在宏观经济形势并不太好的情况下，怎么去发现创业或投资的机会？红杉中国合伙人周逵在36氪“中国投资人未来峰会”上提供了自己的视角。
第一个视角是，“以用户为中心，机会永远存在”。一方面，只有以用户为中心，公司才能拥有穿越周期的能力。周逵举了亚马逊和华为的例子。贝佐斯说过，要把资源all-in在未来十年不变的东西上。不变的东西就是“客户至上”。华为核心价值观的第一条就是“以客户为中心”。
另一方面，以用户为中心也可以让新公司发现机会。比如，互联网内容服务已经出现了很多年，几大门户网站和新闻客户端也做得很好，但今日头条就是从一个看似没有机会的地方出发，做成了一家估值几百亿美元的公司。
第二个视角是，“渠道成为基础设施，内容才能真正为王”。过去大公司更多是在做连接，把用户和产品服务连接在一起。这种情况下，内容、产品和服务就没有那么被重视，质量也因此参差不齐。但是周逵认为，现在随着渠道效率不断提高，渠道变成了基础设施，内容开始被真正重视。以电影《我不是药神》为例，因为院线的发达，这样的电影能够更快被更多人看到，结果上映4天就获得了13亿的票房。
第三个视角是，关注2B，也就是面向企业客户的公司。过去十几年间出现的大的互联网公司，都是面向消费者的公司，也就是2C的公司，竞争集中在流量争夺上。到了今天，用户要求更高质量的产品和更高效率的服务，这就对渠道背后的供应商提出了更高要求。因此，帮助2C公司提高效率、更好服务用户的公司，也就是2B的公司，就有了机会。
以上就是红杉中国合伙人周逵提供的三个在当前环境下发现机会的视角。
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