我認為99.9%的人沒有讀懂過三十六計。
在人們的印象中三十六計講的就是陰謀詭計、講的就是兵法戰策。
這種說法對，但並不全對，甚至沒有搞懂該書的立意之基。
三十六計第一計是瞞天過海，講的其實不是陰謀，而是陽謀。也許有人會說：“我們最應該學習的、防備的、運用的應該是陰謀，因為陰謀聽起來就很可怕。”
我想說：錯了！完全錯了，其實最可怕的是陽謀！
一
三十六計無時代、撰者可考，歷代兵志亦不見著錄。“三十六計”一語，先於著書之年，語源可考自南朝宋將檀道濟，據《南齊書·王敬則傳》：“檀公三十六策，走為上計，汝父子唯應走耳。”
書按計名排列，共分六套，即勝戰計、敵戰計、攻戰計、混戰計、並戰計、敗戰計。前三套是處於優勢所用之計，後三套是處於劣勢所用之計。每套各包含六計，總共三十六計。
一本講陰謀的書，開篇第一計講的確是陽謀，就是為了告訴人們，陽謀其實比陰謀更好使，陽謀其實比陰謀更可怕，陽謀其實比陰謀更隱蔽。
前幾年，某公司來了位新領導，我們權且叫Q總吧。
Q總的前任就是我在前文中說過的“吃了屙，屙了吃”的那位領導。由於前任的陰影比較大，對公司職工心理上造成了不良影響，工作上大多都處於觀望態度。
Q總來了後充分了解到公司的這種生態，給人展示了一種積極向上、陽光十足以及工作有能力、有方法、有擔當的正面形象，在職工中也引起了不小的反響和好評。
二
公司有個女職工，素來和Q總關係很好。至於好到什麼程度那我也不知道，但是隻知道兩人有幾十年的私交。咱們權且叫其B姐吧。
B姐這個人在公司混的實在不怎麼樣，手下也沒個人可管。在公司工作了這麼長時間，也成了老油條，手頭的一堆工作幹得有些疲沓，動力不足了。
她就和Q總提了出來，想要個手下，完後再換個崗位，輕鬆點、自在點。這下把領導有些難住了。直接給人吧，既沒有職務，也沒有理由，太明顯，不好解決，為此這個事情就放了很長時間。
正好，公司的幾個業務科室因為工作流程經常出現空檔，有的活沒人幹，有的人不幹活。
終於，在一個“伸手不見五指”的白天，領導突然宣佈開會，雷厲風行地把這幾個業務科室的工作流程重新梳理了一遍，還撤銷了一個科室，這多出來的人呢，不出所料地到了B姐手下。當然，這也有個光明正大的理由--“傳、幫、帶”。
三
三十六計中說：備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內，不在陽之對。太陽，太陰。
公司科室的變動是常態，自然是沒有幾個人起疑心，都為領導改革科室工作流程的措施叫好著呢！
所以說，最怕的是陽謀，用正大光明、冠冕堂皇的理由實現不可告人的目的，還得讓你在一邊叫好。為此，領導們解決問題的手段多數是陽謀。
光明多的地方，黑暗必定也多。
太陽，太陰。
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