《恆大許家印》一書深入淺出，對許家印進行了前所未有的詳盡記錄與剖析。
無論是歷盡艱辛考上大學的那一刻，還是可以動員整個班級參加活動的能力，還是拋下2億價值為夢想轉身的灑脫，抑或是重金打造中國足球夢的恆大足球崛起……
這些一個接一個令人驚歎的成功，一波高過一波，越發地催人奮進。
在這頻頻刷新人生高度的輝煌面前，最易讓人忘卻的是時間的積累。
只有走進這位傳奇締造者，方能發現這輝煌的背後，藏著哪些被忽略的地方，還有哪些我們需要提升的地方。
也許如此高度的成功無法複製，但是那些成功的方法以及成功的喜悅，每個人都可以擁有。
許家印的成功來自三個方面，做人、管理和營銷。
第一個方面：做人
寒門之下磨練意志和魄力，也更能激發出一個人極致的潛能。
許家印的出身並不算好，雖說50年代大家都不算太富裕，但忍凍走很遠路求學、啃著長了毛的饅頭，沾著鹽面填飽肚子的生活，是我無法身臨其境去體會的。
母親因病很早便離開了許家印的世界，這世間有很多情感是可以從他人那兒感受的，唯獨父母之愛，失去了便是失去了，從此，只剩下堅強。
許家印的獨立便是從這貧寒中一刀刀磨出來的，他的身上還有股家鄉人的韌勁兒和倔勁兒。
什麼事想辦成就一定要親自試一試，拼一拼，即便是拼輸了一局，也一定要試過後才肯。
在如此不如意的環境下，只是有股韌勁兒並不能保證事情的順利，跌跌撞撞自然是避免不了的事兒。
然而許家印的靈活性幫助了他，因為靈活思辨，他在幾次失敗後能夠迅速說服自己，冷靜下來並調整好心態，為下一次的嘗試積累經驗。
回顧往昔，許家印說出了心理戰的精髓：“人的進步往往是從心理的進步開始的，人的落伍往往是心態的落伍。人與人的差距往往是心態的差距。一個人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標不如人。”
簡單幾句，將世事萬千都囊括了進去。
許家印真的很拼，即使是現在一週也要工作90多個小時，那麼算下來一天的有效工作時間就將近13個小時。
如果不拼，誰能知道會遇上哪種機遇？
如果不拼，如何從一個貧困的村落走向城市？
- 做人難，因為要往高處走，故而少不了勤奮和持之以恆；
- 做人不易，因為環境在變，所以要守好本分與初心。
許家印的做人之道，離不開這些優秀傳統的本質。
他依舊節儉、依舊勤奮、依舊會學習和思考、依舊是那個不服輸的有志男兒，愛家，更愛國。
第二個方面：管理
善管理者，一定有著自己的人格魅力和獨到的管理方法。
許家印個人魅力的根基來自於做人，他的才華是其一，人做的正更是不容忽視的一個方面。除此之外，就是獨特的管理方法了。
許家印對企業的管理相當精妙。
辦事雷厲風行，凡事講究效率。
因其從事的房地產行業，如果沒有嚴格的制度，質量不過硬，其發展和生存就會受到限制。
為此他也提出了頗為嚴格的制度，比如電話響三聲不接、要接受鉅額罰款等。
雖然制度嚴格，甚至讓人覺得太過苛刻，許家印的制度卻絕對是公平的。
在確保公平性的前提下，其大力度的獎懲措施才能順利發揮效果。
而整個管理方法中，這種維護每個人心理感受到的公平性，以及其獎懲法則的使用絕對是其管理理念的集中體現。
回到雷厲風行這一特點，除了體現其“拼”之外，更是多次將恆大從生死線上拽了回來，並一次次產生爆發式的效果。
比如其創建恆大足球俱樂部時的一次違規罰款，竟是因為審評提交後程序繁瑣遲遲未收到批覆文件，而動工的速度之快已初具模樣引起的關注和衝突。
許家印真的是說幹就幹，效率十足！
恆大足球迅速崛起，知名球員被僱傭和知名教練的聘請消息不斷刷新各大媒體，讓這一旋風效率再一次得到應證。
同時，投資體育事業，也是恆大最絕的營銷。
第三個方面：營銷
破除了傳統營銷的模式，許家印陸陸續續投入幾十億做恆大體育事業。
他本人不喜歡體育項目，這樣做有兩點，一是提升國家的形象，為國家做些貢獻，二是營銷。
恆大的名聲隨著恆大足球排球的多次勝利，隨著球迷們的呼喊與熱情，迅速擴散開來。
球賽的勝利讓各大媒體爭相報道，而之前提到的花500萬年薪和豪宅邀請知名教練，更是讓恆大賺盡了眼球。
這樣的廣告價值早已超過了其投入的消耗。
歸其根本，許家印是位成功的經商者，並且是位優秀有原則的經商者，他選擇了多元的路線，選擇了多贏的方式，不僅是眾望所歸，還是為國增光，更是為恆大創立品牌和口碑。
他講求公平，講求策略，講求走得堂堂正正。
這是一個事業迅速發展乃至長遠發展下去的根本。
正是他自身的思考、勤奮，以及所經歷種種歷練，使得他一步步走向成功。
時下有句話說得很在理，大意是人生所經歷的，都不會白白經歷。
- 當我們稱讚許家印有如此好的心態時，回頭去看看他所經歷的失意；
- 當我們崇拜許家印優秀的管理協調能力時，回頭去看看他在大學那幾年的付出和思索；
- 當我們羨慕許家印的營銷妙方時，回頭去看看他付出的心血與考察後的分析。
每每回顧，才是真正沉澱的開始，奇蹟發生於一瞬，而傳奇只能望見艱辛歷練的開始，永遠無法估計其頂峰的高度。因為這些一路走來的能力早已溶於神髓，化作前行的財富。
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