有味先聲
導語：那個承諾永久免費、不騷擾用戶、不脅迫用戶、不偷窺用戶隱私的百度，悄悄從你的電腦裡離開了...
有消息稱18年11月20日，百度殺毒軟件攜手百度衛士，雙雙停止下載的服務提供，其中百度殺毒的百度百科裡這樣寫的：
2013年4月，百度推出 “百度殺毒beta版”，這是國內殺毒行業首個公開承諾“不騷擾用戶、不脅迫用戶、不偷窺用戶隱私”的殺毒產品。 2013年6月18日。經過了前三次版本的更新，百度免費殺毒軟件正式版發佈。 2016年1月6日，百度發佈 “百度殺毒5.0”正式版，安靜的，堅守您的電腦安全。 2018年11月20日，百度殺毒軟件官網已經不提供下載，官網首頁中間寫著大大的“百度殺毒感謝一路有你”字樣，意味著百度殺毒軟件正式謝幕。
其它媒體：
目前官網已不在提供下載，百度手機衛士還在更新。百度殺毒是百度2013年推出的殺毒軟件，算是防禦性產品，當時還分為國外國內兩步走，吞併了的是超級巡警，巡警團隊做的百度國際版，然後國內版吃國際版，然後國內版卻默默涼了，然後就沒有然後了…… 殺毒安全領域，曾經還和360差點擦出火花、引發矛盾，最後一個版本貌似停更在5.6。 除了殺毒，曾經還很成功的東西百度空間涼了，貼吧也不火了，別的Hi、有啊之類的也啞無音訊了。pc端貌似剩下瀏覽器和輸入法還闊以，嘿嘿，現在都跑去專注搞移動端了。
筆者親自去官網看了下，搜索可以看到官網，但是點擊進入官網，打開卻是個錯誤頁面。
於是去網上看了下，有網友截取了尚未刪除前的網站，如下圖：
上圖寫著“百度殺毒感謝一路有你”的字樣，兩個官網還不忘打了個廣告，“瞭解更多清理加速、殺毒、防欺詐產品，請下載百度手機衛士”，下書“獲取Windows安全信息獲取和解決方案，請關注微軟安全中心”。
有網友評論：不客氣。
筆者看到這裡也不禁樂了，網間傳說殺毒軟件本身就是毒，否則怎麼以毒攻毒。
有網友評論“互聯網是有記憶的”，
點開圖看到詳情，
▲網傳圖片-俗稱“全家桶”
看這架勢，是要霸屏啊。
有眼尖網友指出這張圖是假的，因為不可能有百度的對頭的軟件也在預裝機軟件列表裡。這個圖片是純粹吐槽不錯，但病毒式綁定是確實存在的。於是筆者用百度搜圖搜了下這張圖片。搜索列表比較豐富，總結一句，十個吐槽百度的帖子，八個被刪。大部分只能看到鏈接，點進去就錯誤提醒。
還有個鏈接沒刪，打開看一下這個唯一倖免於難的鏈接。
▲倖免的知乎
網友紛紛直呼其名為“百毒”，
筆者在看到上面帖子的時候，看到下面有個網友在抱怨百度瀏覽器卸載後，後臺還是在運行服務，針對這個帖子，有位朋友的評論比較有趣。
“它的靈魂在發出不屈的怒吼[滑稽]”，
筆者想了想：安裝的軟件可能實際作用不太明顯，但是魂力卻過於強大。
筆者提出了這幾個問題：
1、百度雙煞為啥就退了，意味著baidu在PC端喪城失地？
2、黑百度是政治正確之前，百度有過的輝煌歷史。
3、BAT之一的百度何去何從，是否仍會被信任？
一
離開只是因為百度商業模式下的“壯士斷腕”，砍掉不賺錢的項目而已。
百度雙煞（百度殺毒、百度衛士）的退出，表明PC界面的用戶流量紅利見底，受制於一貫的商業模式影響，且與如今的AI戰略不符，此時藉著ALL IN AI退出PC端市場，即表明決心做AI（人工智能），又可順理成章下線“雙煞”，把負面新聞降到最低。但這不代表放棄PC端市場，長遠來看，AI的戰略作用會讓百度迴歸到搜索時代的一家獨大。因此，目前百度是不會計較一城一池的得失，AI是百度的最後一張底牌，打出來就是要佔領制高點，重新壟斷整個行業入口，包括PC。
雖然上個月份百度兩個產品下架且官網封閉，但是百度瀏覽器、百度輸入法等用戶常用的軟件仍可使用，守著百度在PC界面的最後壁壘。
比較有意思的是“雙煞”的退出日期，正好是在百度創始人及現任董事長李彥宏的生日三天後。
二
有段時期，網絡盛傳黑百度是政治正確。時至今日仍有網友認為，“谷歌改變世界，百度改變世界觀”。
說起百度肯定要說起百度的李彥宏，這位十多歲以全市第一的身份就進入北大的天才生，畢業後在美國華爾街及硅谷一直在從事技術工作，看到搜索的商機毅然辭職回國創業。沒想到第一次創業就獲得巨大成功，加上華爾街的商業氛圍的洗禮，塑造了他的性格。他堅信技術並非代表一切，商業策略更重要。與低調而霸氣的任正非不同的是，此後他的言行，給人的感觀是輕狂而自戀。曾有百度內部員工表示，李彥宏曾在公開場所表示，喜歡在百度搜索自己的名字，然後一條一條點開看裡面的評論。事後，李彥宏回覆說，會在意別人對自己的看法。但是回答問題時的神態和語氣明顯有敷衍的意思。李（Robin）可以說是國內第一個IT出身的創業天才，2005年的百度在美國納斯達克成功上市使他和百度的聲名到達一個小頂峰。
時至今日，李彥宏始終認為自己是BAT三巨頭之一，儘管大部分互聯網人士認為頭條已經把它擠下來了，尤其在今年頭條（今日頭條，字節跳動科技）完成新的一輪融資後估值超過了百度（實際上新三巨頭是ATM-阿里、騰訊、螞蟻金服，然而大家把螞蟻當成阿里系，所以實際都是認為是ATT-阿里、騰訊、頭條）。
李彥宏的成功經歷讓他的性格很難成為一個足夠雄實大度的人，反而在外界看來他是個自戀輕狂且容易被人左右的“好謀而無斷”的袁紹型人格。
2000年1月1日，百度正式成立，此前李彥宏長時間回國考察，後放棄硅谷搜索技術工作，準備回國創建自己的搜索引擎，
2000年5月，首次為門戶網站--硅谷動力提供搜索技術服務，此後專心做2B（面向企業to business）的中文網頁信息檢索服務，2001年，正式開始2C（面向用戶to customer）提供個人搜索服務，也開啟了面向廣告主的“競價排名”廣告業務，下半年正式推出Baidu搜索引擎，俞軍被王湛（副總裁，主管商業銷售）請入百度。此前Google採取的是廣告和搜索內容明顯區分，且“關鍵詞點擊價格+廣告質量”雙項指標，百度採取的是純粹“競價排名”，與搜索內容不作區分，
2002年在搜索基礎上嘗試更多產品：IE搜索伴侶、百度大富翁、百度MP3、百度網盟等，期間一直與後來360的周鴻褘的產品3721大戰，並不斷優化搜索性能和數據更新質量，2003年，百度產品正式多元化開始，俞軍也開始往“貼吧之父”這個稱號邁進，
2004年，實習生李明遠進入百度，邀請者是俞軍，兩者一同構建貼吧運營框架，貼吧也正式往“全球最大中文社區”開進，李明遠憑此坐上百度第一產品經理的座椅。此後長期內，百度貼吧和百度受到無數人的青睞，擁有互聯網行業和全部用戶的好口碑。 2005年8月5日，百度在美國納斯達克上市，首日股價漲幅就高達354%，名噪一時，並正式確定“多元化戰略”模式， 2007年，百度宣佈成立電子商務事業部，以百度有啊和百付寶（百度錢包前身）對標淘寶和支付寶，此後卻沒想到兩款產品一涼一轉型，期間投資日本電商“樂酷天”也慘淡收場，2007年，同年準備走騰訊的社交路子，沒想到陌生人社交艱難，貼吧轉型社交也成爛攤子，
2008年，百度開始在貼吧開啟商業廣告模式，從此一去不返，廣告開始之日標誌著貼吧的社交模式徹底失敗，同年被央視點名批評，百度股價應聲大跌，“競價廣告”首次讓百度掉價，2009年，下半年，正式推出“鳳巢”系統，其後，卻被CCTV曝出“是有競價排名的透明廣告費用轉為隱性的廣告收費”。同年的百度大會李彥宏親自提出“框計算”（即一切其它應用都可在百度完成服務，比如淘寶買衣服在百度就可完成操作，無需打開淘寶）。據知情人士稱，此時百度內部，以銷售、商業化為代表的勢力首次與以產品、用戶為代表的勢力矛盾激化。此後，百度原班企業文化下的產品經理以俞軍、邊江、李健為首，相繼離職，權利天平偏向商業化， 網文：2009年8月，李彥宏在百度技術創新大會上首次提出了“框計算”的概念，即用戶只要在百度搜索框中搜索某種服務，例如視頻或購票等，百度就能識別這種服務，將該需求直接匹配給最優的內容供應商或服務商來進行響應和處理。（簡單理解，即百度決定用戶點開的購物車是哪家的，此舉同時惹怒用戶和商家） 2010年 - 2016年，11年3月24日憑之前的借殼再生的廣告和一系列全應用全服務的模式，打響納斯達克收盤的收盤市場，首次超越騰訊（港股），成為當時市值最高的中國互聯網企業。12年自大的百度著手進軍移動時代，此後陸續收購91無線、PPS視頻、糯米、Uber，被稱為百度最失敗的一系列收購。14年剛上線O2O類——百度外賣，僅用數月遠超美團外賣的數據業務總量，李彥宏高調喊話，宣佈O2O將投入200億，要打響O2O，卻沒想到在不久的將來百度外賣面臨被甩賣的下場。而14年同年百度亦喊出“輕應用”（前身是“框計算”，輕應用類似於小程序），沒想到的是喊話的百度，做了幾個月就被放棄，反而是數年後的今天微信把這句話做成並做好。由此可見，百度從不缺點子，缺乏權力鬥爭下真正能落地的優秀的產品經理。15年下半年，移動端的戰場收效甚微，同時也陷入日趨嚴重的輿論風波，爆發“百度全家桶”事件，網友紛紛在百度的護城河——貼吧瘋狂謾罵，有的去微博、天涯等社區和論壇刷屏，奇怪的是，百度反應遲鈍，且一直未為此事作任何公開回應與解釋。16年2月，“血友病吧”被賣曝出，同年7月用戶體驗部總監演講引發網民瘋狂吐槽，該總監劉某背鍋下任，11月盛傳被Robin當作重點管理系培養人的百度副總裁李明遠正式離職百度。此事一出，眾人唏噓。比較有趣的是，李明遠是在陸奇養傷待入百度期間離開的， 網文：有人稱李明遠會是陸奇大刀闊斧改革的一位戰將，卻跟王湛一樣被迫離開。李明遠的離開，代表著2005年前後，曾經主導了百度PC時代的那一代百度產品人，至此已全部離開百度。2017年1月19日，筆者的偶像陸奇正式任職百度，期間高舉AI大旗，整頓廣告業務，百度煥然一新，市值逼近千億美金。卻在任職486天后，“主動”請辭。離職的消息是李彥宏的於2018年5月的一封內部郵件裡宣佈的。有意思的是，陸奇走後，百度第一時間恢復了部分廣告投放。陸奇走後，百度市值蒸發近百億美金。
從納斯達克首次趕超騰訊成為中國第一，再到陸奇入局的千億市值，這中間百度像普通人的一生一樣，波瀾起伏，既有英雄史詩般的壯闊雄奇，也有盲人般的折騰和瘸子般的跌跌撞撞。之前百度走出國門那刻因為代表中國而常為人稱道，近些年卻被人恥為提起，甚至已有人不再拿百度和谷歌相提並論。
三
百度似乎從未考慮過未來，因為它的用戶體驗極差。但是每一個動作無不是奔著未來去的，比如喊出“ALL IN AI”。
百度的AI（人工智能）戰略從陸奇在18年1月9日的拉斯維加斯“百度World大會”上的演講裡可見一斑，會上主要講的是百度在AI領域取得的最新進展。
下面為全部內容的部分截取：
1、全球化Appolo研究院計劃進一步推進，無人駕駛技術有望加快進入市場的速度，Appolo2.0（自動駕駛系統）平臺正式發佈，2、智能語音人機交互的幾款硬件產品，搭載其AI對話平臺DuerOS 2.0，3、AI即將驅動第四次工業革命，AI能解決一切問題（筆者覺得AI本身的問題需要解決），4、百度是中國的AI領袖，擁有AI興起的全部必要條件：人才、技術、資本、市場，中國的用戶數據開放策略讓百度擁有更多數據，5、國家也迎合這種市場創新，提出了“china+AI”的宏觀計劃。回頭再看這幾年，百度賣掉百度外賣（百度外賣最終被當外賣了），賣掉百度遊戲（是場遊戲），賣掉百度文學，賣掉百度音樂，賣掉作業幫，賣掉百度視頻（不是愛奇藝，愛奇藝是後來收購的）。做完這些，百度開始全力聚焦人工智能和信息分發。之前筆者說百度做AI是為了重回PC時代的龍頭地位，壟斷整個互聯網行業的入口。百度在李彥宏的帶領下，野心依然很大，依然想對標Google，做中國的第一科技公司。
而就在今天，12月12日，騰訊的2018年會上，張小龍說出的話跟李彥宏的商業策略相反。張小龍（Allen）說“我一直強調微信是一個工具，而不是一個平臺。只有工具才是對用戶是最友善的，才是真正對用戶來說是有意義的。微信一直努力做好一個事情，就是把每一個用戶當做他的朋友。”
也許這就是百度一直做不好社交產品的原因，它一直不知道怎麼和用戶交朋友。
與微信的創始人張小龍理性的產品觀念、文藝的人性設計以及恪守的剋制和尊重用戶相比，百度似乎無知無畏，這樣的後果是用戶統統覺得無滋無味。李彥宏在國外數十年的早期生活，可以看作他代表的是西方的簡單暴力（國內大多數創業公司領導人受西方思想影響），而微信方面的張小龍代表的是東方的含蓄和智慧。一力一慧，結果截然相反。
可以說，在未來這艘大船、新的互聯網時代裡，隨著民智漸開，妄圖和用戶爭奪空間和時間的產品，會越來越快被拋棄。
而對百度的信任？事實是，百度無法被大多數用戶所信任。
只是希望在未來，百度的自動駕駛車裡，不要成了AI廣告投放中心。設想有天你坐在無人車裡悠閒地拿起酒杯和朋友碰杯，車子語音這時響起“XX牌酒杯，更輕便不沾塵，只要說一個‘買’字，立馬下單到貨！”，你會作何感想？你話都不敢說。
說再多，也不能挽回徹底崩壞的人設。且再問一句，百度，你去哪兒了？
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