人們總是將注意力放在那些變化的事情上面，卻很少去關注什麼是“不變”的 ——貝佐斯（亞馬遜CEO）
萬科又搞事情了
在國慶長假來臨之際，血紅的“活下去”成了地產朋友圈一道亮的麗風景，讓廣大地產人本想趁著假期稍微放鬆一下的神經，又緊繃了起來。
當然，繃得更緊的是各路自媒體和新聞端，地產寒冬、萬科陽謀、鬱亮下課……各種標題和論調，如高亢的潮水，肆意的奔騰，帶著蕭索的秋意，掠過朋友圈的每一處淨土。
萬科：活不下去了嗎？
顯然大家都不會這樣認為，即使在市場形勢和外部環境的嚴峻超過我們所經歷的任何一個地產週期，即使行業中的80%企業會消失，即使如今的萬科無論在行業地產和品牌影響上已今非昔比，人們，當然也包括萬科自己，對萬科會繼續活著、並且會活得很好，依然充滿信心。
拋開各種不明真相的揣測和陰謀論，對於萬科的“活下去”，瑞先生認為有三點應該是值得思考和關注的：
① 環境變化：
房地產行業自身以及外部的經濟和其他環境，正在發生變化，甚至是前所未有、錯綜複雜的變化，這是不爭的事實。
在國際關係上：“民粹主義和地方保護”的抬頭和野蠻生長是這些年的主旋律，無論是特朗普的上臺、還是英國的退歐、乃至國內的ZZ和輿論走向，已經清晰的顯示了這一點，外部是“本土優先”，內部是“國家主義”，這個趨勢短期內不會改變；
在宏觀經濟上：在去槓桿和穩增長的“既+又”命題中，如何協調進與退的關係，如何在各利益主體和經濟發展中取得平衡，這不僅是一個考驗高層政治智慧、也是確保整體經濟和社會民生可持續發展的一個高難命題，這也對企業的生存和發展，帶來了不確定性；
在行業市場上：客戶觀望，成交萎縮，價格鬆動，促銷頻繁，樓市進入調整週期的信號已經非常明顯，而另一方面，調控繼續壓頂，企業的自主性受到越來越多的制約，這對於雙高驅動（高負債+高週轉）的行業領頭羊來說，其影響也是首當其衝。
② 生存優先：
面對前所未有的錯綜複雜的市場和外部環境，雖然“保守”也許會錯失某些機會，但起碼不會讓你失去全部的籌碼。
而對各位看官來說，與其關注“活下去”，不如思考“如何活下去”，這個問題，不久前鬱亮和萬科已經給出了答案：收斂和聚焦。
這兩年，相對於傳統市場的耕作，房地產企業集體走上了“轉型”的道路，產業、眾創、長租、養老、小鎮、內容……八仙過海，各顯神通，但客觀來說，這些所謂的轉型，要麼依然是批著“創新”的羊皮、幹著“地產”的勾當，要麼就是賠錢圈地，仰望星空。
在現金流和高增長的條件下，當然能為新業務的探索和嘗試提供更大的空間，這是發展的需要。但在營收收縮和外部舉債成本越來越高的情況下，收斂和聚焦，則是幾乎每一個企業關乎生死存亡的選擇。
最最好的準備，做最壞的打算，這也是萬科值得欣賞的地方！
③ 確定原則
雖然市場環境出現變化，但有些東西是“不變”的：
瑞先生對於中國作為一個超級大國崛起始終充滿信心、對於深圳進入國際一線大都市的潛力始終堅定、中長期深圳等一線城市的物業價值中長期增長趨勢不會變、人們追求美好生活方式的初心的願望永遠不會變……
當然，在目前市場和行業這種情況下，我們可以適當調整自己的投資和置業策略，對此，瑞先生有兩點建議：
一是借花敬佛：聚焦和收斂，也即聚焦北上深等綜合指標和發展潛力更大的中心城市的核心區域，這樣可以大大提高投資的安全邊際，進可攻退可守，順勢是謀取更大的紅利，逆市避免風險和損失。
二是確定原則：相信“眼見為實”的現狀和明確可見的趨勢，如確實可行的發展規劃、項目的品質，周邊的環境和配套、實力的開發商和可預期的物業管理等，選擇那些“真正”有價值的物業和產品。
……
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