2019年,企業最重要的認識就是——趨勢

2019年,企業最重要的認識就是——趨勢


我自己一直在反思這些年裡的很多事情,突然發現所有的成功失敗,很大程度上都不是我自己個人能力決定的,而是很大程度上被大趨勢給決定了。

很多人都會把自己的成功歸結為能力的結果,事實上這個是最大的可悲……

1997年,黃明瑞創立了大潤發超市;

10多年後的2010年,大潤發取代了家樂福,成為了當時中國大陸零售百貨業的冠軍;

2011年,大潤發與歐尚合併,在香港上市,成為中國最大的零售商。

自此,黃明瑞被稱為“陸戰之王”

2019年,企業最重要的認識就是——趨勢


倘若當時有個人對他說:

6年後,你將會被一個叫做馬雲的人打敗,並且會全資收購大潤發。

那他一定會覺得你是在開國際玩笑,阿里巴巴是什麼?馬雲又是哪根蔥?

但是很快,2017年11月,阿里巴巴斥資224億元,收購了大潤發。

2018年1月,黃明瑞在大潤發的年會上感慨地說:

我們贏了所有對手,卻輸給了時代。

為什麼當年的“陸戰之王”會敗的如此徹底呢?

失勢!

沒錯!

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比起現代零售來說,電商零售時代是將物美價廉的商品、多種多樣的選擇、以及龐大的物流體系,三者結合起來了。

這樣,電商零售才會變得越來越有競爭優勢了,自然現代零售業也就沒落了。

看到這裡,是不是讓你回想起了當年磚頭機諾基亞離場時的感覺。

諾基亞老總在接受微軟收購時說到:

我們不知道做錯了什麼,但是我們就是輸了。

全場諾基亞骨幹,酣然淚下!

有一個競爭對手永遠打不敗,那就是趨勢,因此,不要與趨勢作對。

2019年,企業最重要的認識就是——趨勢



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