靠宣傳才能夠支撐起來的是公司的恥辱！
LG會長具本茂
做人要謙虛、做公司要低調務實；世界一流跨國企業的LG集團會長具本茂，曾嚴厲表態：“如果一家公司要靠宣傳才能夠支撐起來，那就是這家公司的恥辱，尤其是不能利用其他公司乃至產業遭受重大打擊之時，以此作為發財的機會。”這一位韓國標杆級企業家的生前，一直信奉一個公司行事準則：行低調、走正道。
5月20日，LG集團的第三代會長、掌門人具本茂離世，享年73歲。韓國的財經圈，有一套廣為流傳的說辭：“三星的管理，堅韌的現代、人和的LG”，事實上，三家韓國財閥企業“個性”加起來，就是一個優秀企業所具有的特性。
簡樸、低調、人和，貫穿了LG這位掌門人具本茂的一生。也正因如此，LG家族被譽為韓國豪門中的清流，具本茂本身也在韓國社會享有極高的評價。
去世前，具本茂留下遺言，除了交代讓養子傳承自己的事業外，並且交代“不想給周邊人帶來麻煩，因此我的葬禮請從簡舉行，只要家人們陪在我的身邊就可以了。”舉辦葬禮時，具本茂的家屬只接受了總統文在寅及與LG集團有關的企業的悼花，且掛著一則LG方面的告示：“為尊重逝者的遺願，家屬決定謝絕悼念和悼花。”
與三星、樂天等韓國大型財閥的負面消息纏身、家族成員頻頻爆出道德甚至法律汙點相比，具本茂領導的LG，不僅站上創新技術和全球經營的新高度，對韓國企業界及海外商界也有廣泛的影響力。
具本茂與LG員工在一起
具本茂，1945年2月生於韓國慶尚南道，他是一個“富三代”，爺爺是LG集團創始人具仁會，父親是二代掌門人、第二代會長具滋暻，他的家中長子。具本茂家族，是韓國慶尚南道最為顯赫的貴族家庭，早於高麗王朝時期（918～1392），其先祖即是權臣家族之一。受此影響，儒家傳統文化成為LG具氏家族代代傳承的精神要素之一。
天地人和，是儒家的主要思想之一，因此，LG的企業文化也深深地打著儒家人和文化的烙印。“五倫”思想是儒家倫理文化的基礎，具本茂家族內部也奉行“男主外、女主內”的保守習氣；另外，LG集團具氏家屬中的女性，很少對外露面，具本茂本身育有女兒，可他卻沒有讓女兒“女承父業”，而是選擇男丁來作為LG繼承人、新一代掌門人。具光謨，是具本茂養子，也是他的侄兒，他弟弟的兒子。
儒家的“男尊女卑”、“多子多福”、“傳宗接代”，雖與現代人權思想格格不入，但有其歷史因數，其本身是儒家宗法文化和“孝”道的遺留和延伸。從傳承角度而言，或者說接續家族企業“香火”，重男輕女也算是一種非常成功的策略。也正因如此，在韓國、日本家族企業傳承體系裡，這一思想仍被廣為奉行。
日本為什麼有那麼多“百年老店”、甚至是千年企業，與其傳承製度的設計及延續有很大的關係，由是社會上也出現“養子”、“婿養子”現象。比如，松下幸之助就是把會長權力傳給了婿養子松下正治，女婿改為妻家姓，從血緣轉入一種“契約”關係，成為百年松下的一個傳承路徑。
LG第三大掌門人具本茂
低調、內斂，一直被認為是儒家風格，與許多跨國巨頭相比，LG公司總體上不喜對外進行過多的宣傳。也因為從不對外炫耀，在外界眼中，LG的宣傳部門似乎“無所事事”，太清悠了！因為在具會長看來，“如果一家公司要靠宣傳才能夠支撐起來，那就是這家公司的恥辱！”
LG的低調，與其家族儒道家風不無關係，更來源於企業經營理念。“正道經營”，一直是具本茂秉持的經營準則。2002年韓國發生政治獻金醜聞，LG集團牽涉其中。具會長把負責人叫到辦公室，迎面就是一巴掌，“我作為LG的掌門人羞愧難當、無法抬頭！”
具本茂當即下令，撤下LG的所有電視廣告、包括宣傳，他個人很長時間拒絕參加外界一切公開活動。後來的“閨蜜干政門”，LG雖與韓國各大財閥如三星、樂天等，向崔順實所控制的財團捐獻了78億韓元，但由於LG幾乎沒有索取任何代價或利益，得到了韓國輿論及民眾的讚許、諒解。與三星李在鎔等韓國多個財閥掌門人受調查、審訊相比，具本茂家族及LG卻躲過了這場風波，風平浪靜。
LG的低調，也與企業所有權、控制權架構設計機制有關。股權結構，是家族企業治理的基石，LG在具本茂體系下，已果斷優化LG集團的控股結構，併成功轉入以LG集團為核心的控股公司體制，這種層級控股架構的建制，相對健康、持久且穩定，有效防止“內鬥”和外來“野蠻人”入侵的風險。
身處名利場，卻把風頭留給別人
龍光地產紀海鵬（前排左2）出席“易居企業”上市儀式
今年7月20日，龍光地產戰略入股的易居企業集團在港交所上市，龍光地產董事局主席紀海鵬親臨現場表示祝賀！
身處名利場，卻總是把風頭留給別人。9月25日，福布斯發佈了2018中國上市公司最佳CEO榜單，紀海鵬斬獲了這一項含金量極高的大獎，位列房企CEO排行第四。事實上，今年以來，他與龍光地產收穫的大獎很多，比如入選《財富》2018年“中國最佳董事會”50強、再度成功入選福布斯2018亞洲上市公司50強、2018在港上市房企投資價值 TOP10第3位等，可說是拿獎拿到手軟，另外也因其驕人的成績單，深得資本市場認可。
可這位叱吒地產風雲、粵港澳大灣區房企領頭羊——龍光地產掌門人紀海鵬，卻總是在聚光燈外，有關他的故事，僅有零碎報道、鮮少的照片。除偶爾在公司業績發佈會上露面外，紀海鵬作為龍光地產掌門人、實控人，極少在公開場合露面，既不接受採訪，也不發表講話，一如既往的低調。
要不是一份榜單的出現，讓他及龍光地產家族成員為外界矚目、好奇，紀海鵬可能還是繼續他的“悶聲發大財”，踏踏實實做事。
2014年，福布斯全球財富榜發佈，時年24歲的女兒紀凱婷，打敗facebook聯合創辦人，以13億美元（約合80億元人民幣）的身價，一躍成為福布斯全球最年輕的富豪。2013年，紀凱婷被父親紀海鵬推上舞臺中央，出任在港上市“龍光地產”的非執行董事。
龍光地產紀氏兄弟：紀海鵬（右2）、紀建德（左2）
幾年來，無論是年度還是中報業績發佈會，總是龍光地產管理層的四個人物出現，分別是董事局主席紀海鵬、2018年1月底剛從哥哥手上接過行政總裁一職的紀建德、高級副總裁肖旭、首席財務官賴卓斌，同時四人均兼任龍光地產的執行董事。
龍光地產的非執行董事僅設一名，即紀海鵬的女兒、“龍光公主”紀凱婷。
3月22日在香港四季酒店舉行2017年全年業績會上，這是與弟弟紀建德交接了龍光地產行政總裁一職後的首次業績發佈會，換句話說，正是龍光地產完成經營層代際交替的關鍵時刻。紀海鵬在發佈會上表示，業績不俗的龍光地產，核心溢利比千億房企還多。蠻有意識的是，並非第一次出席發佈會的新任行政總裁紀建德，卻像“見習生”一樣，一言不發。由是可見，與哥哥紀海鵬一樣，紀建德也是延續“低調”、“謹慎”、“不喜曝光”的作風。事實上，與很多上市公司不同，龍光地產掌門人家族成員很少出現在企業官網及其他公司媒介上。
龍光地產中期業績發佈會上，其管理層將年度的銷售目標由年初的600億元調升至700億元，按照合約銷售額複合增長50%以上的遞進速度計算，2019年龍光地產將可能進入“千億房企俱樂部”。紀海鵬表示龍光地產對未來充滿信心，分享粵港澳大灣區發展紅利，3至5年內公司將成為粵港澳大灣區龍頭房企，核心利潤進入全國前十位。
龍光運動會的開場節目《未來之光》
馬雲曾就浙商與粵商做對比：粵商更為低調，悶聲發財；浙商很高調，自帶網紅色彩。
“少說多做”，是潮商、閩商的家族企業掌門人相同的特點，他們一般不在（或者少在）媒體露面，生活作風上也是低調、內斂，這與其地域文化有很大關係。潮汕和閩南人多是堅信，為富要善“藏”，要藏富、藏智、藏巧，喜歡收斂鋒芒。
只有小魚小蝦小螃蟹，才會浮在水面，而真正的大魚，都是深潛海底的。低調，並不是膽子小，恰恰相反，海內外潮商、閩商不光是膽子大，“老虎的屁股要敢去摸、敢去碰”，做事更是雷厲風行、目標遠大。
紀海鵬是來自潮汕的地產商人，與其兄弟、親戚紀建德、姚美端、姚耀林聯合創辦了龍光地產。龍光地產起家於汕頭，靠城中村改造發家，後將總部搬遷至深圳。兩年前，廣東媒體報道中，對鮮少出現在公眾面前的紀海鵬，曾以“低調而激進的深圳地王”封號，如此來看，一個低調的老闆，往往是眼光超前、心思縝密的人！
首富特沒勁！78歲亞運會賽場拿獎牌
印尼首富黃惠祥
福布斯《2018印尼富豪榜TOP50》日前發佈，祖籍福建泉州的印尼企業家黃惠祥、黃惠忠兄弟為印尼首富，坐擁財富達350億美元，且連續十年蟬聯福布斯印尼富豪榜榜首，實力碾壓榜單上其他印尼富豪。
據悉，黃氏兄弟70%的身家，來自於二人旗下的中亞銀行（簡稱BCA），總部位於雅加達的中央亞細亞銀行，創辦於1957年，是印度尼西亞最大的私營銀行。
黃氏兩兄弟富可敵國，但彼此卻不分你我，而且一直保持著樸素低調的生活習慣；不過，雖然均年逾古稀，卻退而不休。
2018年亞運會上，78歲的印尼首富黃惠祥與另外五名印尼橋牌選手一起奪得了橋牌項目超級混合團體賽的銅牌。黃惠祥個人淨資產位列《福布斯》印尼富豪榜首，他說自己6歲時就開始打橋牌了，是受愛打橋牌叔叔的影響。他告訴別人：“如果你想成為一個好的商人或好的領導者，那麼你應該打橋牌。”因為，這項運動沒有年齡障礙，還有助於他經營自己的生意。
他說，橋牌是一個決策遊戲，就像商業一樣，“你需要收集信息，分析信息，做出決定。”
黃惠忠
與哥哥一樣，弟弟黃惠忠也以低調著稱。《雅加達郵報》曾報道黃惠忠的一次活動，說是印尼央行舉辦年度銀行家會議，當黃惠忠到場，與會的絕大多數人根本沒有想到他會出現。在被告知對方是印尼首富黃惠忠之前，一些銀行家甚至不知道，“他們正與這名資產高達85億美元的大亨在說話”。
被人忽略的黃惠忠，走進印尼央行大樓時，孤身一人。既沒有秘書，也沒有助理，更不用說保鏢了。很多商界大佬、巨頭多攜帶鑲金嵌鑽的手機，可他手上拿的是印尼市場“大路貨”黑莓手機，而且還是一款老舊版的。另外，他腳上穿的鞋，也是印尼本土產的，一身非常樸素。
黃惠祥、黃惠忠這兩個印尼首富兄弟，素常均保持低調簡樸作風，深居簡出、獨來獨往、日常不帶秘書，也沒有助理，更少見什麼保鏢、奢侈品。由於兩兄弟行事低調，幾乎被外界忽略，甚至不少媒體報道時都將他們名字給翻譯錯了。
黃氏兄弟，祖籍福建晉江池店鎮潘湖村，父親黃維源，是針記國際集團旗下印尼針記菸廠的創辦人。族譜上，潘湖老家的人也稱其父親為黃渭源。1920年，黃維源隨黃惠祥、黃惠忠兄弟的祖父黃集仁（諱：黃進鐸）下南洋，由晉江取道新加坡，後徙居印尼中爪哇省。
起初，黃維源靠擺香菸攤為生，後與人合開鞭炮廠，移居到中爪哇一個叫古突士金湖的地方。1951年，黃維源收購了一家瀕臨破產的捲菸廠，工廠規模很小，即今天印尼“針記集團”前身。（注：最初捲菸品牌叫“唱針”，後黃維源將其簡化為“針”，“針”也就成了黃維源家族企業旗下的第一個品牌。）
黃氏二兄弟都出生在爪哇省，哥哥黃惠祥於1939年出生於該省的古都斯，弟弟黃惠忠1941年出生於該省的三寶壟，後來二人都在三寶壟的蒂博尼哥羅大學讀書，成了校友。從很小時候起，兄弟倆就協助父親參與菸廠業務，在管理捲菸廠方面積累了豐富的經驗。
上世紀50年代黃維源一家人合影
印尼，號稱“菸草王國”，是全球高質量菸葉的重要產區。菸草業產生不少“菸草鉅子”，除黃維源家族外，有不少家族菸草企業，成了印尼最賺錢的生產集團，比如祖地是福建安溪魁斗的林天寶，其領導的聖波納集團目前是印尼第二大的華裔企業集團、印尼第三大煙草公司，在印尼、馬來西亞、越南等地都設有自己的菸廠。
天有不測風雲，1963年的一場大火幾乎將捲菸廠焚燒殆盡，過度悲傷的創始人黃維源，不久便離開人世。整個家族企業傳承重任一下子落在二位年輕家族二代黃惠祥、黃惠忠兩兄弟肩上，兩兄弟沒有退縮，在父輩的基礎上重建了菸廠，並親自執掌菸廠。
精誠合作“兄弟連”，面對家庭、事業突遭變故，“兄弟同心、其利斷金”，在他們的的努力下，菸廠的事業蒸蒸日上，並遠遠超過了父親。
一場火災讓針記受到重創，讓黃氏兄弟得到一個深刻的經驗教訓：家族企業必須走多元化道路，分散經營風險。
從20世紀70年代中後期，他們開始多元化發展，並完成了雄厚的資本的原始積累。如今，黃氏兄弟的針記集團，已是一家涵蓋銀行、地產、銀行菸草、通訊、電子、棕櫚業等多領域的跨國商業帝國。
印尼中亞銀行（BCA）
印尼中亞銀行（BCA），如今是黃氏兄弟針記集團的旗艦產業，創建於1957年，本屬於印尼前首富林紹良，林紹良祖籍也是福建，與福耀曹德旺一樣，都是福清籍企業家。1997年的亞洲金融風暴中，中亞銀行出現大規模擠兌現象，第二年因資不抵債，被印尼政府成立的重組機構以“保護中小儲戶”為名接管。
當時，遭受金融風暴衝擊中亞銀行，因遭到大客戶貸款而停滯，民眾恐懼政府關閉數十家銀行，進而搶著把儲蓄資金提取，每一個提款機都是排長龍等待擠兌。為了拯救中亞銀行資金，政府發放央行流動資金達52兆盾；但作為換取條件，林紹良的三林集團須提交旗下108個企業至政府代表機構——印尼銀行重建機構(IBRA)。如此之故，印尼前首富林紹良旗下的三林集團開始衰弱，危機後雖有一定恢復，但已難再現昔日榮光。
中亞銀行於2000年上市，二年後，IBRA將其51%股權出售予一家名叫“法靈多”的投資公司。“法靈多”本是黃氏兄弟和美國投資公司法拉隆資本公司共同持股的企業，後來，黃氏兄弟逐步取得控股權，持股比例高達92.18%，經過一連串複雜的收購後，至2010年，黃氏兄弟已成為中亞銀行的絕對控股股東，併成為家族財富版圖最大的收入來源。
印尼針記香菸集團董事局執行主席黃志勝
如今，印尼針記香菸集團主要由家族第5代、即針記的第三代接班人黃志勝掌舵，黃志勝生於1970年，是印尼針記香菸集團董事局董事長黃惠忠的長子。
對於家族的成功因素，黃惠忠強調：他相信自身的奮鬥，“如果你問我的興趣愛好是什麼，那很簡單：工作，工作，再工作。”
從家族第一代高祖黃興祥算起，印尼首富黃氏家族如今已傳承至第五代，跨越“富不過三代”魔咒，其基業長青的成功之道，莫過於“家和”文化。在“不分家”傳承模式下，以家族親緣關係為紐帶，把團結、低調、勤勉、重視親情的精神，代代薪火相傳。
也許，有人會說，靠菸草盈利的企業，賺的是一種“罪惡錢”，之所以低調，在於其“負罪感”。 黃氏兄弟家族，已意識到這一產業“原罪”，探明利用家族基金“針記基金會”等方式，從事許多慈善公益活動。不過，需要指出的是，目前針記集團賺最多錢的公司，並非來自菸草業，而是銀行、地產業。
環顧全球，眾多家族企業的名字“如雷貫耳”，但其背後掌控的家族卻隱身聚光燈外，幾乎悄無聲息，非常低調，也就是人們說的“強勢做事、低調做人”的低調企業文化。對於家族企業而言，低調與張揚相比，所帶來的好處不少，比如穩健、少浮躁、多現實、埋頭實幹。
很多人探討日本“百年老店”為什麼那麼多，“長壽”基因是什麼？其秘笈很多，卻有一條成因不容忽視，那就是危機意識強。當危機意識應用於企業經營與管理、以及創始家族內部治理上，特徵多表現為隱秘和低調，甚至是以神秘存在。比如，家族財富僅次於軟銀孫正義和優衣庫柳井正的日本超級製造業巨頭——Keyence（基恩士），一年存賺百億，在工廠自動化領域享譽全球，由於他們採用“直銷”模式，不少人甚至忽視它的存在。可外界對於日本第三富豪、創始人滝崎武光其家族成員的結構卻知之甚少，為防止“裙帶關係”，滝崎武光禁止公司高管及自己的親朋好友進入企業。
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