中訪網訊 從泰禾集團官微獲悉， 1月31日，泰禾集團發佈2018年業績預告顯示，去年，泰禾集團歸屬於上市公司股東淨利潤預計為23.42億元—29.74億元，同比2017年的21.2億元上漲10.24%—39.99%；基本每股收益在1.882元/股—2.3898元/股，而2017年的這一數字為1.7元/股。
根據克而瑞研究中心發佈的房企銷售排名，2018年，泰禾集團實現銷售金額1303.4億元，位居全行業第20名，同比增長29.4%。
事實上，在剛剛過去的2018年，泰禾受到了關於人員流動、資金槓桿、銷售業績等聲音質疑。從前幾年地產界的“黑馬”選手，到2018年主動調速求穩，泰禾集團發展軌跡的變化，成為中國房地產市場轉型期的映照縮影。
從快到穩，主動調速求精
從福建走向全國市場的閩系開發商泰禾集團，近幾年發展迅猛。其一直專注於新中式產品的打造，形成了自身的核心競爭力，紅遍中國的“院子系”造就了地產界的“泰禾現象”。
2018年，在宏觀經濟壓力增大、貨幣金融政策收縮、行業調控從嚴從緊等一攬子因素的綜合影響下，房地產市場發生較大變化。以泰禾為例，走精品高端路線的泰禾，生產的是高溢價產品。在北京等一線城市價格管控的情況下，產品的溢價率並沒有完全釋放，這對於項目銷售形成了較大挑戰。
雖然任何制度的創新，很少是一廂情願的，絕大多數是博弈和妥協的結果，但對市場走勢、政策環境極為敏感的房企，紛紛開始主動調整自己的腳步。
2018年8月份的一次內部會議上，泰禾集團董事長黃其森說：“有一些企業，只求速度，只求規模，就會把自己弄得非常狼狽。以此為鑑，我們一定要有憂患意識，不能只求快。今年下半年，我們要將步伐慢下來，踩得更紮實，寧可犧牲規模，也要把公司管理和人才夯實到位。寧可少一點，也要精一點；寧可慢一點，也要好一點。”
據透露，2018年以來，泰禾放慢了腳步，以求在地產業寒冬裡，“走得更穩，走得更遠”。
可以看到，近年來泰禾聚焦了一些收益慢、回報週期長的產業，比如醫療、教育、文化等。這些非地產板塊的業務被稱為泰禾的“護城河”，這在前期無疑加重了企業的資金鍊緊張，但其更大的功效則在於後期為企業“輸血”。
2017年開始，泰禾依託控股股東泰禾投資集團在醫療健康、教育、文化院線等領域的優質資源，推出“泰禾+”戰略，致力於開創“中國式美好生活”。“泰禾+”意在讓泰禾業主在充分享受高端居住的同時，也可以享受到從好房子到現代生活的全生命週期的配套服務。
2018年，“泰禾+”戰略迅速落地，各領域均實現了較大的發展。以醫療方面為例，泰禾把國外頂級的醫療資源、管理模式引入中國，帶來先進的診療服務。作為泰禾業主，可以享受開通國際知名醫院、全國三甲醫院綠色通道的權益，得到國內外頂級醫療健康資源。
目前，“泰禾+”已開始在北京、福州、杭州、上海、蘇州等城市相繼落地。
▲“泰禾+”為業主提供全生命週期服務
從負到正，現金流顯著改善
作為國內高端地產的領頭企業，泰禾以前更追求單品高端價值，如今為了滿足更多消費者改善居所需要，開發了不同層次的精品住宅，加速了資金回籠速度。記者瞭解到，泰禾集團在2018年實現了現金流回正，並且為近年來的首次回正。2018年第三季度，經營性現金流量淨額1.62億元，回到淨流入狀態。“雖然數額並不大，但具有很大的意義，代表了企業策略轉型的初步成功。”業內人士分析。
而過去一年，融資難成為不少房企的頭號難題。多年前，泰禾集團董事長黃其森就多次表示，“不懂金融就搞不好房地產。”
公開資料顯示，泰禾集團在資本市場上斬獲頗多。1月28日，泰禾集團與中國建設銀行福建分行簽署合作協議，建行將為泰禾提供總額100億元的融資支持，涉及範圍包括人民幣貸款、外幣貸款及其他信貸服務。這是繼2018年下半年先後獲得上海銀行、光大信託“兩個200億”授信之後，泰禾集團又一次獲得百億規模以上的融資支持。
至此，在不到4個月的時間裡，泰禾已經獲得超過500億元的融資額度。2018年，除了“兩個200億”，據不完全統計，泰禾獲批的債券、REITs、ABS、ABN、美元債、中期票據等各類融資產品總額度已達307.51億元，另有104億元融資產品正在相關部門審批過程中。
▲1月28日，泰禾集團獲得建設銀行100億元融資支持
當然，善於利用金融槓桿也是把雙刃劍，一方面企業可以因此而獲得快速發展，另一方面又容易揹負高負債率的包袱。“作為A股主板上市公司，泰禾計算資產價值是按拿地時的土地原值，也以此來計算負債率，如果按照港股的計算方式，以公允價值計算土地價值的話，泰禾的負債率在不同計算標準下就會有大幅的下降。”業內人士分析。泰禾集團2018年三季報顯示，其負債率為84.78%，與2017年的87.83%相比呈現下降趨勢。
從出到進，人才機制優化
2018年，外界對於泰禾“波動”的印象，還來源於企業內部人員的調整。的確，作為一家已躋身“千億軍團”的房企，在人力資源理念和架構上也進入了變革的當口。
2018年年中，泰禾集團推出“千人計劃”，大力優化人才結構、高管人事變動等，引來對泰禾集團大規模裁員的揣測。
“一年來泰禾人員的變動，大多是因為在企業轉型過程中，很多人適應不了。2018年一共有975人通過泰禾的‘千人計劃’進入了公司。這其中，不僅包括基層員工，還包括副總裁和總裁助理等中高層管理人員。可以看出，人事變動絕不是裁員，也絕不是為了省人力成本。”泰禾相關人士透露。
據瞭解，2018年年中，泰禾啟動了“千人計劃”，主要面向985、211類重點院校，引進優秀畢業生，為旗下各板塊、各條線增加人才儲備。泰禾還制定了在職培訓體系和晉升體系，通過制定一系列嚴格的選人和用人標準，力求打造與公司高質量產品相匹配的高質量人才隊伍，以保證管理運營效率和質量的整體性持續提升，為長期可持續健康發展打下基礎。
記者瞭解到，泰禾選拔人才的條件相當“苛刻”。以建築設計方向為例，去年泰禾分批次引進數百位有建築老八校學歷背景、並擁有國內外頂尖設計院工作經驗的專才，充實設計管理隊伍。在品牌文化方向，泰禾更傾向於包括北大、人大、復旦、中國傳媒大學等在內的國內外知名院校畢業者，並擁有中央媒體、主流媒體等豐富從業經驗的相關人才。在法務方向，泰禾引入更多北大、政法、人大等知名專業院校、並擁有金杜、君合、中倫等知名律所從業經驗的人才。同樣，在財務方向，上海財經、中央財經等排名靠前的專業院校畢業者，以及擁有安永、普華永道、德勤、畢馬威等財務領域豐富工作經驗的人才，也被泰禾青睞。
▲中國院子實景圖
從戰略到體系到人員，泰禾的這次大範圍調整，究竟是不確定的開始，還是自我重塑的不倒路標？黃其森近年來曾多次表示，“泰禾的戰略佈局，是房企裡最清晰，也是執行最堅決的。”無論如何，對於這家從產品形態、文化上，都曾帶給我們驚喜與感動的企業，對於這家代表了“敢為天下先、愛拼才會贏”閩系精神的企業，市場仍有更多期待。（內容來源：北京日報）
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