胖腳丫88

雖說有點絕對化，但還是有一定的道理，就拿我自己的親身經歷來說。

大學實習的時候，去過一個電子廠幹過兩個月。剛進公司，就要錄指紋，主要就是用來上下班打卡，而且打卡的次數特別多，一天要七八次，早飯的時候打卡，中晚飯吃飯前打卡，中晚飯吃完飯回來打卡，還有什麼加班打卡，有急事也要打卡，反正亂七八糟的，少打卡扣錢，多打也要扣錢，那個時候天天腦子裡想著的就是打卡。

後來在裡面呆一段時間後，發現越是這樣嚴管，員工效率越低。有些員工就組團搭夥，拿了一個指紋貼，分天數去打卡，倒是有一套自己的運作方式。而且不少人對打卡機恨之入骨，在那兩個月，打卡機不知道被惡意毀壞了多少次。

後來畢業了，到了現在的工作。公司裡面也不用打卡，記考勤，反倒是老闆一佈置工作，就是一個月，兩個月的任務量。每天早上乖乖的到公司工作，懶覺也不睡，即使哪天不到公司，呆在家裡也是為公司的工作操心。在交任務之前，老闆對你啥也不問，但每當任務做完之後，發現和老闆給的時間差不了幾天，不得不暗暗佩服老闆的高明。

其實呢，最好的公司，就是培養員工主動工作，積極工作，不是從外部條件約束，而是從內心進行約束。有些公司給員工一個期許，假如你完成什麼樣的工作量，給你多少多少錢，給你多少多少待遇，結果員工就拼命的為公司創業績，增加銷量，最後的結果就是員工多掙錢，公司也多盈利，達到雙贏。所以呢，對待自己的員工，不要像對待敵人一樣，而是要像朋友一樣，每個員工都是你的生意合夥人，你對他越好，他就對你越好。

西瓜二哥

白巖松的原話是：

我發明過一個“白氏理論”：任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。

或許員工10點才來上班，並沒有趕在8點打卡，卻自覺幹到第二天凌晨3點，不需要監督和催促。

單位走上坡路，大家就會不待揚鞭自奮蹄，他這段話裡實在是經不起推敲啊！

問題是，大家如果不好好工作，公司哪裡來的走上坡路？……這不就是陷入了“先有蛋還是先有雞”的無休止爭論中了嗎？

2000年的時候，我在廣州呆的第一家廣告公司（也是4A公司），來了一個新的副總經理，他來的第二天就在公司的前臺面板上，貼了一個有獎趣味調查問卷，問題很多，但是我記憶最深刻的是其中一道問題：如果團隊完成了一個重要的項目後，你是贊同獎勵平均呢，還是多勞多得？

因為是實名答題（在自己選中的答案後簽名），所以問卷快結束時，我專門去看了一下，發現贊同多勞多得的人，都是那些有能力有衝勁的人。而贊成平均的，就呵呵了。

當然，這個副總做這個調查的目的，其實是為了更快的掌握每個人實際的工作能力以及工作態度而已。

考勤？……我曾多次對公司的同事說，哪怕你就是十點鐘上班，照樣會有人遲到；而事實也正是如此，不遲到的人幾乎從不遲到，哪怕是堵車或突然天降暴雨。而喜歡遲到的人，可以有無數的理由經常遲到，而他們最喜歡的人就是：白巖松！

越夜越激情

工作了十幾年，親身感受白巖松說的這句話，感觸良多，我就說說我的親身經歷吧。

我是2006年開始上班的，在一個小地方的機關單位裡，我剛去的時候，我們局長姓A，是一個大才子，有能力有個性，比我早三個月調進這家單位。A局長是個搞文字出身的，文字水平非常高，寫的文章經常上省級報刊雜誌。

不僅如此，他對實際業務也非常的精通，進單位之後做了兩件事。

1、用了一個月的時間就理清了單位的內部管理實務，在我們單位制定了全區第一個單位周工作例會制度。

這個制度現在說起來其實很簡單，就是所有科室負責人每週週一開碰頭會，大家一起彙報一下上週工作情況，以及本週的工作安排，做到辦事有序，心中有數。

現在我們可能覺得這個事情很簡單，但是在2006年的時候，這個事情就很稀奇了，基本上等於市裡首創，其他單位除非有事才開會，沒事的時候一般都是局長不知道底下人在幹嗎，底下人對於局長的動向也同樣不知道。

所以A局長在我們局工作的7年時間裡，基本上所有的事情都清楚，所有的人在幹什麼也都清楚，我們那個時候市裡、區領導來我們這裡檢查工作，基本上都不需要科室負責人寫彙報材料，都是局長自己寫，因為所有的事情都在他的腦子裡，比我們還清楚。

2、在全區範圍內的鄉鎮範圍內開展調研活動。

當然了調研的東西都是與本單位只能相關業務，在調研了2~3個月之後，我們A局長就向區裡面寫了一個調查報告，具體的內容就是在全區鄉鎮、村開展新農村建設工作。

這在當時也是我們市的首創，由於缺乏上級的支持，我們當時是通過進行村民建房手續審批的方式，給村裡面進行政策層面的支持。新農村建設搞了一年多，其他市、縣只要來我們區調研，基本上都要去新農村示範點去參觀。這是2008年前後的事情了。

所以在A局長上任的幾年時間裡，局裡面最大的變化就是所有人都有事情做，所有人知道自己要做哪些事情，所有人都忙的不停，根本就不需要距離進行簽到，大家不僅很忙，而且都還過的很充實，精神也很飽滿。

當然了提拔是免不了的了，7年時間局裡面提拔了5個人，其中調出去2個，基本上算是一年提拔一個人，這在科級的機關單位裡，算是非常的難得了。

等到了13年的時候，A領導調走，來了B領導然單位裡就開始呵呵噠了，6年時間一個人都沒有提拔調動，單位的業務也急劇萎縮，所有人無心做事，最後局長沒事做，宣佈開始上班打卡......。

落下m

白巖松說：“任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定走下坡路”

我覺得這句話說得很對。

我就親身經歷過這樣的事情。以前我最開始在某個單位上班時，這個單位是採取的彈性工作時間，沒人強迫員工必須考勤。

當時單位的工作氣氛是很有正能量的。只要員工付出了，就會有回報。這些回報有時是物質上的獎勵，有時是精神上的獎勵。那個時候，大家都覺得幹活有勁，都願意主動幹活。

後來，單位的一把手換成了老王，整個單位的工作氛圍就變了。

老王作為一把手，統抓單位的大小事。但是，他很沒有管理水平，而且特別喜歡會拍馬屁的人。

單位裡真正幹實事的人，成天累死累活也得不到回報，還要捱罵受罰。

會拍馬屁、會討好領導的人，動動嘴皮子就能升職加薪。

明面上單位有一套升職加薪的制度，但是，實際上升職加薪根本不看你做了多少工作，而是看你會不會討好領導，會不會拍馬屁。

時間長了，大家都不願意好好工作了，每天都是得過且過、能逃滑就逃滑的狀態。

老王看到大家幹活喊一下才幹一下，心裡很著急，他認為該加強管理，他的加強管理就是強調考勤、打卡。一天早中晚三次打卡，不定期抽查。

這樣一來，大家從偷溜逃滑的狀態變成了按時簽到、簽退，坐在單位掐著點磨洋工了。

一個單位能不能發展好、員工願不願意幹活，不是靠強調打卡就可以實現的。

要想大家上班積極，最重要的是單位有一整套獎懲機制。這套機制要公平公正。一定要從制度上保證讓多幹活的老實人不吃虧。也要從公司文化上激勵員工追求卓越、追求成就感。

聰明的公司都懂得去激勵員工主動付出、主動幹活，只有不懂管理、不懂經營的公司才會死抓著考勤、打卡不放。

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我是柳柳老師

十年前，單位效益好，幾乎每個月老闆都會編造各種理由給員工發錢。而每次發錢都跟出勤掛鉤，那個時候，儘管不打卡，卻從沒有人請假。

年輕人結婚慶典選在晚上，白天上班一天也不會耽誤，明明有婚假也堅決不休；婚後更不敢生小孩，怕休產假；做手術的員工，下了手術檯，逼著家屬抬到車間，車間工位上到處都是掛著吊瓶的員工。

別提什麼愛崗敬業、愛廠如家，不管你休什麼假，工資不扣，但格外發的錢愛影響，休上三天，幾萬就沒了，誰會跟錢過不去？

這幾年，效益每況愈下，每天要打四遍卡、刷四遍臉。可還是看不住，有的車間居然變成了六遍！上午下午的中間又加一遍！

集團對打卡特別重視，感覺有的企業刷臉還是有漏洞，決定從四月一日起，全集團各企業打卡聯網，服務器放在集團，由集團統一管理各企業考勤，早晚各刷一遍臉。

昨天單位召開中層幹部會專門通報這個事，很多中層感到困惑，刷兩遍臉可咋辦啊？我們一直刷四遍啊！我們還刷六遍呢！

我說這樣吧，你們實在無法適應，我就給你們弄個假打卡機，中午那兩遍臉你們就到假打卡機那刷兩遍過過癮吧！

真有賤皮子！

這句話得辯證去分析，不能光從一個層面去考慮，否則，很可能就會過於籠統看問題了。下面我從兩方面去分析。

第一，從行政事業單位看

筆者以前曾經是公務員，對於考勤和打卡這事都經歷過。很多人對考勤和打卡這事特別反感，認為人事部門多管閒事，反正晚幾分鐘來有啥嘛，不都是那點工作。早到幹完活，還不是吹牛皮侃大山。早退不也就那一會兒嘛，再說今天的工作幹不完，明天可以接著幹嘛。

瞧，為了工作而工作，效率問題少有人提。這本身並不難理解，因為沒有生存的危及感，都有穩定的工資保障。這幾年，行政事業單位工作作風明顯有了改善，行政效率有了明顯的提升，老百姓辦事也順暢方便多了。現在考勤與打卡大家也都習慣了，慢慢就養成自覺的意識。

如果放在前些年，白巖松這話，還真能說明什麼問題，現在恐怕得辯證來看了，社會畢竟在進步嘛。

第二，從企業單位看

白巖松說這番話的時候，可能沒有到一些公司或企業裡走一走，現在考勤和打卡與績效工資是掛鉤的，在一個良性發展的公司或企業裡，每一位公司員工誰想因為總遲到、早退、曠工而被扣工資啊，再說還有年底的獎金呢，更是馬虎不得。

如果說一個單位經營真的不景氣了，發不出工資了，那則另當別論。因為生產出的產品賣不出去的時候，那說明這個公司真的岌岌可危了，此時考勤和打卡自然不起作用。恐怕到這種地步時，很多員工該考慮是否需要去留問題。

從企業考勤和打卡來看，只是作為管理的一種手段，而工作的自覺性則是工作態度問題，兩者應該區別對待。管理手段是大家共同遵守的準則，而工作態度消極則是這個人已經有了工作的厭倦感，雖然人到單位了，但是消極度日，哪來的工作效率啊。即便按時打卡考勤，全然沒有了意義。

韓國成老師

作為老師，身在學校，我覺得這種說法有道理。

首先，管理的方式與工作的積極性非常相關。
其次，越是學歷高的人，人文關懷越被看重。

講故事吧。

我工作的第一所學校是一個縣級中學，很多老師都在那工作一輩子，是真真正正的以校為家。同事們彼此都是朋友，有的甚至像親人一樣相互關照。我老婆當時做班主任，有時候並沒有完全坐班，比如早上起的太早，中午就晚到一會，經常被校長看到。

這裡要說下我們的校長，他是不苟言笑的老人。平常非常嚴肅，對老師們的成績和教學水平要求很高，常常去隨機聽課。有時候，那個老師做的不好也會嚴厲批評。但是對於老師們的工作，他心裡非常有數。所以，為什麼他從未因為我老婆的下午經常晚到而批評呢？

原因是這樣的。

我們那個時候晚自習上到10點。我老婆經常在學校裡面批改作業、找學生談心到晚自習結束。其實，這段時間反而是沒有要求任何班主任要到崗的。然而，老師的屬性就是這樣，下午上課期間都有各科老師在班，基本沒啥問題，班主任也不能在其他課的時間找學生聊心疏導，那麼如果強迫老師必須坐班，那麼導致的只能是喝茶、報紙、瞎扯淡。你說這時間是不是就浪費了。

我老婆小王本身就是那種不羈之人，很討厭那種教條主義，信奉的是問心無愧的自我意志，因此，雖然不看任何人臉色，混的也非常好，全校班風最好的班就是她的。

但是她的自由與小成果，得益於校長的不拘一格。

後來，每天四遍指紋刷臉打卡，老師們只想下班就走，多一分都不想呆，學校成績直線下滑。

再也回不去我心中那個烏托邦了。

官僚主義、形式主義害人不淺啊！

朱鐵平

雖然有些以偏概全！但還是有一定的道理！就拿我單位來說！本人事業單位！一個科級單位！以前的領導在的時候！也有安裝打卡機！不過是擺設！沒用過，平時上班的時候大家其樂融融的！很開心！而且遇到正事的時候大家都齊心協力！沒有一個人掉鏈子！就算犧牲休息加班大家都沒有過怨言！單位榮獲省裡，甚至部裡的先進！大家集體榮譽感特強！領導也儘自己最大的能力給大家爭取合法合理的福利！可是換過領導以後！哎！整天就強調上班紀律！就知道開會！各種大會小會！各種強制加班！連宿舍的內務整天都檢查！上班大家也都死氣沉沉的！每天大家就是上班等著混到下班！現任領導還自我感覺良好！覺得他比以前的領導厲害！反正下面大家都是怨聲載道！現在單位風氣很差！

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我們公司1000人左右，以前不打卡，卡是吃飯或者開門用的，普通員工考勤是由班組長代輸到考勤系統，辦公室員工不計考勤，固定工資，一直持續了很多年，公司各項活動都搞的轟轟烈烈，高調的很，這兩年也開始打卡，一開始搞了個刷臉系統，後來不行，又搞了一個藍牙打卡系統，同樣，公司各方面成本都在節約，精益，各項費用都在縮減，控制成本，公司沒業務，訂單少，只能這樣，白巖松的話也不無道理，可能對於一開始就打卡的公司來說沒什麼感覺

完美N176004859

我之前做的一些的器械維修保養，公司跟客戶簽約後每半月內去保養一次，24小時維修待命，有故障給你打電話必須隨叫隨到，下雨下雪，半夜也一樣，一個員工分包一片地方的客戶，有時候故障多的時候保養會顧不過來，甚至加班修理幾天，故障少的時候就多檢查檢查，剛開始去那公司的時候團隊氛圍很好，誰有不好修的說一聲都會相互去幫忙，我們幾個人也經常跟隊長一起喝酒。

後來老闆經常要經理下去檢查保養情況，我們也就清理清理衛生，老闆又想查工作時間，工作期間給經理發個現場照片就行，老闆又想考勤，經理一直反對，畢竟是24小時待命的工作，老闆是專門賣器材的，不懂維修的難處做這行的大公司沒有天天考勤的，結果反對也只是拖延了一段時間，最早是月底一次例會，改成了每週五下午，過了倆月改成了每週一和週四早上，最後改成了週一到週五早上。這時候隊長辭職了，當隊長給的事多，錢少，一去要求漲工資，老闆的條件是給他更多的任務，最主要的是老闆許諾的提成沒兌現，自己聯繫買家買公司的器材，貨款到手，提成就發，結果老闆找理由就只給了一半。隊長一走，有事情就只能找經理說，經理天天被老闆安排得明明白白，想顧也抽不開身，隊長位置的工作算是讓他去做，工資不動，經理也跟老闆置了好幾次氣，我跟經理說事就直接讓跟老闆去說，老闆再去安排經理去解決我這邊的事，那樣老闆之前安排經理的事就能放放了。後來老闆給經理漲工資了，扣的是我們的換零件的提成錢，又花幾萬買考勤的app，工作項目要哪幾天做，做前要拍照做完要拍照，每個項目不得少於多少分鐘。開始我們都不管這個app，工資發不發是看客戶籤的字，又趕上經理跟老闆又置著氣，半年都沒提這個app。

後來把我調去另一個縣的項目去應急倆月，那個同事十月份申請辭職，都快過年了還招不來人，就直接不管了。我在家裡乾的不錯，我客戶想讓我接手一個項目的維修，我後來找經理一起去談，接成了錢也給公司了，我跟老闆打電話要提成老闆不認，說經理代表公司去談的，不是我獨自談成的，我又讓經理去要，跟他說要過來就一人一半，最後四千的提成，我只拿到了一千，從那以後我就在外地的這個項目混日子，天天泡網吧，基本沒什麼事，這邊的故障率極低，項目也不多，也不用開會簽到，我想等公司讓我調回公司的時候我就辭職走人，結果等了半年，因為還沒找好下家先回了公司沒辭職，其實是我不想幹這行了。公司的團隊很冷清，同事很少聚了，聽說有打小報告的，導致現在大家都很提防，公司管理的大家都有怨言，我回來幹了半年辭了，老員工都圖個離家近，都做著，新人換得很快，都是幹半年一年走的，經理在我走了倆月也走了，聽說有個很大的項目他前後跟進了兩三年，結果老闆獎得少，加上他很多的意見老闆不聽，加上隊長，老闆算是作跑了兩員干將。

現在半年過去了，聽說還是經常換人

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