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1997年
浙江大學的一位男同學，給巨人破產後遠離人們視線在珠峰腳下臥薪嚐膽的史玉柱寫了一封信，信中說：
你不能倒下，否則你傷害了一代人的感情！
不久之後
史玉柱就用“行動”，回應了這位師弟的殷切期望:
今年過節不收禮
送禮就送腦白金
從98年開始，這句通俗的廣告語連同那兩個卡通老人的形象，十年如一日的霸佔著央視的屏幕，也霸佔了無數鄉鎮人民的大腦。
不僅成就了史玉柱新中國史詩般的商業奇蹟和人生逆襲，也嚴重傷害了一代又一代中國電視觀眾和廣告人的感情。
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轉眼間
20年過去了
史玉柱傳奇經歷，依然常常為那一代人說起，但瑞先生曾經認為:“腦白金”式的廣告，應該再也不會出現了。
事實證明:
我低估了腦白金對很多人智商所造成的傷害，也高估了這個時代和社會審美的進步。
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在世界盃開賽之前
恐怕絕大多數人都不會想到
中國的廣告商
竟然會成為本屆世界盃最重要的主角之一。
就像很多球迷不敢相信:
擁有梅西的阿根廷，竟然被克羅地亞射成了螞蜂窩。
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中國廣告商對本屆世界盃的重視程度是顯而易見的！
他們不僅投入了超過8億美金的贊助費，成為本屆世界盃最大的金主。
並投入了近十億的廣告預算，為全體中國球迷奉獻了三支風格極其雷同的、均可載入中國廣告史冊的、被網友稱之為“史上最腦殘”的廣告片。
更不可思議的是:
這三條廣告片，全部出自一直以使命和情懷自居、並時刻將創新和用戶思維掛在嘴邊，自認為“應用領域世界領先”的互聯網行業。
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雖然這幾個廣告
被無數網友吐槽和謾罵得體無完膚。
但那些BOSS們，卻如勝利者一般，享受著絲毫不亞於賽場上奔跑著的那些超級明星一樣的關注度，並擺出“效果超出預期”的數據以及一副頗為自得的姿態。
操刀了知乎和螞蜂窩兩條廣告片的葉茂中，如是說:
世界盃是個巨大的流量池，你必須在這個池子裡製造出衝突，砸出巨大的水花，只是冒個水泡，無疑是浪費客戶的資源。
所以15秒內“至少要三次出現廣告主的名稱”。
知乎的市場負責人則是這樣說的：
世界盃是非常貴的，15 秒的篇幅非常有限，既然我們選擇了這個寸土寸金的媒介形式，還是希望用更高效的方式來讓新用戶知道知乎是幹嘛的。
所以“知乎”的名字在15秒中出現了9次！
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從營銷和廣告的策略邏輯來說
這樣的想法乃至做法，顯然是沒有問題的。
但對受眾來說，這無疑是一次又一次充滿暴力的感官乃至精神傷害。
在世界盃這個體育競技的最高舞臺上，在億萬級中國球迷的目睹下，中國廣告，賣力的表現出如中國足球一般的拙劣水平和不堪的審美品味。
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這種“腦殘式“廣告的出現
反映了整個互聯網行業在流量紅利消失所面臨的集體性的增長焦慮，這種焦慮，在屍橫遍野的快餐和共享單車大戰中也曾如烏雲一般瀰漫在中國互聯網的天空。
也折射出大量中國企業和創業者“唯目的論”的、陳舊而扭曲的商業倫理觀和價值觀。
如此拙劣的廣告，不僅突破了公眾審美的底線，也捅破了那些被互聯網光環說籠罩著的BOSS們商業倫理和道德品味的馬蜂窩。
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客觀來說：
國內龐大的人口紅利以及多層次教育、認知和審美級差，確實為這種“洗腦式“的廣告的流行，提供了相當大的空間和土壤。
但商業，作為推動社會和人民精神和文明進步最重要的力量之一，應該通過產品和行動，去提升市場和公眾的整體審美和品味，起碼去彌補和縮小這種差距，而不是進一步將其放大。
廣告，並不只是企業或品牌的宣傳的手段和方式，更是一個企業價值觀，甚至一個地區和國家的商業文明的最直接的體現。
我們很難相信：
一家缺乏道德審美的企業，能真正成長為一家偉大的企業，也很難相信，一群缺毫無品味的企業，最終能造就一個真正偉大的時代。
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