最近跟一位老闆聊天，聊到生意近況的時候，他異常激動的問我：員工又不幹了，店裡這倆月員工流動4個人了，到底怎麼回事？怎麼才能留住員工？
說實話，員工問題對老闆們來說，真是頭疼的一件事，反覆說了無數遍的話題，員工到底為什麼留不住呢？刨除員工個人因素之外，無非就是馬雲的那句：一是錢沒給到位；二是心裡受委屈了。這些又歸根為一條——乾的不爽。
隨著社會的進步，人的要求會越來越高，壓力也會越來越大，現在招人難，培養一個人更難，留住一個培養好的人，更是難上加難。
也許你的員工離開，有各種各樣的理由，有些理由是沒有辦法的，但是我們能做到的就是提前預防！
任何一個管理，都離不開一個心字！你要做的是抓住他們的心！
這要從兩個方面來抓，一是感情，要多跟員工交流溝通，讓他們感到重視，有家一樣的感覺，這樣他們自然會更加用心的做事。
第二也是最重要的，那就是利益，出來工作是為了什麼？說白了就是賺錢啊，因此，要想留住員工，利益是必不可少的，在利益的基礎上，再有了心的交流，自然就能留住員工。
以上兩點中，感情交流是需要各位老闆自己去經營的，如關心他的日常生活，解他的生活之憂，解決或幫助他擔心的事情。但是利益，各位老闆就說了，自己都掙不到錢，怎麼保證員工的利益呢？
順勢鳥就能幫你輕鬆解決，並鎖定員工不離職。在順勢鳥電商平臺上，實體老闆會有一個線上店鋪，而你的員工相當於你的線上分店。對於一個實體店來說，店內會有很多顧客，和順勢鳥合作就可以把這些顧客變成粉絲，並且終生鎖定，之後顧客在順勢鳥平臺上每消費一筆，你都可以獲得一定的利益。
假如一個員工每月收入3000元，通過幫店裡鎖定粉絲，可以每月收入6000元，如果他離職了，公司將收回所有資源，你說他還會離職嗎？
當然不會！員工就是出來掙錢的，有這麼好的途徑可以多掙錢，萬一走了，就沒有這樣的好機會了，因為其他地方不一定跟順勢鳥合作，就算跟合作了，也得從零開始。
要是你，輕輕鬆鬆工資翻倍甚至更多，你還會捨得離開，或是重新開始嗎？
相信答案已經在你心中了！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，想要留下一個員工最好的方式就是把他變成你的合夥人，人只有面對自己的切身利益時，才願意為它去奮鬥，才會有源源不斷的動力！
記住，互聯網不是對手，而是工具！各位老闆共勉！
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