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很多老闆都有個習慣，就是選擇性健忘！
職場：老闆
比如早晨一上班，老闆看見你坐在辦公室，直接就火了“坐著，能坐出來銷量嗎，給我跑市場去！”。
你大跑小跑的剛到市場，電話就急促的響了，剛接起來，老闆咆哮的聲音就傳了出來“報告寫好了嗎？就知道亂跑！什麼是緊急而重要的事，你心裡沒點數嗎？快回來把這個報告做了，交給我！”你只好再返回辦公室，一上午就這麼沒了！
職場：老闆
如果老闆只是對這樣的小事選擇性健忘，還好，怕就怕他對大事也選擇性健忘。
比如在部門大會上，老闆上臺，一臉凝重的講到“所有人都記著，今年，我對你們就一個要求，那就是不惜代價提升我們產品的覆蓋率！一定要把所有精力放到這一點，其他的指標我不看，年終我就看你們的覆蓋率。只要這個不達標，別怪我翻臉！”
幾個月後開季度會，老闆又上臺，照樣一臉凝重的講到“大家都是有經驗的老人了，怎麼會犯這麼低級的錯誤，光有覆蓋率有什麼用？利潤率才是我們的核心啊。沒有利潤，你覆蓋那麼多幹什麼？”好吧，你到底讓我們幹什麼啊！
職場：老闆
有個喜歡朝令夕改的老闆，體驗就是這麼酸爽！執行是錯，不執行更錯，不管怎麼做都是錯！
老闆最喜歡強調執行力，但是執行力是有前提的，那就是指令要清晰，否則執行就沒有依據。老闆朝令夕改，帶來的直接後果就是，員工全部東張西望不敢執行。這就像開車一樣，原地好調頭，如果你讓我往西開，我直接就行動，然後你一個命令讓我往東，我怎麼調頭啊？
體驗過朝令夕改風格老闆的，歡迎講講你們的酸爽感覺吧。
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