，把那些基礎且需要耐心長線投入的“好事情”做好，勤勉耕耘，這不僅對企業，對個人也同樣具備著啟發意義。
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