匯源集團舉步維艱,如今負債額達到114億元,對此你怎麼看?

財富公元


不只是這一個品牌,縱觀所有的傳統企業,是不是現在都舉步維艱?

主要的原因,我認為有二點:

1 傳統企業有無順應時代的發展

說到目前最火的兩個公司那自然是眾所周知的兩個馬爸爸,在互聯網大潮中,佔據著兩大江山,不斷侵蝕著落後的產業。如果單單與阿里騰訊相比自然是不公平,而是於國際市場飲料大亨去做對比,可口可樂。

可口可樂是一家很大的飲料廠家,但其實可口可樂幾乎不自己生產,而是出售濃縮液和負責營銷板塊,剩餘的環節交給控股的瓶裝廠去處理。那麼這種輕資產的模式無疑是給企業的運營大大提高效率和運營空間。反觀匯源果汁,大量的果園和所有的環節都是自己把控,不僅給公司的管理方面造成很大的負擔,而且在企業轉型上非常困難。


2 傳統消費品和消費升級的碰撞,特別是消費情景

對於茶水飲料,目前中國的消費者已經不再滿足街邊3-5塊錢的飲料給予的即使解渴。

首先解渴,大家都會關注一些瓶裝礦泉水,健康,不含糖,這種理念越來越深入人心。實際情況也是,我個人以及周邊的朋友易不再街邊買飲料喝。

其次是新型茶飲出現,不管是喜茶耐雪的茶等各種茶,這種新的口感吸引了一部分消費者,茶飲店做出的色彩斑瀾的外狀也讓消費者積極在網絡上宣傳,還有就是社交環境,大家買茶喝也是想要在店家提供的舒適環境裡和朋友聊天,輕鬆度過週末的下午,這種生活方式的改變。

談到可口可樂,其實在除做日常飲料外,你會發現,它大部分的搭配是快餐,吃漢堡配雪碧或可樂似乎是絕配,深入人心的。如上火就喝王老吉一樣。但是果汁飲料卻沒有這樣的深入日常的消費情景,我認為這是品牌商需要長期並重點關注的。



對於這個品牌,更可悲的是,你會發現在吃快餐的時候,商家非要送這個口感很差的飲料。


有財的紋姐姐


匯源果汁曾經是我們國家一個知名品牌,喝匯源果汁是我的一種奢侈,直到如今也沒有喝過。

以前匯源果汁在電視上鋪天蓋地做廣告的時候,是窮喝不起,看到那個紙盒子就有一種衝動,現在是可選擇餘地大了,有更多的選擇,像農夫山泉和康師傅、哇哈哈,更加偏重於喝農夫山泉的果汁。

目前果汁飲料市場廣大,當競爭也很激烈,匯源果汁已經退位好多了,匯源2014至2016利潤分別為-1.3億、-2.3億、-0.2億。2014至2017負債分別為77億、100億、114億。

匯源果汁不在於品質問題,可能更多的公司戰略定位問題,公司注重品質,把大量資源投進了農業確保產品質量,這是很好的事情,是不是匯源果汁疏於營銷,這一點無從查證,對於快消行業而言,品質與營銷同等重要。

據報道,匯源果汁在全國建立了130多個經營實體,連接了1000多萬畝優質果蔬茶糧等種植基地,建立了基本遍佈全國的銷售網絡,構建了一個橫跨東西、縱貫南北的農業產業化經營體系。以果汁產業為主體,形成了匯源果汁、匯源果業、匯源農業互相促進、共同發展的新格局。

但是超市記憶當中像有匯源果汁的飲品,也僅僅只是好像有而已,沒有購買過,兒時的記憶淡了,顯眼位置或者便利店更多的是哇哈哈、康師傅、農夫山泉等產品,另外匯源果汁廣告效應也沒有以前大了,在年輕一代人心中牌子沒有現在一些知名品牌叫得響。

匯源果汁能否東山再起重現輝煌,讓我們重溫歷史的記憶,喚醒曾經的渴望,以喝一杯匯源果汁為榮幸呢?


杜坤維


為了答這個問題,我在淘寶瀏覽了很久,我發現一個有趣的事情,那就是匯源果汁的大瓶大包裝的非常不討喜。單瓶的,小包裝220ml的很好賣。

因此我可以這樣梳理一下,雖然匯源果汁是我們的民族品牌,目前也開發出了各種果汁。但是果汁的銷路應該是遇到了瓶頸了。不止是匯源果汁,所有的果汁,飲料(奶),都遇到了消費瓶頸。因為我看到光明奶也在做果汁,農夫山泉也在做果汁,還有國際品牌也在賣果汁和果粉(衝飲)。然而市場份額就那麼一點,人均每天三瓶(220ml)又如何?畢竟大家的選擇太多了,輪到它名下的份額就會少很多。

再加上我們(尤其是我)現在都流行在自己家裡手動做鮮果汁,並且嫌棄它的包裝實在是跟不上時代潮流,比如00後們喜歡RO,喜歡更拉風的網紅飲料。匯源果汁大概是辦酒席,以及酒店強推,或者是家庭大聚會才喝。

所以匯源果汁雖然在它的產品源頭做的好,但是銷售顯然沒找到符合大眾需求的切入點。這樣,它的難關是非常大的。只有寄希望於它的銷售改革,如果它能多點變化,或者能改變目前的困境。


荷唯洛之戀


還有房地產吧'?


牛寶鑫書法


國內很少有企業做成百年企業,百年品牌。也許土壤不行,也許家族企業目光短淺,也許政策原因不一而足。當我們看到有國產名牌被外資收購就會心疼,就會罵。

當年可口可樂要收購匯源,也出了天價,都快成交了,奈何當時國民一片反對的呼聲,甚至驚動了上頭。後來直接給否了,結果現在快要破產了,不值錢了。

匯源怎麼想,商務部怎麼想,國民又怎麼想,我也不知道是喜是悲!


一花一世界說破看不破


三本 本業 本錢 本人,事業外投資過多,基本盤沒顧好,就在玩金錢槓桿遊戲,統一也不敢這樣玩


許多魚3


敢說實體經濟寒冬已至嗎?我沒有別有用心,也沒跟國外反華勢力勾結


無疆51348


做好品質,別走高端路線,讓老百姓記住你,管理好中層基層幹部,別學國外容資啊!上市啊!走高端啊!實實在在就好。老乾媽,多學學。當年你出產品時,老百姓過節才買幾瓶。現在選擇性大了,你再不走入老百姓平常生活中,誰記得你。如果老乾媽,一瓶五十塊,你看誰買,時間一長,都玩完了。


troublemaker38226484


這些玩品牌的人,沒時間和金錢好好做產品。最後做到負債累累,愛咋地咋地。


天津衛老城廂


有些大企業發展到一定的時間都會有個通病:機構臃腫,機構臃腫,人浮於事,然後各種不必要的費用直接拖垮企業管理!

管理近乎崩潰後,雪上加霜!


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