孔子說“學而不思則罔，思而不學則殆”，說的是為學的一種態度，而在我們平常的生活和工作中，又何嘗不是需要這種態度：一邊經歷一邊思考，一邊思考一邊糾錯。但在大多數時候，我們想做得更好，卻不知如何去做；我們想表現得更得體，卻不知如何改進。
都說行為來自於思想，身體受控於大腦，那我們該如何提高大腦的敏捷度來提升自我的能力呢？英國凱西.拉舍的《深度思考：讓所有事情都能正確入手》這本書就非常適合想提高自身能力卻苦於找不到正確方法的朋友。
凱西.拉舍畢業於美國賓夕尼亞大學沃頓商學院。現主要從事領導力發展培訓的工作，經常為大型運營公司、國際專業服務公司的經理、領導者進行內部培訓。她除了是一名領導力培訓師之外，還有另一個身份：心理治療師。因此，她非常明白深度思考對一個人的個人發展和領導力的提高有多重要。但她經過與許多企業高管接觸，得知他們大多不知道如何進行深度思考來幫助自己提高個人能力，所以凱西.拉舍就個人的培訓經驗和研究成果撰寫成了此書，希望能把一種先進的思考模式介紹給大家。
那什麼是深度思考呢？簡言之，它就是一種具有特定目的的經驗學習過程。深度思考通過總結、反思能找出自己的問題所在，從而採取正確的方法付諸實施，盡己所能，把工作成果最大化，並通過事業上的努力來平衡自己的生活。
凱西.拉舍創立的這種以實踐優勢為導向的深度思考模式，簡稱為EDGD-it思考模式，共分為五個階段：
總結經驗――深度觀察自身的經驗。
深思熟慮――對經歷的意義進行深入的理解。
泛化選擇――給接下來的行動創造更多的選擇。
採取行動――評估所有選擇，並選出需要去做的事。
循環往復――以某種方式循環上列步驟。
瞭解了深度思考的模式與內容，將如何運用呢？這就是深度思考的實操部分了。凱西.拉舍告訴我們可以在三個不同時間區段使用EDGD-it思考模式，下面我們就具體瞭解一下吧。
一、過去時區：EDGD-it思考模式應用於“事件發生後”。
總結經驗：
對發生過的事，需要儘可能多的回憶起這段經歷的每一個細節和感受。感受包括心理感受和生理感受。不僅從自身角度看待這件事，還要採用他人視角。比如當時有誰在場，他們說了些什麼、做了些什麼？他們這麼做的理由是什麼？有可取之處嗎？你也可以向與你有相同經歷的人，請教他們碰到這種事是如何處理的；你還可以假設你景仰的人碰到這種情況會怎樣處理。
深思熟慮：
從過去的經歷中發掘其積極意義，具體有三種操作辦法，即自我深思寫作、人際深思寫作、畫圖深思、用詩歌和引文的方式帶領自己深思。深思熟慮主要是為了瞭解：①我在這段中學到了什麼？②在下次遇到這種情況時我需要做出哪些改進？
泛化選擇：
所謂“泛化”就是列出儘可能多的選擇，不必顧慮你最終會選擇什麼，因此泛化選擇重數量不重質量。這有點像發散思維，泛化選擇的方法有頭腦風暴、隨機選詞、水平思考，總之就是列出儘可能多的選項。然後就是分析和評估這些選項，選出你比較側重的某方面的全部選項。
採取行動：
把你選出的某類所有選項按執行的難易程度把它們分為兩類，然後以實現目標可能性的高低再次劃分，製作出一份難易程度/多用效果評估表。依據表格中排列好的選項，為每個選項設置1~10級決心等級，等級越高的表示自己行動的決心越強。最後就選取決心等級最高的選項去執行。
循環往復：
把上面四個步驟環形思考模式再次循環，檢查是否有遺漏的地方。
二、當下時區：EDGD-it思考模式應用於“正在發生的事件”。
總結經驗：
由於是正在發生的事，在這個時區內，首要要考慮的是一種恰當的狀態，以便在第一時間就能看透當下事件的發生過程。讓自己保持一個最佳狀態有狀態錨、緩口氣、正念練習三種方法，通過這些方法使自己的情緒穩定下來，就能夠進行深度思考了。
深思熟慮：
深入分析自己正在經歷的事情，找到重點。主要思考兩個關鍵問題：①他們想從我這裡得到什麼？②我目前所做的事情對下一步行動有什麼影響？
泛化選擇：
在短時間內泛化出盡可能多的選項，是在當下面臨的挑戰。我們可以使用快速提問、快速回答、自我批評三步迅速得到泛化選項。
採取行動：
利用“深思熟慮”階段得到的結論，快速選出對自己最有利的那個方案。
循環往復：
如果事情沒有得到妥善解決，還需要做出調整時，就必要採取這一行動，直到滿意為止。否則，就不要重複這一步驟了。
三、未來時區：EDGD-it思考模式應用於“事件發生前”。
總結經驗：
事情發生前，一般是現在對未來的展望。那就想象一下，當目標實現時，將會是怎樣的情形。在想象中，加入更多感受的細節，就像是正在發生的樣子。
深思熟慮：
回顧你制定的初步目標，你能描述出它多少細節？如果你很難具體描述實現目標時的具體細節，說明它很可能是一個寬泛的戰略目標；如果你能輕易地描述實現目標時的具體細節，就說明它是一個具體的戰術目標。如果是一個戰咯目標，你就需要調整，使它成為一個戰術目標，越具體越好。你可以用一個力場分析圖把阻礙因素和支持因素分別用粗細不同的線劃在一個平面的兩邊，把有利因素和不利因素具象化。
泛化選擇：
利用力場分析圖從三個方面泛化更多選項，即①能夠建立或加強當前支持因素的方案。②能夠增加新的支持因素的方案。③能夠減輕或消除當前阻礙因素的方案。
採取行動：
可以利用“事後”思考模式中用過的難易程度/多用效果評估表，來評估泛化出來的選擇標準，再根據決心等級表來確定第一步的行動，然後瞭解你應該在何時採取這一行動。
循環往復：
在朝目標邁進的過程中，需要多方面考量目標的可行性，不斷修正目標與自己理想之間的偏差，就要不斷循環往復上述步驟。循環往復時重要考慮以下幾個問題：①確認目標是否仍然是你想要的？②觀察它在變化的環境中是否仍然得當？③檢查支持和阻礙因素是否仍然與上次評估的結果一致？④確認擬採取的行動是否符合規定目標的要求？
現在你已經瞭解了EDGD-it思考模式在三個時區中的應用，無非就是一個五步法的靈活巧用。但就是這樣一個五步法卻能幫助我們進行深度思考，及時發現行為中的偏差，使自己保持一個比較好的狀態，並快速作出調整。
凱西.拉舍在這本書中不厭其煩地向我們講述EDGD-it思考模式的實際運用，用大量實例與案例幫助說明，以便我們能更好理解。書中還設置了許多實踐練習，包括個人心得、經歷回顧、問卷測試、能力評估等。
這本《深度思考：讓所有事情都能正確入手》利用深入淺出的講解，循序漸進的學習方式把我們一步步帶入到深度思考的領域，使我們逐漸擁有深度思考的能力，幫助我們在工作、生活中輕鬆應對以往的難題，促使我們快速成長，這真是一本不可多得的好書。
EDGD-it思考模式是歐美都在用的筆記式做事方法，這是我國首度引入這種思考模式。隨著這本《深度思考：讓所有事情都能正確入手》的出版，凱西.拉舍開創的這種思考模式，必將為我國思考領域帶來一股新的風潮。
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