2018年可以說是中國房地產調控歷史上政策出臺最頻繁的年度。對於房地產開發商而言，除了要應對來自行業外部的挑戰外，在融資方面的強壓之下，行業內部的激烈競爭也在加劇。隨著調控效果的持續現象，對於房地產企業而言，也在逐步調整自身定位。因此，戰略調整勢在必行。
在過去的2018年，房企在追求規模化的同時也做出了部分調整，部分房企選擇“去地產化”將主營業務向非地產領域轉變。部分房企選擇“多元化”，在房地產行業的上下游尋找更多發展機遇。還有一部分房企加快在房地產領域的深入佈局，通過併購做大做強。
1月17日，總資產規模首次跨過萬億門檻的綠地召開了一場媒體見面會。綠地宣佈核心產業戰略升級，通過“三大變革”推動房地產主業在未來三年實現高質量發展，重組成立大基建、商貿、酒店旅遊三大產業集團，推動相關重要產業實現跨越式發展。從中長期戰略、產業協同、科技轉型等層面進行更有高度的謀劃和佈局，逐步描繪出清晰的可持續、高質量發展的萬億規模路線圖。
核心產業戰略重組，佈局未來
戰術謀劃中長期發展。對房地產核心主導產業及大基建、商貿、酒店旅遊等成長型產業未來三年的發展思路進行了系統謀劃，形成了重要產業相關中長期發展計劃，為下一步發展明確了路線圖。房地產主業戰略強化升級，推動質量變革、效率變革、動力變革，提升核心競爭優勢，實現高質量發展。組建大基建集團，將打造成為最具競爭力的城鄉發展建設綜合服務商。重組成立商貿集團，將打造成中國商貿流通行業的大型龍頭企業集團。重組成立酒店旅遊集團，將打造以酒店為核心業務、以旅遊及會展為兩翼引擎、具有全球競爭力的酒店旅遊集團。
產業協同體系優化
綠地“地產+多元化”商業模式深度推進，不斷創新“以房地產為核心主業，基建、金融、商貿、酒店旅遊、康養產業等多元化產業協同發展，構築獨特競爭優勢，在核心區域實現了新一輪佈局，為未來業績的穩健提升打下基礎。“地產+基建”，已落地濟南，綠地雪野湖健康旅遊小鎮項目，致力於打造成山東省新舊動能轉換先行項目、健康頤養產業重點示範項目。“地產+地鐵”綜合投資開發模式落地臨沂。打造全新項目品牌“綠地城際空間站”，是綠地高鐵新城戰略全國性網絡化佈局的又一重要推進。“地產+消費”方面，遵義重大項目的落地，也是綠地新一輪高鐵站項目佈局和酒店輕資產化拓展的重要推進。天津，打造北方最大商品貿易港，是“地產+商貿”深入推進京津冀新一輪佈局。
完善科技創新助力全面轉型
科技創新，整體轉型，提高各產業的科技競爭力。2018年成為綠地發力全面擁抱科技創新推動新一輪整體轉型的元年，全面樹立“科技創新是核心競爭力”的理念，營造“面向未來思考發展、擁抱科技構築優勢”的濃厚氛圍。結合實際，推動各產業板塊嫁接科技內容、增加科技含量，大力應用人工智能等戰略性的前沿技術，如“科創+”逐步落地，首個“科創+城市更新”項目在上海長寧落地、首個無人零售商店在海南佈局。
步入萬億資產規模的新時代。站上新的發展臺階，通過核心產業戰略重組升級、產業協同體系優化完善、科技創新助力全面轉型等舉措，全面推動萬億時代的新一輪佈局發展。2019年是綠地萬億時代的元年，將從三個方面全面發展：穩中有進，主要經濟指標實現平穩較快增長；穩中有優，進一步提升質量和效益，增強盈利能力；穩中有為，形成新的發展亮點，構築新的戰略優勢。
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