談跨界，馬雲是有資格的。
我們看阿里巴巴的投資併購佈局，從互聯網、電子商務到基金、影視傳媒，還有零售、餐飲、物流等等，甚至是足球。
阿里巴巴就是一個名副其實的經濟體啊。
但就像阿里巴巴CEO張勇（逍遙子）所說，併購來的企業要負責，要做得比以前更好，而事實上，被阿里巴巴投資和併購的產業基本上都是通過整合改造變得更好了。
為什麼，阿里怎麼有這麼厲害呢？
為什麼別人這麼做就是不行、不成功呢？
在中國，做大做強是大多數企業老闆永恆的追求。
比如某創業教父就公然喊出過先把企業做大的宣言，後來我們都知道了，大是大了，但不強。
近幾年來，傳統企業紛紛佈局轉型升級，希望開闢自己的第二賽道，實現企業的“雙輪驅動”發展。
因此，好多企業都開始拿出自己的家底，又是投資，又是併購，談整合，談合作，不是進軍互聯網，就是佈局文化傳媒、健康和遊戲等產業。
萬通地產是國內的老牌地產公司，也是耐不住寂寞，想要收購星恆電源股份有限公司78.28%的股份，打造“地產+新能源”的雙引擎。
2018年12月16日，萬通地產公告稱終止併購交易。
還有做金屬線材製品的新日恆力，當年巨資（15.66億元）做生物科技醫療的博雅幹細胞的80%股權，如今雙方已經對薄公堂。
其他金字火腿、通化金馬、常鋁股份和寧波東力等想要“雙輪驅動”的企業，都是狀況不佳。
有時候，不得不承認，企業的轉型升級真的不是進軍新產業就行的，當然，更不是別的企業買過來就能成功的。
“當一個企業把自己80%的資產質押出去，拿錢去做與自己主業不一樣的東西的時候，你就要想到你的問題已經開始了。我們很少有企業越做越大，越做越好，因為我們永遠相信賭博，永遠相信all in。”
在2018年12月1日舉辦的浙商總會上，馬雲說自己看到過太多的企業跨界失敗。
他認為，傳統企業的轉型升級並不等於要去做別人的產業。
因為，絕大多數的企業家並不具備三方面的能力：
1.老闆的管理能力和領導能力不足以勝任企業的跨界發展；
2.跨界發展必須要有足夠的企業組織保障，而很多企業是沒有這方面的保障的；
3.更不必談的是跨界的技術保障，比如你的企業轉型去做互聯網、電商和遊戲，絕不是說招聘幾個技術員就可以成功的。
話不好聽，但說得很實在。
有許多老闆覺得自己有錢，做事情拿錢砸就行，但你能比首富王健林有錢嗎，要是有錢就可以做成事，那麼萬達集團搞電商這幾年早就可以成功了。
所以，還是要理智，要量力而行。
對於盲目跨界的這些企業家，馬雲有個良心建議：先把自己的行業做精。
轉型升級並不意味著必須進入別的產業，不然別的產業沒搞起來，自己的主業也變得涼了。
太多這種雞飛蛋打的例子了，這都是血淋淋的教訓。
還是那句老話，“隔行如隔山”，就是你再覺得簡單容易的行業，你突然進去也是要抓瞎。
比如許家印的恆大地產那麼厲害，可它想要進軍飲用水行業，不也是跌跌撞撞嗎，還是要敬畏規則，尊重市場規律，在自己行業的成功經驗並不意味著可以複製到新的行業中。
每個行業都有自己的不同，進入新的行業必須有個熟悉和摸索的過程，不是說從同行那裡挖幾個人、多砸些錢就可以做成功的。
做企業不要迷信風口，馬雲說，“以前常說‘風來了，豬都會飛’。我那個時候就講，風過去了，摔死的都是豬。那一天就要想到這一天會來的。”
真要進入一個新行業，還是要學習馬雲，你看他進軍足球，本來同是浙商的綠城老闆宋衛平想要馬雲和他的足球俱樂部合作，可馬雲在經過深思熟慮後找了許家印的恆大足球。
宋老闆酸溜溜地說馬雲，“不愛浙江愛美人”——他也知道恆大那邊的是美人啊。
實際上馬雲又不是臉盲，他選擇進入一個新產業，必然是遵循他的邏輯，而馬雲的邏輯是什麼呢？
“要麼做老大，要麼和老大合作，要麼打敗老大。”
對於宋老闆的酸話，馬雲一笑置之，改造宋衛平有多難啊！他馬雲又不傻。
冬天了，好多老闆抱怨這困難那困難，但馬雲說與其跟著別人抱怨困難，不如修復一下自己，抱怨有什麼用呢？
“好公司都是在逆境中競爭出來的”
最後，如果你鐵了心要進入一個新的行業，那麼一定要記住馬雲的這句話：
“要首先喜歡自己做的，不要輕易進入別人地盤，如果要去的話，手上先要有槍”。
閱讀更多 私家視角 的文章
