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23 October 2018
10月23日，福建日報刊文：《機制“在線”，推動幹部到一線》，詳細介紹了在推進項目落地和建設中，上杭縣啟動效能督查，做到督事與察人相結合，並上線運行項目儲備和管理軟件，大大提高了項目推進效率。全文如下——
機制“在線”，推動幹部到一線
督人督事督項目，建好管好落實好。上杭縣創新機制和手段，強化效能督查，對項目推進全程網絡化管理，大大提高了工作效率。
10月22日上午，縣重點項目辦工作人員陳道忠一上班就準時打開項目管理APP，通過網絡督促各項目牽頭單位填報項目進度和最新動態。“收集這些信息後，我們將對項目建設中的問題進行分析，並把問題反饋給協調部門，限期處理，確保項目順利推進。”陳道忠說，新開發的項目管理APP大大提高了項目管理工作效率，讓督查更精準、解決問題更快速。
據瞭解，今年，上杭共列入省市重點建設項目40項，總投資310.4億元，年度計劃投資60.9億元。如何確保眾多重點項目如期落地、穩步推進？
上杭多管齊下。早在年初，即印發《關於開展項目建設效能督查與一線考察干部工作的實施意見（試行）》，在全縣啟動項目建設效能督查工作，做到督事與察人緊密結合。為實現精準督查和一線考察，上杭積極開發項目管理軟件，運用現代管理手段推進項目進程。
“相關信息由縣重點辦的工作人員進行彙總推送，每個項目的進度在APP上一目瞭然。縣領導看得到，項目組普通工作人員也看得到，出現了問題就進行會商解決，避免了互相推諉。”縣委組織部部長徐峰介紹說，這個項目管理軟件的應用，實現了“雙督”作用，上級督查下級，下級也可以督促上級，相關部門之間互相監督，全力推進項目建設。
對影響大局、拉動全局的重點工程和中心工作，掛圖“作戰”，做到哪項工作最艱鉅，專項指揮部就建在哪裡；哪個項目推進慢，督查組就駐在哪裡。縣裡對每個項目精準排出時間進度和關鍵節點，督查人員堅持每週一到週四深入項目一線督查，週五彙總。同時，將項目進展情況在行政辦公大樓一樓進行掛圖公佈，在電視上進行滾動播放。
每週五上午，各督查組將本週所督查的項目按招商簽約、到資落地、徵地拆遷，審批報批到開工建設、竣工投產等系列環節發現的主要問題進行梳理歸類彙總，形成問題清單。對問題清單進行分析研判，釐清責任，明晰整改要求，形成責任清單。
好機制出高效率。1—9月，全縣完成投資53億元，佔年度計劃投資的87%；實現開工項目14個，完成全年目標任務數的155.56%；建成或部分建成項目10個，完成全年目標任務數的200%。
徐峰說：“通過大督查，做到大落實。我們以正向激勵為主，定期對項目建設先進事蹟進行通報，幹部的擔當作為和精氣神都提升了，幹事創業的勁頭更足了。”
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