導讀：
數據顯示，年輕人現在每天看視頻的時間已經超過電視。YouTube平臺每天的視頻觀看總時長超過10億小時，這個數字還在增長。數視頻牢牢佔據人們的注意力。
數字時代如何實現創意變現？視頻平臺如何提升自己的品牌認知和廣告號召力？想要在這個龐大的媒體生態中，佔據流量口，你需要先了解YouTube。在過去的10年裡，互聯網視頻平臺YouTube已經像60多年前的電影、廣播和電視的發明一樣，深刻地改變了媒體和娛樂產業。
長期以來，媒體行業主要依賴三種收入來源：廣告、交易和訂閱。而訂閱服務在智能手機的推動下得到了迅猛發展，已經成為移動經濟的主導商業模式。YouTube作為訂閱模式的探索者，如何推動內容創新，視頻分發的邏輯是什麼？如何增加訂閱，如何取悅廣告主又不讓粉絲反感？這本書瞭解數字時代新型商業模式的一手資料。
訂閱服務已經成為移動經濟時代的主要商業模式，《訂閱：數字時代的商業變現路徑》（以下簡稱“訂閱”），被譽為“互聯網從業者、內容創作者的案頭書”，深度披露兩大數字媒體的增長秘密和運營策略，由Netflix創始人兼CEO裡德·黑斯延斯領銜推薦。
作者YouTube首席商務官羅伯特·金奇爾（Robert Kyncl）和谷歌公司首席文案之一馬尼·佩伊萬（Maany Peyvan）。
羅伯特·金奇爾先後供職於三家當代極具創新精神的媒體公司：HBO、Netflix以及現在的YouTube。曾任Netflix內容副總裁，負責電視節目和電影的內容採編工作，現在負責YouTube的銷售、市場擴展和合作夥伴業務等。
馬尼·佩伊萬負責為YouTube創作評論和社交媒體內容。他曾經在奧巴馬政府擔任美國國際發署的首席講稿撰寫人。
兩者強強聯合，為我們一步步解開數字時代新型商業模式的一手資料。
晚上凌晨三點，我手邊捧著的是《訂閱》。和所有人一樣，在看到書名的時候，我的興趣並沒有被點燃，相反，我對這樣的內容早已嗤之以鼻，甚至是不屑一顧。
商業書，商業互吹，美名其曰“揭秘”，不過又是說一些無關緊要的故事，然後引出一些“雞湯”的“商業秘密”吧！
但是，最後我竟然買下了這本曾被我嗤之以鼻的“商業書”。
為什麼我會買下這本書？
而且我還很用心的去看了，我在想原因，也許是我粗略的瀏覽了一下目錄，大概內容的簡介，又或者試讀的時候確實有吸引到我的某些點？
如果說，內容簡介是一本書的名片，那麼目錄更多的就是書的血液，甚至是力量了。
而書裡的內容恰巧有一兩個點足夠吸引你，你買下這本書，差不多就值了，當然這是我的觀點。
因為，在我看來，如果這一兩個點，正好可以解答你的一兩個自己認為很重要的問題，這是很有必要的，哪怕為之付費也是值得的。
更何況現在是“付費紀元”到來的時刻，為自己感興趣，在乎的，有價值的內容去付費，這本身就是一種對自己，對內容，更是對生活的態度的一種表達。
怎麼理解“付費時代”呢？還有《訂閱》。
這麼說吧，如果一件事情是免費的，也許你就沒那麼感興趣了，又或者你會想著將來也許可以回過頭來再去看（往往是不會去看了其實）。
同樣的，如果一件事情，或者是一個答案需要你付諸行動，付出代價去解答，或者去思考，去尋覓。
那麼，對於你來說，你其實更清楚這個答案的來之不易，既然這樣，為了不顯得自己笨一點，花點錢刷一下存在感和優越感，和自信，顯然是可以安撫自己的內心的。
當然，如果給出的答案並不是自己滿意的，也許你就會開始罵娘了。
但是，通常來說，其實在你想要知道答案的時候，你已經準備好了接受任何答案，因為此刻的你並不滿足於自己的答案。
你是這樣嗎？
就像，你不會為一件自己懂得的事情再去買單是一樣的道理。
簡單舉個例子：就像你是男的，你會為證明自己是男的而再去花錢嗎？
但是，如果說測試性格、測試你是不是娘炮、測試你是不是同性戀，你是不是就有一點興趣，會想要知道答案呢？
當然，如果自己對於娘炮之類的也足夠了解，那麼，你也不會去測試，更不會去花錢的吧，因為答案已經顯而易見。
所以，其實“付費紀元”真的沒有想象的那麼可怕。相反，如果你能夠理解這其中的道理，反而你更願意去付費，因為這是一種為自己節約時間，以及做更好的自己的方式。
一切都你喜歡的，一切都是自己感興趣的，一切都是有助於提高自己的，不用擔心注意力被分散，也不用為那些胡說八道，不用為劣質的產品繼續買單。
這麼說來，是否能夠理解了呢？
這是一個通往高品質生活的渠道之一，這更是每一個優秀人士的必經之路，一路在選擇，然後選擇自己喜歡的，繼而為自己節約時間，成就更好的自己！
當然，“付費紀元”對於消費者而言是為了成為更好的自己。
那麼，對於為我們提供信息的“商家”而言，他們是否也會同樣的受到“付費”或者說“訂閱”的影響呢？
答案是顯而易見的。
誰不想賺錢？誰不希望自己能夠改變世界，影響更多的人呢？作為一個數字時代的互聯網從業者、內容創作者，會有人不在乎自己的內容是否被人喜歡嗎？
而他們想要自己的“訂閱”增加，想要讓用戶和內容之間或者和自己的粘性增強，顯然就不能隨便應付了事。
因為，付出代價而得不到相應的回報的事情並不是誰都願意一直這樣去做，甚至對於很多人來說，第一次購買也許是往後很多次購買的開始，更有可能就是第一次購買也是最後一次購買。
那麼，取決於這第一次購買是最後一次還是第一次的原因在哪裡呢？
就在於“訂閱”本身，或者說“專家”、“商家”等所提供的信息是否能夠很好的滿足到我們？
是否足夠有趣，有用，有價值？或是能夠給我們帶來別的收穫，總之是有吸引力的。
所以，為了能夠增加“訂閱”，這本身也是促進“創作者”或“從業者”的動力，這是一個共同進步的過程。
所以說“付費紀元”從某種角度來說（我的角度），是對大家都有利的。
“數字時代”的興起，一方面排除了那些個劣質的內容和貨色，另一方面讓更優質的內容得到更大程度的曝光和機會。
這既能促進市場繁榮和內容的品質，也能給更多還在努力的人提供一個風向，以及讓一些還在掙扎、迷茫、徘徊的人有了目標，和動力，促進上進。
說了這麼，言歸正傳，這講的並不是《訂閱》這本書裡的內容，而是在看《訂閱》這本書的時候，觸發我，讓我想到的問題。
所以，你覺得《訂閱》這本書是否有魔力呢？
其實，《訂閱》這部書的內容從目錄是可以大致看出苗頭的，尤其是每一章節每一章節，都是一環緊扣一環，環環相扣，這是一個告訴你“訂閱”是如何產生的“故事”。
而事實上，不論是作者羅伯特·今奇爾，又或者馬尼·佩伊萬，又或者書中說到的任何一個“網紅”，名人，大咖，明星，他們都是《訂閱》的嘗試者，試驗者，就像在沒有YouTube之前，誰也不知道YouTube能夠活下來，能夠火起來！
如今，活了下來，火了，那麼得益於這個平臺“站著”的人，無疑他們站著的理由背後都一定有其合理性！
就是這個合理性，便是《訂閱》的核心內容，即為什麼這些人能火而有些人卻不能？為什麼這個平臺能火，而且還越來越火，越來越影響更多的人去追隨，去模仿？
這一切得從頭開始，從歷史的角度，從人類的角度，以及從社會和科學的角度，從注意力，品牌，娛樂，號召力，取悅廣告主等等，好像每一個點都是《訂閱》的一部分。
也許，並沒有那麼複雜？區別在於某些人選擇了在合適的時機做了正確的事，或者就只是因為想要做更好的自己，然後真實性，話題性，啟發性……這些都可能是火的原因。
但是，誰又能說即使明白了這些道理，我們就一定能夠做到呢？誰又能說這些就真的是他們成功的原因呢？
很難說，我們也只能試著去理解，試著用自己的理解方式，用相對客觀，以及邏輯的方式去理解這些“成功”背後的原因。
《訂閱》更多的是採取採訪的形式，以及“名人”自訴的方式，或者是演講時的坦白。
這樣做的結果是給我們提供了多一種瞭解“商業”背後“密碼”的方式，讓我們可以更直觀的，或者能夠更好的理解某些點的爆點，燃點，創造力，繁衍能力。
在我看完《訂閱》，回過頭來思考的時候，發現《訂閱》本身竟然像是一部雞湯文的載體，一個個的例子更像是為如何達到“訂閱”目的做解說，做證明的一部分。
而真正的原因呢？也許隱含其中，也許每一個人都有自己合適的點，但不僅僅侷限於書中提到的那些。
而《訂閱》就是給我們起到這麼一個作用，一個啟發作用，一個給我們更多思考的視角，以及可以嘗試的方向，讓我們也明白所謂的“名人”、“大咖”等他們也並不是天生就如此幸運。
每個人都有自己的亮點，每個亮點背後都有其原理，而《訂閱》就是這樣一本思考工具書，隨處充斥著啟發性和思想的火花。
如果說，非要給《訂閱》做一個定義，我更願意定義它為一本思考品牌建立，以及如何提升自己的品牌認知和廣告號召力的一本關於時代如何實現創意變現的書，而不僅僅是關於視頻平臺如何運營的勵志故事。
是的，有些成功也許是不經意的，但回過頭想，哪有什麼不經意，不過是剛好踩中了某些人的痛點，剛好是你具有這樣的魅力而你不自知罷了。
所以，從另一個角度說，這也是一部尋找和發現更好的自己的地方，我們很輕易就能在書中找到自己的影子，並且你會因此而變得勇敢和自信。
想到另一個地方，有一個和自己有著相似的經歷，有共同的觀點，有共鳴的人，這何嘗不是一次和自己的交流呢？
以及，認識更多有趣的人和更好的認識自己，認識時代，認識《訂閱》背後的秘密！
謝丹儒
2018年12月於廈門
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